文創，是一種人與物的互動
文創IP的靈魂，是文化和創意本身
“文創要把握好度“，在新文創生態大會上，故宮博物院院長單霽翔說道。
一說文創，大家應該能想到故宮文創和頤和園文創。
前幾天，話題#頤和園也出口紅了#，在微博火了，並疑似出現“宮鬥”。
微博截圖
所謂的“正宮口紅”，據說賣得如火如荼，24小時內賣出4000支。不過很快，這頤和園口紅的版權受到了質疑。
甚至有網友調侃道：被玩壞了的文創。
的確，在國內，文創的定義還非常的模糊，甚至還有一部分人根本不知道什麼是文創。
其實文創，即文化內涵和創意設計，是為產品本身服務的，是圍繞某一個核心IP（如某一城市的旅遊紀念品、歷史文化故事等）的展開，文創是為了增加產品本身的美感和趣味性。
而國內“文創”模糊了“產業”的概念。
01
什麼才是真正的文創IP
文創更多時候是被稱之為一個產業，文創產業。
它強調的是一種主體文化或文化因素依靠個人（團隊）通過技術、創意和產業化的方式開發、營銷IP（知識產權）的行業。
其中，文創IP是文創的核心，它歸屬於個人或者團隊。
文創，是指依靠創意人（團隊）的智慧、技能、天賦和文化積澱，對文化資源、文化用品進行創造與提升，且可通過知識產權的開發和運用，藉助於現代科技手段，而產出的高附加值的產品。
可簡單理解為，任何一種有知識產權的作品都有其IP。
文創IP不只是基於文化原創創意，還包括圍繞它的展開的一系列商業開發，圍繞IP資源的開發利用。
比如《哈利波特》、迪士尼、故宮和頤和園等IP，及其所形成的產業。
哈利波特海報
藝術創作是文創的表現形式，文創應是結合了文化背景和創新的一種創作。
現如今，文創產品琳琅滿目，而能讓你感受到被美好包圍，卻沒有絲毫的刻意與誇張，這是體驗生活美學的最佳狀態，亦是文創的終極境界。
故宮文創和頤和園文創是將創意價值的產品化，使產品具有文化意義，同時傳達某種文化價值觀。
通過制定IP戰略來使文創可持續發展。
在國內，故宮和頤和園的IP，已經算是比較成功的文創IP了。
02
成功的文創IP—故宮和頤和園
今年年初，國內已經是爆品界代表的故宮IP和頤和園IP，打開了世界之門，踏上了紐約時裝週揚名國際，獲得滿堂“洋”彩。
故宮從文物展覽，到周邊開發；從文具和生活用品，到口紅甚至火鍋……近600歲的故宮，因為故宮文創，逐步從“文化人”的科研天堂，到深受年輕人追捧的超級大IP。來源：搜狐網
故宮口紅一出現，立即成為近年來最受追捧的文創產品之一。隨後出的故宮眼影和指甲油也都成了斷貨傳奇。
產品趨向年輕化，也因為文化和創意收到年輕人的喜歡。
同樣收到年輕的追捧的還有頤和園的國潮禮盒。
比如，聯合天貓推出的國潮禮盒——手帳套裝，內含手帳本、膠帶X3、銅質書籤。靈感源自樂壽堂內頗受慈禧喜愛的粵繡屏風《百鳥朝鳳》。
此外，寺庫×頤和園跨界聯名推出幻月之雀月華糕禮盒，由青年設計師獨創，設計靈感來源於頤和園經典藏品——粵繡屏風《孔雀開屏》，取孔雀羽毛天然紋理及顏色為元素，結合當代美學的表達，構成斑斕奇幻的組合，為傳統文化注入全新活力。
從以上案例中，我們看到好的文創產品，是品牌年輕化，不是回頭走老路，而是藉助當代語境和社會環境，創作出具有人文傳續意義的作品。
在產品上附加文化價值需要沉澱，需要深究其文化底蘊。
產品質量和文化品質，是文創產品的標準。
而不是隨便加一個圖案就叫設計和創新，僅拿圖案作為銷售賣點，並非是真正的原創設計，更不能稱之為文創IP。
03
沒有創意設計的“文創”，註定失敗
上週末，出現了一系列頤和園，其中頤和園口紅最具話題性。
微博上，頤和園“正宮口紅”話題引發了7000餘萬人次圍觀，近7.9萬條討論。甚至有微博挑起了“口紅界宮斗大戲，頤和園PK故宮，誰才是正宮口紅”的話題。
據瞭解，此次湧現的頤和園彩妝是一個名為卡婷的國內彩妝品牌聯合頤和園推出的系列。
北京商報記者在淘寶搜索“頤和園口紅”後發現，該系列口紅售價不到百元。卡婷旗艦店顯示，三款色號口紅售價相同，均為99.9元。
顯然價格親民，銷售量也極好，但卻不被看好。
網友表示，“這玩意，多了就真沒意思了。”“我覺得故宮靠賣IP出合作款的套路也不會持續多久。”
還有網友表示：
@遙遠的迴音：爆款文創產品，之所以能成為爆款，關鍵就在於獨具一格的創意。文創IP扎堆出彩妝，不免讓人擔心，本該富有創意的文創產品，也走上了景區紀念品的老路——跟風製造，千篇一律，毫無特色。@逍遙遊：文創文創，關鍵在創意，何必去模仿別人的招數，走別人走過的路？同樣是歷史底蘊深厚的大IP，在發掘自身特色產品上多下功夫，出新出彩便只是時間問題。創新+匠心，文創才能煥然一新。然而我認為，這款打著“頤和園”知名IP的彩妝系列產品並不能稱之為文創產品。
卡婷運用相似的頤和園圖案做為銷售賣點，這是一種十分危險的行為。
文創IP不該傾向輕文化重營銷，輕創意重開發。
文創，不是一個貼紙，不是隨便什麼圖案往產品是一貼就是文創。
04
各種藝術品、文化旅遊紀念品、辦公用品、家居日用品、科技日用造型設計等都可能成為文創產品。
但必須在滿足產品的基礎功能外，通過深挖產品背後的文化、精神、內涵，與消費者的精神世界建立起聯結；
或以顛覆性的產品和服務，給予消費者嶄新而驚喜的消費體驗，就讓品牌有了靈魂與溫度、風格與個性。
故宮博物院總策展人王亞民 表示，文創產品包含三個要素：元素性、創意性、故事性。
模仿故宮的套路，不去探索產品與頤和園的文化元素和故事，將圖案附屬於產品，已經失去了原本的價值，也毫無創意可言。
無論文創IP戰略如何，文創IP的靈魂和根本還是文化和創意本身。其他的一切都是為這一故事核心服務的，其他開發都是圍繞其核心價值拓展的。
因為觀眾不會為IP買單，而只會被故事打動。
願文創產品注重“文創”（文化創意）本身，而不是快餐式的消費品。
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