01.水泊梁山用【投名狀】規則用人，108好漢從始至終未有一人叛變。
話說由天使投資人柴進出資贊助的水泊梁山公司經股權變更，晁蓋成了第二任董事長。晁蓋靠著個人超強的業務能力，打開了一片市場，帶領公司走到了一個新的高度，但隨之公司也遇到了瓶頸，需要一個具備全面戰略管理能力的人才來領導公司。
晁蓋在大宋國企上班時有一上司叫宋江，管理能力與戰略思維都非常得晁蓋的欽佩，而且也曾有恩於晁蓋，晁蓋就有意把宋江挖到水泊梁山。
水泊梁山董事長晁蓋
恰好這時候宋江在大宋國企也混得不如意，還整天被惡婦家暴，得知當日自己部下兄弟晁蓋已當上了水泊梁山創業公司的董事長，遂上梁山面見晁蓋說：哥哥啊，兄弟想過來和你混，不知可否？晁蓋大喜，正想答應，只見運營總監吳用輕咳一聲，手指輕輕敲打桌面上一狀紙。晁蓋大悟，隨一臉惋惜對宋江說：兄弟大才，哥哥本想讓兄弟到公司來做個CEO，奈何公司對高層入職有明確條件要求，兄弟現在條件尚未符合，著實讓做哥哥的難做。
宋江：大哥，兄弟想過來跟你混，可否？晁蓋：你得先交投名狀。
宋江心想，我才名遠播，竟還不符合條件？遂問道：還請哥哥明示。晁蓋一臉肅穆道：我們公司是民營創業公司，今雖領土不大，但成就來之不易，都是兄弟們用命拼出來的，不似大宋的國企有鐵飯碗，我們每一步都如履薄冰，出不得半點差錯。當初合夥股東立有規定，凡任職高管者，都需要繳納投名狀，與公司共生死同進退！所以哥哥我現在尚不能直接任你職位。若你能繳納投名狀，哥哥我必退位讓賢，好讓兄弟你才志得舒！
宋江交投名狀入夥水泊梁山任CEO
宋江回去後就把惡婦閻惜婆給殺了，在岳陽樓提了反詩，與大宋國企決裂，然後拿著被通緝的文書往晁蓋桌上一擺，道：如今我已斷絕後路，願與兄弟們一起創業打拼！晁蓋吳用皆大喜，遂讓宋江出任集團公司CEO，開始接手管理水泊梁山。
在宋江治理下，梁山公司成為大宋第一企業
宋江能力確實了得，水泊梁山在其管理下業務蒸蒸日上，各路豪傑慕名齊聚，宋江也成了集團公司的新任董事長。但宋江依舊嚴格執行投名狀之規定，凡加入擔任高管職位者，必須先繳投名狀，斷絕後路，以保不再生他念。因為每個人都把自己的身家性命與公司綁定，108好漢高管無不盡力盡責為公司打拼江山，從而造就了水泊梁山成為大宋最大的民營企業，也成為中國幾千年歷史裡唯一沒有出叛徒的組織。
02.【投名狀】規則對企業的作用。
現實中企業應用好投名狀這張牌
回觀我們現在的企業，為什麼中高層流失率嚴重？就是因為高管們都沒有向公司交【投名狀】。當然，我們不是暴力機構，不會讓人家去做殺人犯法的事情。所謂錢在哪裡，心就在哪裡。老闆要收人收心就先就要收員工的錢。員工為什麼離職離得那麼幹脆，就是因為他離職的成本太低，只要工作稍有不順，就會撒手而去。為什麼老闆不會離職？因為老闆是把身家全部放在了公司。同樣的，要讓員工真正把公司當成是自己的，就要員工也把他的身家投入到公司。這樣才會真正與公司成為利益共同體，進而上升到最後的命運共同體。
企業要與員工形成真正的利益共同體
馬雲三次創業，為什麼前兩次都失敗了，因為前兩次用的都是馬雲自己的錢。為什麼阿里巴巴能成功？因為馬雲在杭州湖畔小屋的時候把18羅漢的錢都收到了公司裡。18羅漢把自己的房子賣了，把爸媽和岳父岳母的存款拿了出來，向七大姑八大姨借錢投給了馬雲，已經和公司同生死共存亡。所以18羅漢在阿里巴巴創業初期是玩命地幹，才有了今天的阿里帝國。為什麼阿里上市後18羅漢會有人離開？因為部分人已經在股票溢價中套現獲益，離開成本變低了。
18羅漢把自己的身家都投給了馬雲
03.企業向員工收錢收心的幾點參考建議。
能把員工的錢收到公司裡的企業，才會擁有可怕的戰鬥力，才能在商海中搏殺出一條血路。那如何才能夠收到員工的錢？這裡給出幾個參考建議。
1、股權內部融資。
華為之所以能獲得今日成就，是因為任正非把全公司骨幹的錢都換成了公司股權，每一個骨幹都成為了公司的股東，與公司成為了利益共同體，要讓員工有主人翁精神，首先就要讓員工真正做主人翁。員工把獲得的部分工資收入轉化成對公司股權的投資，通過公司業績的提升獲得比銀行存款更高的股權增值與股權分紅的收益，公司也解決了企業發展融資的問題。
華為發展的原動力就是全員持股
2、與員工共簽署對賭協議。
對於一些項目核心負責人或者部門高管，可以採用對賭方式讓員工參與到項目或者部門的利益分配中。 一個項目預估收益100萬，為了確保項目能更好地落地實施，可以與項目負責人簽署對賭，誰想成為這個項目的負責人，需要交一份保證金給公司，項目成功後收益分一半出來給負責人。如果因負責人原因導致項目失敗虧本或不賺錢，就需要扣保證金，這樣就會讓項目負責人能真正全身心投入到項目中。對於部門管理者也一樣，根據評估的部門效益產出，向負責人收取保證金，運營效益比預估好，可以獲得更大的收益，運營不好，就會被扣保證金。扣保證金與扣績效工資最大的不同，就是一個是先付出的成本，一個是少得到的收益。就像在賭桌上，沒有下注，就不會有贏的機會。要讓員工先下注，才能參與後期的收益分配。
老闆要學會靈活運用對賭協議
3、成立員工銀行。
老闆最大的悲哀就是到銀行高息貸款回來運營公司，給員工發工資，而員工拿到工資後又把錢存入了銀行。銀行就這樣憑空收割了企業的剩餘價值。成立企業內部員工銀行，用比銀行存款更高的利率讓員工的錢留在企業，既解決了企業融資問題，又能讓員工對公司的發展更為用心。當然，這裡會涉及到很多問題，比如應該和員工簽署怎樣的協議才不會違法違規，用什麼樣的擔保才能讓員工放心等。這裡給出的是一個思路，具體的落地執行需要有詳盡的評估策劃方案。
用員工銀行來為員工謀福利，為企業做融資
04.總 結
想要收人收心，首先就要收錢。把員工的錢收到企業裡，才能與員工成為利益共同體，才能調動員工最大的主觀能動性，才能確保員工不會輕易離職。員工向交納【投名狀】，可以獲得更大的企業收益分配，錢在哪，心就在哪裡，對企業就會更有歸屬感。
——我是文寶，擁有12年實戰營銷策劃經驗。專注於營銷知識與老闆立體盈利思維分享。喜歡我文章的朋友可以給我點個贊~
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