纵观近百年的三国历史，人才之争更胜地盘之争，成大事者，皆因得人。今天的企业也是如此，老板和领导再有想法，没有人才去执行，那就是扯淡。一个公司要在现代企业立于不败之地，首先要有的就是人才。从三国到现在，自古通理。
作为管理书的三国演义中最有成就、最著名的三个老板：曹操、刘备和孙权，他们的用人之道有什么看点呢？曹操、刘备和孙权，放到现在来说，谁是好老板？相信仁者见仁，智者见智，三个老板在一定时期都能够成就霸业，他们各有各的用人之道。
01
曹操的人才理念（跨国企业）——不看出身，唯才是举
三人里面，曹操无疑是个人才能最为全面的，雄才大略。“挟天子以令诸侯”，在企业规模、资金实力、人才等方面都占据较大的优势。他收下谋士如雨猛将如云的原因何在？
曹操在反董卓联盟里的很多做法是别人不敢用的。董卓的大将华雄很厉害,联军连连吃败仗,关羽请战。可是袁绍不认识关羽，觉得刘备已经那么不值提了,他的部下就更微不足道了。还是曹操求情,袁绍才让关羽出战的。因为曹操很爱才,所以给很多人提供了机会,这是他很了不起的一面。
曹操曾经颁布过三道《求贤令》，分别是建安十五年、建安十九年和建安二十二年。这是同时代的其他人都没有做过的。在短短的七年间连颁三次求贤令，征求人才，这也被历史学界奉为古代爱才的范例。
从多种典籍的记载可以看到，在选人方面曹操有精辟见解和独到眼光，他是深得中国传统文化的“唯才是举、不拘一格”思想精髓的。在他那里，凡有治国用兵之术之才，不论出身高贵低贱与否，一律加以重用。哪怕这个人名声不佳，但只要坐拥一身本领，定会委以重任；他主张打破传统的观念，废除固有做法，直接到民间选拔人才。
所谓英雄莫问出处。现代的老板和HR更要认识到，人才不一定在985和211，普通高校也有不少值得培养的学子。
02
孙权的人才理念（私企、家族企业）——内部培养，敢用新人
孙权，三国故事中显得并不出色，继承祖业，虽有曹操“生子当如孙仲谋”的美誉，但英雄事迹却乏善可陈，戏份不多，露脸机会也少。但孙权虽不显山露水，却方正持重，敢于启用年轻和层级较低的干部，以至于稳坐江东，猛如曹操也奈何不了他。孙权麾下虽然名将不多，但有忠心有能力的新人层出不穷，储备充分，团队不断有新的血液加入，创造性地重用新人，吕蒙、陆逊就是范例。可见能看住东吴的江山，在群雄争霸的三国时期，孙权并不是仅仅依靠父兄的荫庇。
一个已经初具规模的私企，人才的突然离开和断裂是致命的打击，你是可以再招人，但这样的阵痛是难熬的，而且容易一蹶不振。新人在业务和经验上无法和老员工相比，即使空降精英，也有水土不服的。东吴能够在混乱的大环境中杀出一条血路，主要靠四大都督：周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊。人才的新老接替，帮助东吴打开了局面。
由此可以看出公司内部的人才选拔制度的建立非常重要。
03
刘备的人才理念（创业型公司）——留住人才，才尽其用
刘备的经历最坎坷也最励志。虽然在小说里，刘备是一个常交好运的老好人，经常在诸葛亮关羽们的帮衬下躺着就坐了江山。但放在三国真实年代里，这位枭雄却是艰苦卓绝，最初几百兵马，就扎进你死我活的大混战里，更是多次被打得全军覆没，但也绝不轻言放弃，硬是一次次翻过了身，傲然成为三足鼎立之一，论过程，真心励志。
刘备实力最弱，却很有故事，连曹操都说：“今天下英雄，唯使君与操耳”。刘备有三国中最强的核心团队，手下个个声名显赫，甚至盖过老板，如关羽被后世尊为神，成为财富和忠义的代名词，诸葛亮也是后世知识分子的楷模，深得推崇。
从刘老板起家不难看出，他的根基很差，造成了刘备对人才本身能力非常依赖，对于辅助，他的人才标准要求也非常高，要的是那种一来就可以独当一面，帮他开始赚钱打地盘的人，换现在的招聘说法，即：没个5—10年工作经验免谈。
但刘备很有人格魅力，对核心团队也是信任备至。诸葛亮加入刘备团队时，刘备只有七八个人十来条枪，还正被曹操赶得东躲西藏，可见诸葛亮要的并不是高官厚禄、荣华富贵，更多的可能是基于他的价值观和“职业”理想，选择一个信任自己的老板，正所谓“士为知己者死”，关羽张飞也同样如此。
所以能让员工觉得志同道合相当重要，让员工知道老板信任、重视，他会尽他本分、能力做好事情。还有一点，如果企业发展起来了，一定要兑现创业时画过的饼和许下的诺言。这批创业元老才是你最宝贵的人才。
曹刘孙作为优秀的政治家，他们十分清楚谁想要争霸天下，谁就得罗列人才，正所谓“得人者兴，失人者亡”。他们的人才理念对现代企业仍然具有很大的参考价值。毕竟，现在的竞争，除了资源的比拼，人才比拼过后，就能看出谁在裸泳。
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