最近一段時間，中國的各大老品牌可以說是集體進入了一個全面的問題爆發階段，南極人賣標牌再次被推上風口浪尖，回力鞋因為質量問題被查處，好不容易紅火起來的老品牌們到底生了什麼病？
看似紛繁複雜的問題背後其實都是一個非常明確的問題，這就是輕資產模式惹的禍。簡而言之，就是企業緊緊抓住自己的核心業務，而將非核心業務外包出去。輕資產運營是以價值為驅動的資本戰略。這個似乎看上去沒啥問題呀，企業把自己的核心業務做好，非核心業務外包出去，這不就是我們說的大多數互聯網平臺乾的事情嗎？這樣的模式似乎看不出什麼毛病來？所以，這些品牌都不約而同地把自己的生產線都放棄了，轉而幹起了以品牌授權為核心的所謂“輕資產”運營模式。
的確，只要把品牌宣傳好，然後再授權出去就能躺著賺錢的模式這實在是一個太好的買賣了，而且還有很多很有名的參照系，比如說阿迪達斯、耐克、彪馬、飛利浦都這麼幹，可謂是國際通行做法。當然，阿迪達斯們的“輕資產模式”其實並沒有錯，但是南極人、回力鞋們卻學了一個四不像，的確這些老品牌在大家心目中的口碑是有目共睹的，這是他們經過多年的生產經營多積累下來的，但是他們只學會了賣吊牌來賺錢，品牌授權之後的品質管理卻是完全沒學會。
截至目前，南極電商合作供應商985家、合作經銷商4321家及授權店鋪5559家。如此恐怖的授權合作商，很難想象南極人是怎麼管理這麼多供應商的？而且作為一個做保暖內衣起家的品牌，你在服裝市場上有品質控制和管理的能力，相信所有人也都相信，但是請問從烘鞋器到足浴盆，從紙尿布到電熱毯，從保溫杯到洗衣機，這麼多的商品品類你怎麼管理質量，中國人有句古話“隔行如隔山”，南極人難不成已經把自己的所有員工都訓練成了百事通嗎？
當然，這樣的問題在其他幾個品牌身上也都或多或少的存在，其實並不是老品牌的質量不行了，而是老品牌已經不管質量了，他們只負責賣授權賺錢，質控已經不是他們關心的事情了，所以老品牌生的病真需要好好來管管了。
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