陝北礦業張家峁公司：“三大平臺”為青工成長提供“動力源”
今年以來，張家峁公司綜採一隊團支部緊密結合青年員工隊伍建設實際，牢牢把握上級團組織關於青年工作的部署要求，積極搭建思想教育、技能競賽、培養鍛鍊三大平臺，為青年員工的成長成才創造了良好的環境，進一步引領青年員工在公司智慧煤礦建設、高質量發展中擔當作為。
搭建思想教育平臺。該支部利用每月定期召開的黨團共建工作交流會，結合公司年初安排的安全生產、經營管理、黨建思想、智慧煤礦建設等戰略目標和工作任務，適時開展形勢任務教育活動，增強青年員工建功公司高質量發展的積極性和主動性。
在每週的週三五學習時間，該支部支委成員堅持面對面與青年職工交流談心，瞭解青年員工的所思、所想、所慮，實時把握青年員工的思想動態，結合思想動態進行教育，引導青年員工樹立正確的工作態度，助推青年員工更好的成長成才。
為了夯實青年員工理論學習根基，該支部積極動員團員青年下載“學習強國”APP，培養青年員工線上文明學習的良好習慣，並堅持每月彙總學習積分情況，將之和按期推進的“青年大學習”網上主題團課活動納入月度學習考核之中,推動團員青年政治學習制度化、常態化。
搭建技能競賽平臺。該支部結合青年員工在各班組分配情況，創新員工技能提升的開展載體，為員工快速成才創造機會。針對八點班工作時間相對靈活的情況，該支部在班後設置電工特訓班，特別邀請公司電氣大拿及基層一線的崗位技術能手，開展技術交流和研討。
每季度一次的各工種技術比武為青年員工提供了廣闊的展示舞臺，除了在理論上激發青工深入瞭解《煤安規程》《作業規程》《操作規程》，在模擬實戰環節上更是處處設卡、點點挖坑，讓員工嫻熟操作的同時，時刻小心一線作業的雷區、誤區。
同時，該支部以新工崗位描述大賽為依託，對活動中成績優秀的青年員工進行嘉獎，對錶現不如意的員工進行勉勵，通過激勵先進、鼓舞后進等方式，引導青年員工儘快掌握崗位操作技能，早日成為公司高質量發展的弄潮兒、開拓者。
搭建培養鍛鍊平臺。該支部綜合考慮全隊青年員工的工作崗位、性格特點、個人意向等因素，根據其所學專業及工作實際，制定青年員工培養計劃，對青年員工的崗位學習情況進行跟蹤檢查和指導，並建立學習檔案，進行“短板”教學。
在素質養成環節，該支部挑選政治素質高、溝通能力強的技術骨幹與業務技能薄弱的青年員工進行一對一結對幫扶，簽訂師徒協議，完善對師徒的日常考核、季度考核和年度考核相配套的監督考核機制，進一步明確雙方職責，確立青年員工成長目標。
同時，該支部定期組織青年員工走出區隊、走出公司，向公司其他技能操作突出的區隊學習新設備、操作新方法，向兄弟單位組裝車間、設備廠家生產現場的專業人員學習新工藝。種種舉措的實施促進了青工的技術研討交流，為青年員工提供了快速成才的溫床。
該支部搭建的“三大平臺”為青工快速成長、崗位建功提供了強有力的“動力源”。
（單位：陝北礦業張家峁公司 作者：張志遠）
閱讀更多 陝北煤海沉浮 的文章
