2020第一季度已经过完，以后应该怎样应对

2020年春爆发的新型冠状病毒肺炎疫情，对国内企业无疑是难以预料的“黑天鹅事件”，特别是中小企业正承受着此次突发疫情带来的巨大压力。中小企业如何度过难关，迎来春天？小编结合多位管理学者的观点，为中小企业度难关支招。

据恒大研究院估算，受此次疫情影响，2020年春节假期七天，中国电影票房、餐饮零售、旅游市场三个行业的直接经济损失超过1万亿元，其背后正是数以万计遭受冲击的中小企业。

　　第一招：活下去才是王道

　　“对于广大中小企业来说，只有活下去才是王道。活下去，才能迎来柳暗花明。要活下去，就要高筑墙、广积粮，提前做好风险储备。”当前应当抓住以下关键事项：稳业务，控成本，聚人心。企业家自身修心是关键，应当做好最坏的打算，向最好的方向努力。企业家泰然自若，冷静从容，整个组织才能积极有序，忙而不乱。

　　如何活下去？从短期面来看，创业者必须加大资金的自我筹措或对外融资，要加强与客户或供应商的沟通，争取在应付款或应收款上有协调的余地，力保资金处于相对充足的状态，这是危机时期中小企业最关键的行为。

　　第二招：信心比黄金重要

　　“在疫情背景下，政府需要出台相应的政策来帮助中小企业，但是中小企业同样需要尽快调整自己，找到自我应对的能力。首先需要有信心，因为在危机的时候，信心比黄金重要。”气可鼓而不可泄，组织懈怠是企业致命之灾。灾难面前，将帅须临危不乱。企业员工来自四面八方，危难时刻更要依靠组织。故企业领导宜尽力妥善安抚，稳定军心，凝聚共识，共克时艰。作为一家之主的中小企业经营者面对突如其来的困难，应该先要打倒“心理的大敌”，积聚员工信心和智慧，才能最终带领企业走出这段阴霾。

　　第三招：尽快建立应对疫情的制度和政策

　　中小企业除了需要得到政府的援助政策外(如减税、缓交社保、财政补贴等)，每个企业自身必须积极行动起来，在短期内，尽快建立应对疫情的制度和政策，以求自保和抵御风险。应尽早设立由董事长或总经理牵头的“企业应对疫情领导小组”，向员工和客户、供应商等发出信号，积极沟通，坚定战胜疫情的信心，企业上下同心合力。制定应对疫情的政策和措施，落实资源，并监督执行到位。

　　此外，联系和关照好每个员工，做好返工和在家工作两种弹性工作制度。并积极通过员工的推荐、以及网上招聘等方式，尽早招聘落实用工。与客户、供应商和物流渠道做好充分沟通，相互支持，尽一切努力落实订单和发货，并将损失降到最低。

　　第四招：充分利用互联网平台

　　对于中小企业短期应如何应对？充分利用互联网平台，用好恰当对路的中小企业管理APP，加速把物流、营销，乃至财务、会计、人事、质量等等管理工作上网。一般中小企业面对疫期生产经营的困难，探索转变生产经营方式，开展线上采购销售、网上工作、业务外包等。

　　第五招：发挥船小好调头的优势

　　应对当下危机，中小企业必须发挥船小好调头的优势，大胆突破某些制度和现实的约束条件，挖掘潜力，充分与相关利益方沟通，争取活下来。活下来才有一切！中小企业要充分利用船小好掉头的优势，充分挖掘和利用在疫情防控相关市场中所涌现出的新机会，在新的业务领域寻找和创造市场机会，找到一片新的蓝海或新的利基市场。

　　第六招：关注颠覆性技术创新

“危机时期，中小企业最关键的是加大资金的自我筹措或对外融资，加强与客户或供应商的沟通，争取在应付款或应收款上有协调的余地，力保资金处于相对充足的状态。”从长期面看。企业要加大细分领域的机会探索，并依托卓越的品质和工匠精神，成为行业的垂直供应商。有条件的中小企业要发挥灵活机动的优势，逐步关注颠覆性技术创新的行为，逐步形成能与大型企业合作共创的商业生态体系。中小企业应利用信息化进行经营创新。中小企业往往对信息化重视不够，但疫情却让我们认识到其重要性。当疫情肆意在物理世界里传播时，当为防止病毒蔓延必须物理隔离时，互联网的“第三空间”里人际交往、商品交易却没有中断过。

在这特殊的时期，如何减少支出、提高人效无疑是中小企业最关心的问题，小编建议可以使用云享众包。作为一站式灵活用工智能平台，可以为企业提供广泛的搜寻、甄选、和人才管理解决方案，同时平台中的众包服务、灵活用工、税筹优化等方案可以帮助企业减少30%-50%成本，也能帮助自由职业者享受国家相关的税收优惠政策，提高收入，一举多得。