2019年年終工作總結
一、主要工作回顧
“我進公司合肥**化工這8個月，雖然時間不長，但在公司領導和各位同事的支持與幫助下，也快速熟悉了公司情況及自身的工作，也可以說比較快速地進入了角色”。
2019年已經進入12月份，回顧這一年來的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關制度，順利地完成了本部門的工作。在過去的8個月裡，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預期的理想效果，如採購及時率尚且能達到95%，遲發貨、市場價格變動等因素仍然存在。在今後的工作中，我將繼續努力學習，不斷提高業務技能，徵詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。
二、主要經驗與收穫
這一年來工作上雖然取得一定的成績，但也存在一些不足。主要表現在：
(1)努力處理每一筆的採購訂單，雖然期間出現一些不愉快的事情，但總算順利結束。
(2)在某些工作方面得到上司的認可。
(3)正確認識自身的工作和價值，學會處理苦與樂，得與失、個人利益等；
三、存在的不足
1、由於對業務不是很熟悉，所以在開發的過程中多次出現因為業務的原因，而來回操作多次系統，但是通過這半年多的瞭解和學習，對相關的流程有了越來越深的認識。
2、在開發中，瞭解各種原材料下游產品，由於開發時間緊促，發現的問題不能馬上解決，但是開發的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對化工行業缺少了解和分析，對工
作定位認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。
四、建議與意見
我認為各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。
2020年工作計劃
在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。為2020工作做好計劃，總體為以下幾方面：
1、針對大客戶，與其洽談建立長期戰略合作伙伴，以期降點。
2、針對打包訂單採購在原基礎上視狀況與其洽談以下幾點
（1）單價降低（2）數量增加（3）增加服務（4）附加值提升
3、繼續尋找有實力口碑好的廠家，以期與現有廠家進行比價，產生競爭局面，到達我方降低成本之目標。
4、加大對市場的市調頻率，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低。
六、具體工作計劃與安排
其中，以下幾點是我2020年重點要提高的地方：1、要提高工作的主動性，做事幹脆果斷，不拖泥帶水;2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成;3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;4、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作;5、精細化工作方式的思考和實踐。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什麼環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。
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