做任何的事情，都講究策略。開店前沒有做好任何準備，隨隨便便開始，很容易會像無頭蒼蠅一樣，只會亂飛亂撞，還搞得烏煙瘴氣一地雞毛。如果能夠在開店之前，就想清楚所謂的經營策略，結合實際情況，做好規劃，才能更好地服務到周邊的顧客，從而吸引顧客的到來。
在這裡，就跟大家分享幾個開店店主需要了解的經營策略，打好開店這一仗，享受盈利不是夢。
第一，成本有效控制策略
想要經營一間稱心如意的便利店，始終是需要花錢的，這時候店主就要懂得先做好預算方案，看看需要把錢花在哪些地方。在自身財力可控的情況下，結合店面的位置、消費群體的特徵、天氣情況等影響因素，嚴格把控門店設備投入成本、人力成本和易耗品投放等運營成本，從而用最少的錢達到最大的效益。
第二，商品科學訂貨策略
想要確保顧客愉悅的消費體驗，店鋪裡的陳列一定不能讓它空置著，總要想辦法填滿。在採購商品的問題上，店長需要親自把控，掌握每個環節，尤其是對於重點商品的管控上，如菸草、零食、飲料等商品的庫存一定要有保障。結合銷售數據進行分析時，要清楚其銷售趨勢，預留多一些運輸時間，確保商品不會出現缺貨情況，同時也要避免商品堆滯問題。
第三，商品科學陳列策略
普通的便利店，店鋪面積一般在50~150平方米，空間無法和超市相比，因此科學利用空間資源十分有必要。想要順利經營便利店，商品組合尤為重要。如果配置上出現問題，導致消費者想要的東西無法及時供應，無用商品過多，那麼就會非常浪費陳列空間，影響運營。
所以要根據目標消費群體的習慣取向，合理組合商品，例如可以以即時消費品為主，應急性消費品、季節性消費品和服務類消費品為輔的種類組合。同時還能根據具體商圈特點來細分市場，比如在醫院附近的就可以多銷售有相關商品，在學校附近的話則可以多備學習用品和輔導冊等。
除了要注重以上這三個策略之外，店面的用戶體驗也是很重要的。因此要注意為顧客提供良好的服務態度，營造優質的服務氛圍，不斷拓展顧客的消費範圍，從而利於行業的不敗之地。
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