在很多管理者的眼中，团队建设仍然是“把每个岗位招齐”这样简单朴素的认知。但殊不知团队是不可能靠这种简单的人员集聚就可以形成的。
一个优秀的能“大胜仗”的团队需要花费巨大的精力去设计、打造。因为你领导的是一群有着鲜活生命力的个体而非机器人。不是设定好程序就能按着指令走。
什么是团队？团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队有那么重要吗？就拿我们大家都听说过的“阿里铁军”来讲，是阿里最早盈利的项目，它帮助阿里渡过了世纪之交互联网寒冬，在最艰难的岁月里磕下一个又一个客户，奠定了阿里巴巴在B2B市场的地位，以至于至今仍深深地影响着阿里的企业文化。
当然，每个企业都有自身的情况，阿里铁军的文化也不一定适用于所有人。但有的东西一定是在瓦解蚕食着你的团队。
第一点就是没有明确的目标，角色和责任不明确，导致重复劳动。很多新手在学习做饭的时候，很讨厌“适量”“少许”这样的词汇。
相同的，在分配工作时，不能“明确”也是大忌。有时是一个非常模糊的框架，有时是不切实际的定量，每个人也不知道自己应该干什么，工作效率那自然不用有期望。
第二、花费大量的时间开会，而会议准备却不够充分。这是典型的“假忙”。大家对于会议的内容没有任何准备，能够提出的建设性的建议也十分有限。开完这个会开那个会，工作时间和秩序都会被打乱，还会透支团队人员的精力。
很多公司都希望有“头脑风暴”，但是这也是建立在团队人员对于这一领域的理解上，没有前期的准备工作，只有主观的发言，那么头脑风暴就会陷入一场焦灼的口水战中。
第三、没有开放的文化。中国人讲，没有规矩，不成方圆。这强调了制度的重要性。的确，制度对于一个公司的日常运营来说是非常重要的。
但很多公司的制度就像是懒婆娘的裹脚——又臭又长。防贼一样的防着员工。这个时候且不说员工是否能够在团队中待下去，团队的创造力一定是没有的。每个人都惧怕失败，害怕承担责任，各行其是的待在自己的舒适区内。
第四、不关注团队成员的情绪。看到这一条一定会有人说不开心走人。但对于一个团队的领导者而言，这样的对抗式处理方式是十分的低级的。负面情绪的传染力是十分快的，很多时候它要快于正面积极的情绪。
但是也不能只靠“画饼”来解决。因为套路太多，信任就少了。我们常说“士为知己者死”，你只有让团队成员感受到尊重和关爱，才会赢得拥护。这样，即便是批评也能够获得理解。
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