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是自己创业好呢，还是找合伙人创业好呢，这个问题可能一说大家都能够说出八九不离十的答案，说自己能做的事情当然自己做，自己做不了的事情就尽量跟合伙人在一起做。那我今天讲的呢，就是加强一下你们已经认知的那个内容，就是什么样的事儿自己能做，什么样的事情自己不能做，选择什么样的合伙人，合伙人相处，股权分红怎么搭配，直接闹翻了怎么办？怎么退出啊？合伙人之间如何更好的合作？合伙人为什么要合伙？合伙的目的是什么？如何分摊风险？合伙人赚钱了，那如何能够通过合伙人赚钱，让自己更好的赚钱？你想想这些问题是不是你以前没有思考过，或者说忽略的事情。
1、如果你的欲望很低，你就自己干。
其实还是需要我从另一个角度，多个角度来给大家思考，我们就来说个人创业和合伙人创业之间的区别，不管是单品创业，还是这个平台型的创业，大家记住一句话，叫做：如果你的欲望很低，你就自己干。你说：我啊，就想弄一个我们家的一个玉米卖，我们卖个土特产啊，我每个月的就赚这些钱啊，
2、如果你能够承担此次创业的风险，你就自己干。
啥意思呢，我有玉米，我又有土特产，但是呢，我有粉丝，像我一样嘛，打个比方，你就是我，那我就自己干吧啊，我有粉丝了然后呢，我又能够对应这个供应链，我又不压货，你看我不压货，我有粉丝，我直接转化我今天。一推荐就卖了，而且我欲望还很低，我也不想一个月赚5万，10万，百万的，对吧？就是第一你有资源，你能够低成本啊，有资源就可以低成本嘛。
3、你擅长此领域的事儿
而你本身就做土特产的事儿啊。而且本身自己家庭有做这方面的经验，或者有亲戚就是做这个的，稍微带一下就可以上手做了，或者有这方面的销售资源、有这方面的关系。比如你家表哥是县领导，根本不愁销路。自己能干的我就自己创业了，就这三点才叫自己能干，没有这三点就你自己不能干。
那么什么样的项目呢？适合和合伙人一起干呢？
1：盘子很大，你吃不下来的项目。
你比如说最近有很多说我要做新零售，那这件事情你必须要跟别人合伙，盘子很大，你一个人吃不下来，那么也有可以什么的反向思维，就说什么样的条件适合我们找合伙人？就是我们的蛋糕很大，你别蛋糕很小，你欲望很小，大家拿个刀一切就没了，这个可以理解吧，就是蛋糕很大的情况下，适合合伙人。
2：你在此领域存在缺项。
就是你做营销的，但是这些项目过程当中还需要一个忽悠的投资人啊，还需要一管生产的。
3：生产、销售项目的环节越长，每增加一个，你就需要增加一个合伙人
比如头条上很多是卖三农的，我用自媒体卖三农，我觉得自己可以坐了，但是呢，你要什么我贴牌生产，然后我要建一个实体店，我要招商，招商每一个环节你都需要一个合伙人，要有技术，所以你要对你自己的项目当中人员的编制和角色进行一个定位，如果这个角色当中出现了几个部门，那么你每个都要做一个合伙人，因为你没有那个精力。
当我们有合伙人的过程当中，选择什么样的合伙人呢？
1、选择比你富裕，比你大气的，年纪比你大一些的
相对来说，不要太小了，为什么呢？是因为合伙人最重要的事情不仅仅是能力的问题，是人与人之间人情来往，心与心之间交流的问题，一个向你借钱的满足不了生活的那个人，不要让他成为合伙人，所以，以前我就说过，我说穷人不要跟他成为合伙人，因为他的欲望很大，他心态很急，他依托于依赖于你，如果有一天满足不了他的欲望啊，他把这种依赖会变成仇恨。
2、一定要找一个策划人
这个大家都能理解。
3、选择一个对别人好的合伙人。
最简单的，他跟他的女朋友之间其实也是一个合伙人，叫爱情合伙人，那么他每天都骂他的前女友，每天都能骂他的老板。这样的事情咱就不要做了，因为有可能成为他的前任老板。那么如何降低和回避合伙人之间的矛盾，所以当你找合伙人的时候，就要做好分家分手的准备，当你要跟一个女孩儿谈恋爱的时候，你就要处理好这种风险，对吧，你不想跟他结婚，你不想一辈子，我们和合伙人，不想这一辈子都跟他创业吧，都跟他在一起吧，所以一定会有分手的一天吧，要么这个项目赚钱，大家套现分手了，和平分手。那就喜气洋洋吃蛋糕、开香槟。要么就是亏损了，所以分手机制是我们必须要做的。
就是在合伙的过程当中，我们投了100万啊，万一赔了咋办，咱们先把这个事情做好，所以呢，我们要做好一个退出机制，那么怎么样来做这个退出机制呢？假设100万，我们五个人来投，不管谁投多少钱，这100万花没了怎么办？那么第一件事情就说如果有一天这100万花没了，有几种选择。
我们现在就定下来，那个愿意继续投的人，把你们的股份收回来，说我愿意投你们四个，本值收回，甚至是降值收费，所以可能就值40万。
