20年的外貿老廠還是垮了,這家外貿公司卻臨場彎道超車,真虧有它


20年的外貿老廠還是垮了,這家外貿公司卻臨場彎道超車,真虧有它

北京時間2020年4月3日消息,如今疫情形勢仍然不容樂觀,中國這一經濟引擎正在逐漸穩步提速,很顯然我們國家在關鍵時刻的果斷出手起到了顯著效果。不過就當國內外貿人期盼復工曙光來臨之時,卻不知更大的危機已經來至。近期一則消息讓外界有所感嘆:即便是有著20年底蘊的外貿老廠也還是垮了!

20年的外貿老廠還是垮了,這家外貿公司卻臨場彎道超車,真虧有它

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這家開了20年的外貿老廠是做鞋的。鞋廠員工阿源在此前錄製了一則視頻,根據內容來看,即使現在國內疫情趨於平穩,但他所期望看到訂單回暖增加的現象沒有出現,反而是人員蕭條的空蕩廠房成為了最終的現實。他所工作的鞋廠,從年後至今一直都沒能開工,老闆已經在著手轉讓工廠以及其中的設備了。這家鞋廠原本主要是做外貿訂單的,其售賣地區是到俄羅斯和歐美地區。然而因為疫情在國外的大肆蔓延,國外訂單被很大程度延遲乃至取消,也由此阿源的工廠受到了很大程度的波及,甚至同行中有積壓幾萬雙成品鞋的工廠,可謂損失慘重。

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這家從2000年開廠的鞋廠,至今運營了已有20年,然而還是沒能撐下去。原因何在?這裡我們不妨以一家小商品配件公司作為參考案例來看下。這家公司的負責人張總,在深圳經營一家中等規模的外貿企業,將生產配件小商品賣到海外市場,比如英國、意大利、美國等。然而3月初以來,疫情在上述國家快速擴散,公司很快進入到“至暗時刻”,身處危機關頭之中。

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“從3月15日開始,訂單量一下子比上年同期掉了50%,就像過山車一樣。”面對這樣的情況,張總進行連夜召開會議並制定了兩條應對策略。其一是短期計劃,將公司業務涉足到當下緊銷的防疫物資商品。但這隻能是瞄準解決“燃眉之急”。其二是調整目標市場,通過第三方商貿平臺尋找需求實單,積極拓展新市場。“能要能撐到明年,公司就能活下來。”

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通過兩個事例對比,我們不難發現,辦法總比困難多。從張總的公司戰略佈局可以看出,即便是再小的外貿公司,只要能找到與客戶緊密相連的實單需求,就能儘可能地提高自己的出單率,將“新鮮血液”注入到企業“軀體”之中,使之重煥新生,不得不說真虧有它!然而設想雖然美好,但困境也是存在的,就拿當下防疫物資需求雖熱漲,但海量無效詢單報價情況也會頻頻出現,究竟該如何應對呢?

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