一說目標，是個既興奮又痛苦的事。興奮的是，任何一個目標，相對過往，都是個增量，今年要大幹一場。
痛苦的是，目標怎麼達成，摸不著頭腦，每天處於停滯狀態，怎麼拉都拉不動，夜不能寐，乾著急。
微商企業的通病：
即使團隊也很有士氣，定的目標慷慨激昂，每天忙忙碌碌，但結果收效甚微，每天自嗨和自我感動，對業績沒什麼推動。
有家企業，微廉美，卻解決得很好，團隊目標，達成路徑，落地方案，波段分解等都非常清晰。
趙總深諳：
團隊的價值觀共識和方向一致，比什麼都重要。
趙總很關注中高層團隊 的共識建設。
團隊一開年，一直忙於市場，一直找不到所有人聚集的契合點。3月，適逢中高層歐洲十日遊，所有中高層在杭州匯合出發，趙總就選了這個非常好的契機，開一場《目標管理戰略會》，所以說，成功人找方法，機會無處不在。
微廉美的增長態勢喜人，舉例說明如何達成目標。
假設某個團隊長2019年的目標是2萬箱，根據制度，2萬箱分解成需要多少個核心，多少個總代，多少個一級代理，多少個二級代理，充分體現微商以人為中心的屬性。
又根據淡旺季的分佈時間特性，分別做出Q2（第二季度），Q3（第三季度），Q4（第四季度）的裂變計劃。
根據裂變計劃和以往的數據分析，微廉美眾人都異口同聲提到，基於2018年和2019年的會議經驗和結果，會銷是最快達成目標的方法。
她們認為，開會PK不開會的明顯對比：
這些已經在微廉美2018和2019開年的《貨掃光》中，已完整驗證了。
所以2019，成功的經驗，再次延續下去。一流的戰略，更要一流的執行，成功的方法，反覆地循環使用。
隨後，聽取了《芝麻開門》模式的講解，目標的達成更有著力點。
《芝麻開門》，號稱微商的流量神器，解決新流量的招商和升級，恰好是《貨掃光》模式後戰略補充。
團隊們紛紛要求預訂《芝麻開門》，趙總說，所謂錢在哪，心就在哪。
要開會，就必須有決心和結果，每場會保底100人，每個名額有參會費，刷100個名額的費用到公司，公司就安排一場《芝麻開門》，代理們積極踴躍刷卡訂會。
有的團隊甚至都規劃好了，一個省份，先選出2個種子代理較多的區域，一個月兩場芝麻開門招商會，解決新流量的成交；再來一場芝麻開門培訓會，解決新流量的升級.
這樣，新流量就穩定了。
一個區域引爆後，再車輪戰其他區域，團隊數量和業績就像滾雪球一樣，越滾越多。
通過目標分解圖和芝麻開門的功能承載，團隊們清晰看到目標的達成路徑，可量化，可追蹤。
微廉美的分享到此結束。
管理團隊目標，最重要的是找到目標的完成路徑，會銷就是那個路徑和載體。
會銷的重要性不贅述了，我之前的文章已提到會銷已經成為微商行業現階段的制勝要素。
足貼領導性品牌“微廉美”這樣構建自己的微商制勝要素（上篇）
https://mp.weixin.qq.com/s/SdbTmS15B-dX3ias63eU_Q
足貼領導性品牌“微廉美”這樣構建自己的微商制勝要素（下篇）
https://mp.weixin.qq.com/s/uw25k7lrQT8ipoLSLYU12g
馬雲曾說，人生最怕的是看不見，看不起，看不懂，來不及，一起共勉。
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