用做好正业来回报这些无私无畏保护我们生命的人。用做好正业为员工和客户顶住我们自己头顶的那片天！
——宋新宇博士
致学友的第七封信：
各位堂友，各位学友，从2月4号立春日开始写给你的信，今天是第七封，暂时也是最后一封了。立春的时候，也是恐慌最严重的时候，我决心每天写一篇文章做自己的抗疫贡献。从这几天的数据看，湖北外全国的新增确诊数已经连续第六天下降，湖北也从元宵节那天起不再直线上升了。最可喜的是，恐慌的氛围大大减轻了。节后的返工潮可能让疫情有反复。但即使反复，有了百姓的警惕，有专家更充分的研究，有政府更清晰合理的应对，疫情也会比原来可控得多。
疫情过后，我们老板应该做什么？
我建议每个堂友根据自己的具体情况，有选择地做好以下几件事：
1. 继续做好防疫工作，让自己家人和员工不被感染，保持健康。
2. 认真控制公司的支出，同时想办法增加公司的收入，确保公司现金流充足。
3. 给员工战胜困难的信心，做员工的榜样，激发员工的斗志。
4. 在力所能及的范围内帮助自己的供应商和目标客户渡过难关。
5. 下决心做原来狠不下心做的事情，如裁剪非目标客户，裁剪长期不盈利产品，裁剪非主业项目，裁剪长期亏损门店，裁剪价值观不正和没有效率的员工。
6. 适当调整全年的规划和工作重点。一个例子是做面包的林总，新形势下工作重点不是线下店的扩张，而是发掘和推广基于线下店做线上销售的最佳实践。形与势变了，我们做的事情要顺势而为。
7. 积极实验线上线下结合的业务模式。
做这些事情的时候，要遵循以下几个原则：
1.不把当下的疫情影响无限放大。疫情的直接影响我估计也就三个月，来得快的事情走的也快。不要把几个月的事情放大成一年的事情。
2. 疫情肯定会带来工作方式，消费方式，客情关系，供应链等方面趋势性的变化，对新趋势要善于发现和加以利用。
3.上下游企业现在都困难。我们要诚实地和他们一起讨论如何渡过难关。能帮他们就帮他们。需要他们的帮助就诚实地求助。和员工的关系也是一样的。要和员工诚实地讨论当下的困难，互相理解，互相帮助，共渡难关。
4. 至暗时刻，迷茫时刻，员工最需要的是老板的定力。要给大家信心。要给大家鼓舞。要勇于牺牲自己。要成为大家的榜样。要像我经常讲的那位老船长，大风大浪来临的时候给大家说，不要害怕，现在是我亲自掌舵。世事越无常，越需要老板在自己的领地上建立确定性。
把这些天的信总结一下：疫情当道的时候我们不必恐惧，不要信谣传谣，不要让危害性更大的信息病毒感染我们，更不要做信息病毒的传染者。对待新冠病毒，我们要培养身体上的免疫力。对待信息病毒，我们要培养精神上的免疫力。身体的免疫力靠我们的自律和锻炼，精神上的免疫力靠我们的信仰和豁达。
相信我们自身的生命力。相信我们企业的生命力。相信我们民族的生命力。天不会塌下来。天塌下来，也会有像钟南山那样的国士为我们顶着。用做好正业来回报这些无私无畏保护我们生命的人。用做好正业为员工和客户顶住我们自己头顶的那片天！
各位堂友，各位学友，疫情过后做什么？顺势而为，活下来，这是变。不变的依然是做正业，是为好客户做好产品，一辈子！
2020年2月10日
庚子年正月十七于北京
PS：我写的每封信都得到了堂友热情的反馈。谢谢大家给我的鼓励，信任和爱。和你在一起，我觉得自己做的事情有意义，生命有意义。感谢我们这个温暖的集体。让我们继续抱团取暖，一起战胜疫情带来的暂时的困难，继续一起走远。在堂友群里，在你我直接联系的微信中，我会继续陪伴堂友未来的每一天。閱讀更多 宋博士的顧問手記 的文章
