1994年，互聯網接入中國，那一年，我也才呱呱墜地。
1998年，中國出現第一筆網上訂單，隨後國內電子商務熱潮翻湧。
2009年，阿里巴巴首屆“雙十一”，成交金額 5000 萬元。
2019年，中國網上零售額 106324 億元，比上年增長 16.5%。
互聯網特點
25年的時間，我從襁褓之中長成入世青年，而中國電商早已成江湖。
「先是淘寶擊退ebay，稱霸C2C領域，後是京東、天貓成為B2C的兩座高峰，再是O2O模式的美團和餓了麼，最後是近年出現的“新零售”盒馬鮮生這類P2C模式的“生活服務平臺”。」
京東vs天貓
25年的時間，一二線城市市場日趨飽和，電商消費增量的主導人群，正在逐漸從大城市居民轉變為三四線城市小鎮青年。
日益成熟穩定的模式先驅者也都開始下沉，將項目業務拓展至下級城市及鄉村。
互聯網效應，包括其帶來的經濟效益，影響遠遠超出人們的想象，當然，它對保守的實體經濟也造成了“暴擊”。
於是，即使是發展十分落後的城市中，實體商戶也發現生意越來越難做，因為市場經濟格局早已不從當年，顧客需求愈發難以滿足了：
包送貨嗎？包安裝嗎？包退換嗎？支付寶還是微信？跟網店價格一樣嗎？
諸如此類的問題應接不暇。
究其根源，正是互聯網讓顧客知道並希望獲得與各類電商相同的服務。
純粹的實體經濟也正是在這種此處失望，彼處得望的情況下，不得不面臨將至的凜冬。
2003年，複製國美模式的京東遭遇非典來襲，野心勃勃卻遭遇坎坷的劉強東痛定思痛，決定關閉所有線下門店，主營線上商城才有了今日的成功。
17年後的今天，同樣經受新冠疫情困擾的實體商戶還未醒悟嗎？
當然，疫情終將過去，人們也終將如往常一樣自由走動，但電商模式卻將進一步提升經濟地位，純粹的實體經濟到底還能扛多久？還想扛多久？
我們完全能想象得到，純粹的實體經營模式與羽翼漸豐的電商模式，它們正面交鋒時會是怎樣的“血腥場面”。
畢竟一二線城市早些年的“腥風血雨”，大家即使未能親眼所見，想必也會有所耳聞。
而江湖傳聞不僅僅是江湖傳聞，龜裂的空手又如何能接得了那晃眼的寒刃呢？
“互聯網+”模式作為21世紀的重要議題，在中國這片肥沃土壤之上，它已被推演得蔚為壯觀，但這還只是冰山一角。
至少目前可以肯定的是，它確確實實改善了人們方方面面的生活，而擁抱變化應當是我們迎接美好未來的正確姿態。
作為從商者，更應該積極參與其中，抓住這個歷史機遇，瞭解互聯網、熟悉互聯網、結合互聯網，才有可能捱過寒冬。
冬天來了，春天還會遠嗎？
只是，有多少實體商戶能真正迎來屬於自己的春天呢？
閱讀更多 在安言慶 的文章
