在 PC 互聯網時代，中國互聯網產品是沒有通訊錄關係的。郵箱都有通訊錄功能，但中國人不愛用郵箱，更不愛給通訊錄加備註，所以查找聯繫人的效率很低。
移動互聯網讓用戶的手機變成了電腦，手機通訊錄第一次可以被軟件平臺抓取。Kik 當時就靠抓取用戶通訊錄來進行病毒傳播。
今天大家都覺得移動化理所當然，但不要忘了在 2011 年的時候，電腦端才是大家的主戰場，李彥宏還說過移動互聯網只是互聯網的延伸。
做不做濾鏡？一開始做了，後來刪掉了。小龍希望大家以真實的面孔來面對所有人，美顏是個沒完沒了的事情。小龍有這個執念，讓世界還原真實。
新版訂閱號的效率真的很高。以前我們刷訂閱號，要點四次才能看到文章，還會遺漏很多文章。現在，你想刷就刷，沒興趣就往下翻。文章下面有一個 “幾個好友看過” 功能，是告訴你圈子裡的人覺得這篇文章怎麼樣，也是為了提高閱讀的效率。
表情商店，賣了幾套明星的收費表情，賣不下去了，所以現在全是免費的，只是用戶可以打賞作者。中國用戶跟日本用戶就是不太一樣，日本人願意為表情付費，大部分中國用戶就不願意。
其實要做好電商、卡包，還要依賴於支付。卡券需要核銷、確權。拍拍沒有做起來，很大原因和當時財付通不夠靠譜有很大關係。
我有一個論斷，如果沒有支付大戰，就根本沒有中國今天 O2O 的繁榮，也沒有今天滴滴的壟斷地位，也沒有餓了麼和美團的戰爭，更不用提共享單車。它真正的讓所有創業者不再需要去顧慮支付問題，商業閉環輕鬆完成。
講小程序，我反覆在糾結是否應該認為這是個操作系統。在此之前，我先把原生 App、小程序、H5 之間的優劣差別列出來。小程序實際上是介於原生 App 和 H5 的中間解決方案。
什麼是天花板？每個賽道都有最優狀態，一旦開發成本低，就使得競爭白熱化了。所有人都去關注內容、營銷層面的競爭，不再關心開發能力的競爭，這是必然的結果。
但現在商家有個小程序，我直接點進小程序就完了，點一下就好了，區別就在這。
這次訂閱號改版也遵循了類似的邏輯。不管是商家還是公號創作者，他們和用戶之間原本是即時對話服務的關係，現在變成了純粹的內容關係。
形成頁面邏輯後，小程序就是一個具有功能屬性的平臺。任何一個商家、開發者都能開發自己的工具。
這種和用戶之間的關係是健康的。不健康的是什麼？很多重運營的 App ，它們安全感太弱了，天天擔心用戶流失，想盡各種辦法來運營、導流、轉化率、留存率什麼的，整天在糾結這些事情。
因為你沒有安全感，所以你不斷地打擾用戶。一旦有了點用戶，開發者就不斷想榨取它的價值，拉新、留存、變現。
淘寶拼了命要做社交，因為聊天工具是電商平臺最稀缺的一個傳播渠道。阿里想嘗試讓自己的用戶在自己的體系下有純粹的關係，沒有金錢的友誼，但是它一直沒有做到，因為用戶想到它就想到錢，看到它就想到花錢，根本就沒有辦法產生純粹朋友的關係。
說到這裡有一個問題，我不知道大家有沒有想過：小程序不允許分享到朋友圈，既然要賦能，為什麼不把朋友圈賦給我們呢？
當一個企業喊著戰略高度在做產品，一定是因為他已經恐慌了、著急了。團隊不會非常純粹、有耐心地去做產品，他們會忽略掉產品的發展規律，老在想我已經投入這麼多了，怎麼還不多出來點用戶。他的耐心會變小，可能這款產品已經在路上了，非要拔苗助長，最後活生生把它搞死了。
現在很多人在惋惜騰訊微博沒有做起來。這並不是騰訊微博的團隊不優秀，或者他們不努力，而是被放在聚光燈下，他們很難成功，從這個角度來講是這樣的。
但問題是，很多企業天天喊“賦能”，心裡到底有沒有想著賦能？賦能不是說我想要你來，而是我想幫到你。一旦平臺具有了給予的心態，他更能夠做好賦能工作，而流量就必然會來。
這個世界上沒有萬能的團隊和萬能的產品經理。
就像佛教講的因果循回：
你站得更高一點，想得更遠一點，你會有更晚卻更大的回報。“慢就是快”，講的就是這樣一個道理。
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