互聯網時代的最大精彩莫過於各大互聯網巨頭的競爭了。此起彼伏的商業競爭，正如一部部波瀾壯闊的故事一樣精彩。如今，中國互聯網領域的三大頭部玩家BAT的競爭可以說是高度激烈，尤其以阿里和騰訊的競爭，可以說是勢成水火。而近期歸入阿里旗下的餓了麼更是豪擲30億，誓必從美團的市場份額中虎口奪食，兩者的競爭已經從外賣行業，過度到新零售和本地生活服務領域。然而，大部分人可能只知道如今的美團和餓了麼，但卻不知道在此之前還有一個和美團並駕齊驅的團購巨頭，它就是拉手網。
在國內團購模式剛剛興起的時候，拉手網和美團是早期最大的兩個玩家。在2010年年底，拉手網以微弱優勢成功逆襲美團，登頂團購市場的冠軍寶座。其鼎盛時期，有8000多名員工，在當時，拉手網就是團購界的一匹黑馬，當時的美團和餓了麼都難以與其匹敵。然而，好景不長，拉手網的IPO可以說是其走向衰敗的分水嶺。
在2011年，風頭正盛的拉手網正式向IPO發起衝刺。就在離上市敲鐘不到24小時，由於窩窩團 CFO 吳明東實名舉報拉手網財務報告造假，其IPO計劃因此被擱置。由此開始，拉手網便陷入了一系列風雨飄搖的困境中。高管離職、人才流失、裁員補償等一系列內部憂患終於讓拉手網開始走下神壇。2012年8月，拉手網前CEO吳波離開了公司。
然而，在拉手網內部糾紛不斷的情況下，外部的團購市場早已發生了翻天覆地的變化。同為競爭對手的美團早已邁向了高速發展的快車道，而拉手網則錯過了狙擊美團的最佳時機，從而與美團的差距越拉越大。在2014年，早已羸弱不堪的拉手網賣身給沒有互聯網基因的三胞集團。在我看來，三胞集團看中的不過是拉手網的線上資源優勢，而一旦其剩餘價值被利用完畢，那麼如今的過河拆橋，變相逼迫員工簽訂離職協議也就可想而知了。一代團購巨頭，從市場第一淪落至此，在我看來有如下三點原因：
第一. 用人方面不能做到物盡其用
拉手網前CEO吳波固然有著打拼江山的才能，但其守江山的能力卻很羸弱，這就間接導致了拉手網在公司內部管理上的混亂，從而為後期的財務造假埋下了深深的伏筆。朱嘯虎曾經想請阿里巴巴的高管幹嘉偉來拉手網工作，但直接被CEO吳波給否決了！而美團CEO王興為了請幹嘉偉出山，卻“六顧茅廬”，親自下杭州。由此可見雙方在用人方面的差別。
第二.瘋狂擴展，業務模式單一
眾所周知，目前互聯網企業在早期都是通過瘋狂燒錢迅速完成第一波用戶的跑馬圈地，而在早期的團購行業更是如此。團購燒錢，補貼用戶的商業模式雖然讓拉手網迅速從千團大戰中脫穎而出，但也為後期拉手網的資金鍊斷裂埋下了深深的隱患。而美團一開始則意識到了這種問題，從而從團購業務中解脫出來，開始發展酒旅，外賣等多元化業務。業務模式單一，瘋狂燒錢補貼，這一切都是壓死拉手網的最後一根稻草。
第三.後臺不靠譜
拉手網最大錯誤就是賣身毫無互聯網基因的三胞集團，彼時的拉手網雖然日漸衰敗，但俗話說得好，瘦死的駱駝比馬大，如果能夠找個好點的乾爹，說不定能起死回生。但三胞集團這樣一個傳統企業是無法駕馭拉手網的，在變幻萬分的互聯網時代，三胞集團即使想好好經營也無法跟上市場的節奏。而對拉手網而言，其又需要頻繁燒錢，但其自身又沒有造血能力，最後只能落得慘淡收場的結局。
相比於如今的社交電商新貴拼多多，同樣是做團購，成立不到三年便火速上市。兩者的成長軌跡如此相似，只是拼多多在電商時代融入了社交的基因，從而填補了傳統電商平臺缺失的信任交易成本，而拉手網則在短期內便轟然倒塌。
結語
現在回過頭看，曾經不可一世的團購帝國如今陷入風雨飄搖之中：拖欠員工工資，逼迫員工簽署離職協議書，這一切都讓人唏噓不已。或許這就是市場競爭的結果吧：優勝劣汰。你們怎麼看待拉手網的衰敗？
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