2020年的开年像被撞了一下腰，疫情过后，企业纷纷复工，也有企业承受不起压力开始“降本增效”，很多人因“降本”而失去饭碗。生活艰难，我们也要迎难而上。那么如何才能重启我们的事业呢？这段时间，很多朋友跟我探讨这个话题，我都推荐了樊登这本《低风险创业》。
低风险创业，这五个字，该是每个创业者都该懂得的道理。这也是一本干货满满的书，读的过程中，我也在反思自己的“创业之路”。研究生毕业后我便进入医院工作，因为工作繁忙，我也搁浅了自己的“创业”。很幸运地，我在之前“创业”的过程中已经在不经意间实践“低风险创业”的理念，只是我很多事情还没能想通透，读樊登老师的这本书，可以把我之前的一些感性认识升华为理论高度，更系统地认识创业过程。在我看来，创业也是一门技能，如果可以掌握这门技能，你在职场上也可以顺风顺水，掌握这个技能亦可以让我们更好地应对生活风险。
在具体剖析这本书中帮助我们重启事业的方法论之前，先扔出10条我觉得读完本书应该有的观点：
1. 做企业最重要是现金流，而不是净资产。
2. 性格对创业的影响是最大的，这也是创业的底层逻辑之一。
3. 低风险创业的底层逻辑有很多，其中最为核心的当属“优雅地解决一个社会问题”。
4. 经营的本质就是遇到矛盾，然后解决矛盾。所有伟大的创新都是完成不可能的使命，在不可能之河上架起一座桥。
5. 仔细倾听身边那些抱怨的声音，从这些声音中找到客户真正需要的点，然后着手解决。
6. 要想真正洞察低风险创业的机会，创业者必须进入客户的生活，跟他的灵魂融为一体，从他的角度来看待这个问题应该如何解决。
7. 想要提升用户体验，自己就得先行体验。如果连你都不满意自己的产品，就别指望市场会给你带来鲜花和掌声。
8. 没有产品能够讨好所有人，切勿在创业之初就试图做一个上到80岁老人下到3岁孩子无人不用的伟大产品。
9. 只有在客户最痛的点上突破，才能在最短的时间内获得客户青睐，才能最大限度地降低创业风险。
10. 如果创业者能将口碑和品牌放在同样的位置，便会拥有别人无法取代的竞争优势。即便有一天，你的事业真的走向了末路，也会比别人更容易东山再起。
读罢此书后，在我看来，要想实现“低风险创业”，重点需要走好三步：构建好创业的底层逻辑、从生活细节中发现创业机会、反脆弱的结构设计。
构建好创业的底层逻辑
创业不是一条痛苦之路，不要给自己营造一条苦逼、黑暗的创业氛围，创业之路应该是安全的、舒适的。我曾读过朗达·拜恩的《秘密》，这本书给我最大的启迪是吸引力法则，往往你认为自己该走在什么样的道路上，你就走在什么道路上。荣格说：“你的潜意识指引着你的人生，而你称其为命运。”淡定地走上创业之路，真正地通过创业赚到钱，而不是要去做“末路英雄”。
创业能成功的必备要素之一在于你真正去解决一个真实的社会问题。正如优衣库的老板柳井正说：“这个世界上所有伟大的公司，都会因为解决了一个巨大的矛盾才有所成就。”商业运营的本质应是遇到问题，解决问题。所有伟大的创新都是完成不可能的使命，在不可能之河上架起一座桥。
从生活细节中发现创业机会
创业者在寻找问题时最应该做的是就是看看你身边的人最常抱怨什么事情，抱怨中可能就包含着你可以进行“低风险创业”的机会。
深入洞察客户的生活和灵魂也很重要，创业者必须进入客户生活，与客户的灵魂融为一体，从客户的角度看待一个问题该如何解决。要洞察出真假痛点，也可以将假痛点营造成真痛点。
反脆弱的结构设计
创业者最怕遇见“黑天鹅事件”，一个典型的黑天鹅事件往往具备意外但必然性、冲击性、事后可预测性三个特性。
那么反脆弱的结构设计，就是你必须时刻具备“变得更好”的能力，简单来说，你要有很多种后备计划。反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。即当你有一个项目构思时，你需要拿这个原则作为标尺来考量你的项目。
在这个全民奋进的时代，每个人都有一个创业梦想，被“降本”的你也许正经历人生当中的一个难得机遇，用“低风险创业”重启你的事业吧！
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