第二，大家共同来举债，我们必须要共同来聚财。那第三件事情是什么呢？是我们能不能够把我们的项目转给，另一个跟我们没有关系的人。但是你有可能说，哎呀，他是不是私下里跟有关部门，就是反正给我们第三方有关系。如果大家都不知道这件事情，宣布破产这件事情就不要认为说你投了10万，你投了15万之后，然后拍了之后呢，你在跟我跟那个牵头人，跟他立项人说：你骗了我。其实不要这样说，咱把这个约定退出机制，这里面还有一个公司的问题。谁干事儿给谁开工资，但是现在不拿工资，只是做账处理。然后当大家清盘的时候，这个账就作为一个自己的问题，你必须得给员工开工资吗？把这件事给抵了，那这些事情都需要我们来思考，都需要我们来做，就是我们所说的就是选择合伙人，然后呢，什么项目适合合伙人，合伙人的退出机制。
那么合伙人在一起做的过程当中有哪些管理机制分红？
原则上分为：资本方、立项方、实际操作方。资本方：要用它提供资金，因为它是相当于一个投资人了哈，立项方就是那个创始人，尽量让他有一个主导权，就是管理权和这个股权可能要分开，假如说创始人在合同当中只占了10%股份，没关系，，你只占10%也可以在你股东合同当中标明叫做：5倍话语权，就是我一句话顶你五倍，那你这不就有角色起来了嘛。所以一个创始人，尽量要把风险快速地分摊出去，但要具有决策权，有一个保障。
我们跟别人合伙儿了，是不是有一个阴谋论，我们为什么要合伙，你要明白一件事情很现实的，我说的都是过来人的话。当他不是立项人的时候，他成为合伙人，他的目的是他占便宜，基本上80%都是这样的，你想想吧，如果你是一个创始人，你这个项目不赚钱，你不跟他说这项目赚钱，他不相信你就不赚钱，他怎么会成为你的合伙人呢？所以他来的后来的百分之八九十都是为了赚钱来的，所以在这个时候你要明白，这就是一个事实来。
第二件事情是什么事？如果合伙人说：我为什么只有很少的股份，我们自己为什么不干呢？我们创业的第一个项目要用合伙人来测试，当这件事情赚钱之后，我们一定要用快速的方法和平的把这件事情裂变，那如果来裂变呢，我们有三种方式啊。
第一：我们合伙了一家店面啊，我们把所有的风险按照我之前所说的全部分享出去了，然后你认为你心里不平衡，你占了20%，这个项目还是你的啊，没关系，当这个项目赚钱的时候，你也能赚到钱，而且你能赚大钱，因为上边有会员、有小程序，你主导了什么？起码说明这个运营没毛病，你主导运营，社区运营人认识你呀，你的品牌是不是出来了？你的会员体系出来了，这个实体店它是一个死的，你看到死的东西都是负债，一定是花钱买来的，而那些虚的东西，只有操盘人才能把握住。你说股东不是也参与了嘛，他没有这个决策权。
第二：你也可以利用这家店做道具来做招商吧。
第三：你掌握了这家店的一个运营，那你也可以独立，跟大家和平的分手，或者说独立的我再独立了，开一家店，你会发现有很多很多总部，就是这样的总部，看到加盟商做的很好的时候，总部在全国做直营店。因为他知道加盟店他没有直营店赚钱。但是他前期不会做直营店或者做直营店只是做一个做样板店。我们以前的样板店、直营店和加盟店之间的逻辑关系是不是我今天给大家说的个人创业、合伙人创业这个逻辑关系呢。
合伙人就是先给他一个预期的一个希望，真正能让我们能够百分之百拿到的时候，我们要用另一种套路招数，所以呢，合伙人真真正正能够极大地影响商业套路，没有套路，不要跟别人成为合伙人，你永远是给别人做嫁衣。
所以呢，也回答了另外一个问题，说很多人让我做合伙人，给我10%的股份，然后给我分净利润，不要跟他合作，你要的股份干嘛？应该要他流水，为什么要流水，股份是虚的，到最后不一定有分红，账面上的数字可以变的。多了少了你没法全盘控制。你要净利润分红+流水走账。
作为一个老板，我们要有老板思维，当你想跟别人合伙人的时候，你一定要具有一个老板思维和一个投资人思维，如果你没有一个老板思维，没有一个投资人思维，就说哎呀，我一个人干不了，我找个合伙人嘛，大家都是朋友啊，然后呢，啥事儿好好商量，完蛋了。
总结：
一、你有能力来解决所有问题，你还能够降低创业的风险，就一个人干。
二、如果你的蛋糕很大，你的欲望很大啊，而且不能够分担风险，你要找合伙人。
【1、选择比你富裕，比你大气的，年纪比你大一些的】
【2、一定要找一个策划人】
【3、选择一个对别人好的合伙人】
三、资本方、立项方、实际操作方。
【1、拆分：经营权、决策权、分红权】
【2、一开始就做好退出机制】
【3、你看到的实体物都是负债，看不到的经营制度、会员制度、人脉，这些才是真正的财富】
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