公号：Debra心趣（dbitalk）
我是职场心术引路人。
一生中，少踩几个职场地雷，决定了你是否可以获得成功。职场斗阵，不在于能力和技巧，而在于心术。
《创新者的基因》，作者之一克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）是哈佛商学院的讲座教授，也是全球最受推崇的创新大师。克里斯坦森之前有两部巨作《创新者的解答》以及《创新的两难》最为知名，他提出的“破坏性创造理论”被《经济学人》评为有史以来最重要的六大管理著作之一。
本书在章节架构上只分两大部分：“破坏性创新的自我学习”与“破坏性组织与团队的基因”。 本书的书名与一项研究有关。实验观察者对117对双胞胎进行观察，试图找到创造力表现的差异与天生基因的关联性，结果发现这样的关联并不明显。反而，正如前言里质化访谈内容中所提到的，观察者发现在出现突破性创意时，他们会有一致的行为型态，就像具备了共通的DNA一样。
作者与团队历时八年的研究，从75个国家搜集了超过5000位高阶经理人的创新问卷自我评定数据，之中包含四种创新类别的创新者：新创家、在现有公司新创事业者、产品创新者以及流程创新者。从这些数据中，作者归纳出创新构想的产生方式，其中有五大技巧称为“发现技巧”。而只要我们依循这五大发现技巧去做行为改变，就可以提高我们的创造力。
另外，本书与其他创新主题著作不同，其在于发掘个人和组织团队的创新能力中，提供实用创新技巧的练习方法，并分析组织团队中为何高阶主管大多不擅于创新的问题，并提供了改善方式。 书中有一份简单量表20题（完整版是70题）是个人可以测量自己的发现技巧与执行技巧，评量结果可以与这5000多位创新者比较，找到自己与这些创新者差距在哪些地方。这五大创新技巧是：
发现技能一：联系
联系（associating）：与大脑运作有强大的关系，将不相关的领域、问题或构想连结起来。 创新者会刻意将自己放入毫不相关的经验交会处，藉由交叉学科和跨文化领域从中汲取灵感，这方式就是“梅迪奇效应”（梅迪奇是意大利的银行家族，他们把广泛的科学家、诗人、哲学家、画家及建筑师结合起来，彼此激荡，促成了人类有史以来最创新的文艺复兴年代）。
发现技能二：发问
发问（questioning）：训练自己随时随地提出疑问，甚至要求自己在习以为常的状态下提出疑问，以此来触发新的洞察、连结、可能性和方向。 如胡适所说：学问就是要在不疑处有疑一般。我们熟知的乔布斯有禅坐冥想的习惯，某次冥想时，他觉得计算机风扇太吵，因而他决定舍弃过去50年来用线性式电源供应器的风扇，而改换成交换式电源供应，最终“APPLE Ⅱ”成为了最安静、最小的个人计算机。
所以，如果我们想促进自己深入思考，可以开始练习用这样的句型——“为何？”、“为何不？”、“如果是…会怎样呢？”来对自己发问，让自己始终在有价值的地方提出疑问。
发现技能三：观察
观察（observing）：这技巧可以从两方面去产生洞察，一是观察周遭世界，留意人们在不同情况下完成某个任务，了解他们真正想要完成的任务是什么。就如奢侈品，它对消费者而言，绝对不仅是完成功能性任务这么简单。
另外就是观察在流程、公司或技术上，是否可以被延伸运用在不同领域、场景下，或思考有无其他替代方案。比如现在的订餐APP，不止能够在网络上完成餐厅订餐，还能够看到其它消费者的评价，确保使用者有完美的用餐体验等等。
发现技能四：交际
交际（networking）：与观点、领域不同的人谈话，目的在于接触不同思考风格。 这与日常我们以获取资源和推销自己为目的的社交有本质不同。
这里的社交是为了扩展自己的生活经验，刻意与不同知识领域的专家互动。像TED研讨会就是这类创新者最爱聚集的地方。
发现技能五：实验
实验（experimenting）：不断试验新构想，因为实验是确定创新概念可否执行的最好途径。 像现在我们熟知的亚马逊网站，一开始只是卖书，但贝佐斯认为成为网络在线折扣零售商才是亚马逊的未来，因此他建造了多处占地85万平方公尺的商品聚集仓库。 一开始仓库使用率只有10％，导致股票大幅下滑，分析师们无法理解他为何要放弃原有的商业模式，但现在我们知道了他的理由。
亚玛逊能成为龙头，就是仰仗自己效率高与样式齐全的仓库。在2010年ipad上市之前，亚马逊的电子阅读器Kindle甚至囊括90％的阅读市场。所以，实验是新构想成功的必要途径。
以上就是作者提出的5大发现技巧，本书给出了实务的建议与可执行的方向，就让我们一起培养创新者的DNA吧！
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