大部分職場人都有或者曾經有“沉默呆板”的心理狀態。 這是因為，公司都是層級分明，你是下位者，沒什麼權威，也就不能亂說話。於是乎，我們職場人經常會想一個問題：“沉默呆板的人，升職快不快？”
有這麼一個人，梁啟超曾經評價他：“文正固非有超群絕倫之天才，在並時諸賢傑中稱最鈍拙。”但是他，沉默呆板的曾國藩，1838年中進士，十年京官，由七品到正二品，連躍了十級。他自己給弟弟的信中說：“37歲至二品者，本朝尚無一人。”沉默呆板的人，升職也可以快如閃電，主要有以下3個特點，我們可以得到點小啟發：
【一】沉默內向的人，可以得到貴人長期相助
我們來換位思考一下，如果你是一個上位者，要長期提攜一個後輩，你是喜歡他聰明輕浮，還是沉默老實？所謂職場貴人，不是幫你一下子，而是長期幫你，甚至一輩子幫你。如果這個貴人不能認定你是一個長期穩定的人，一般不會主動提攜你。而沉默呆板的人，如果有機緣，卻是有這種可能性。
曾國藩在翰林院的時候，有一次考核，主考官是首輔軍機大臣穆彰阿。這位監考老師晃悠到曾國藩邊上，被吸引了，一直站在曾國藩旁邊，看著他寫。考試結束後，穆彰阿讓曾國藩把考試的文章再寫一篇交到他府中。曾國藩雖然是個沉默呆板的人，但是關鍵時候敏銳地抓住了機會，拜穆彰阿為恩師。穆彰阿喜歡他的才華，更喜歡他沉默穩重的性格，欣然接受曾國藩正式拜師，從此長期提攜曾國藩。
【二】沉默內向的人，樹立理想後更容易自律
曾國藩非常推崇南宋儒家大師朱熹鞭策弟子的一句話：“須是策勵此心，勇猛奮發，拔出心肝與他去做！如兩邊擂起戰鼓，莫問前頭如何，只認卷將去！如此，方做得工夫。若半上落下，半沉半浮，濟得甚事！”
曾國藩寫日記，不斷自我總結、自我精進，這是一個很好的自律手段。很多沉默呆板的人，其實不是說不聰明，而是他們更善於和自己對話，更善於內心世界的修煉。沉默呆板的曾國藩有一句話：“若能事事求精，輕重長短一絲不差，則漸實矣。”這也許對很多職場上的“聰明人”有借鑑意義。
【三】沉默內向的人，可以目光長遠，達成戰略目標
在我們很多人的想象中，善於打仗，善於達成戰略目標的人，應該是諸葛亮這種“多智近似妖”（魯迅點評）的謀略大師。而實際上，諸葛亮的對手司馬懿，就是結硬寨，就是烏龜戰術，就是不和你打，把你拖死掉。
曾國藩也一樣，他打仗有一個六字真言：“結硬寨，打呆仗”。湘軍每天紮營，都花費大量精力在修築各種防禦工事上，關鍵是天天如此！只有沉默呆板的人才能幹得出這種事。而"呆仗"就是在硬寨的基礎之上，繼續打持久戰，將對手的實力消耗殆盡。他們這種大智若愚的人為什麼這麼幹？
關鍵是：他們首先造一個勢，樹立正確的戰略目標，所謂正確的戰略，就是隨著時間推移，優勢會越來越大。那麼在執行階段，你不用犯錯就可以了，只要“結硬寨，打呆仗”，最後時間就是你的朋友，穩贏！
