离职率越来越高，作为管理者的我们是否真的懂管理，好管理有技巧

随着企业发展越来越快，年轻人的思维越来越活跃，现在很多管理者会发现，员工越来越难管，离职率也是逐年上升。

小刘是我们刚进公司网络技术工程师，是一个典型的90后，在工作上小刘很有干劲。总是想着自己的表现能被领导所看到，可事实总是差强人意，基本领导都没有到现场来过，也不知道小刘的努力。不仅如此，很多时候，处理事情和困难，领导只是发了一个信息，派发了任务，就没在管小刘了。

小刘总是觉得自己活干的很无助，越干越恐惧，刚入职半年，小刘就告诉我说，他要离职了，感觉这里不适合他。

自己作为一个管理者，在和小刘的沟通过程中，我也在思考，如何才能做个合格的管理者，降低自己团队的离职率。

员工眼里的好领导的标准

1.让员工有所学

一个员工，特别是刚出社会的员工，他们其实在开始的时候，并不是很在意自己的工资是多高，但是对于他们来说，一定是要有东西学出来的。对于这类员工，他们更看重的是未来的自我沉淀的价值。

如果说一个团队，让员工处于团队之中，却一点东西都学不到，那么谁会愿意继续呆着了。

一个管理者在之中起到的作用就是老师的作用，我们有义务去教他们，让他们尽快的融入大我们的大家庭中去，这样有利于新员工快速适应工作。

教给他们的，不要只停留在业务上，更多也要从为人处世上去传授自己的经验。

2.让员工有所得

在进入社会久了之后，当自己身上那种新员工的标签在被脱去的时候，员工们开始把意识转向了他们的得到。这个作为管理制，我们其实也是理解的，毕竟谁不想自己通过努力得到自己想要的。

对于管理者来说，我们在给予的时候，一定不只是给他们物质上的增长，要更多的转向他们的内心，让他们获得更多的成就感、自我的价值感。

3.跟我上而不是给我上

现在管理者普遍的一种类型是，给我上的类型。总是坐在办公室里面，然后发布一个任务让员工去完成，然后在员工完成不好或者遇到困难的时候，更多的是破口大骂或者怀疑员工的能力。

从不告诉员工怎么做，就只是让他们做，就像我上面说到的小刘的情况很相似。

其实在完成的过程，员工会遇到很多的事情，如果管理者只是一味的给我上思想，会导致员工出现无助感，他们害怕，不知道自己接下来怎么做。

一切的离职，都是所有失望累积产生的。

作为管理者，我们一定要做一个跟我上的领导，让自己团队员工知道我们是他们最坚强的后盾，我们和他们时刻都是一起的，从而增强员工的归属感。

员工离职的原因

1.付出和收获不成正比

上面我提到了，员工心中的好领导是希望让自己有所得的。

每一个员工都希望自己是付出多少，能有相对应的收获，但往往很多员工都是事与愿违。

特别是那些默默工作的人，很多时候都是被忽略的一个群体，他们最后的离开都是负气离开的。

现在企业中很多的管理者，总是做不到一碗水端平。他们更多的是通过表面去看待问题。

晋升和加薪上面，总是给了会溜须拍马的人，往往付出的员工却总是被忽略。

人才从来不缺工作，他们只缺懂他们的伯乐。

2.未来看不到希望

对于很多实干型的员工，他们在自己刚进入社会的时候是可以被管理者的所谓的蓝图思想和画饼的手段所暂时性的蒙骗。可随着自己社会阅历逐年增长，这些手段就会渐渐的失去他们的作用。

现在很多员工在工作一年左右时候，就开始知道了自己的方向，知道自己是没有希望的，怎么做也都是现在这样的情况。这个时候他们会做的事情是更多，寻找自己更广阔的蓝天，去展翅翱翔。

特别是人才，当他们对企业失去坚持的想法的时候，离开只是时间的问题。

3.这个团队的氛围很糟糕

公司是我们就业者来说的第二个家，对于很多企业员工来说，每天都生活在一个菜市场一样的地方，谁会愿意了。我发现很多时候很多人的离开，只是因为和团队中的某个人不和而已，和公司无关。

这类员工总是会说：有我没他，有他没我。

这样的团队就是一个非常糟糕的氛围，没有和谐两字可言。

什么的团队员工愿意跟着做一辈子

1.可以实现自己的价值

对于我们就业者来说，每一个都都想通过自己的努力去实现我们的价值，毕竟人活着也就是短短的几十年，谁都不想自己白白的活着。

当然每一个人都希望自己在企业起到的作用是巨大的，希望通过自己的价值，可以实现自己岗位的晋升和薪资福利的增长。

对于成家立业的人来说，还是需要生活的，不能连生活都成困难了，那么谁愿意跟着你干着，

作为管理者，我们一定要明确每个团队成为员岗位价值，永远不要忽略任何一个人，哪怕他在团队中只是起到一个螺丝钉的作用。

我从大学到现在的，就一直在现在这个集团工作，没有离开过。

这个得益于我第一个领导，我记得他追求的团队理念是：快乐的工作。我在团队中可以很深的感受到这是一支充满着正能量的团队。到目前，已经六年了，我们领导带领的团队的离职率基本在10%左右，并且离开的大部分都是因为没办法，家里的事情。

一个团队的管理者，是一个团队的组建着，也是团队的管理者。

对于一个员工来说，一个没他都可以让自己快乐的团队，谁不愿意成为一份子了。

3.“家人式”相处方式

办公室是除了自己家庭以外呆最多的地方，自己的同事是家人以外处的最多的人。

对于我提到的“家人式”相处，就是我们每次上班就感觉有种回家的感觉。

其实很多人都是孤独的，特别在社会上打拼的人。

每个人在每天在心里都会压抑着很多的情绪，这个是不可避免的。

而这里提到的就是，用家人的相处方式走入他们的内心，去适应团队。

只有走入内心的管理才能让员工愿意跟着一辈子。

管理真的不是用嘴巴说出来的，特别现在这个信息爆炸的时代，企业的员工已经不在像过去那样思想相对的比较统一化，很多信息还都是比较封闭的。

随着社会的迭代发展，现在的招聘也是越来越透明化，更多的就业选择摆在他们的面前。而作为管理者，我们最需要做的是运用我们的能力，减少团队的离职率。

员工离职率高，更多的是取决于管理者的好与坏。