一个时代的开始，也意味着一个时代的陨落。一个企业也有属于自己的时代标记，企业经营必然离不开自己的周期性发展。而企业掌舵者的变化与企业未来的发展紧密相连，可以说是生死相依。
70多岁的老干妈创始人陶华碧又重回辣椒酱江湖
辣椒酱“老干妈”是一个时代的宠儿，成为了人们饭桌上的一道菜。“老干妈”在陶华碧的手中从默默无闻的贵州走向了世界。时代会奖励每一个专注的人，阿里巴巴因为自身的专注成为了行业第一，而陶华碧的老干妈也是如此，她用自己一双专注的手征服了世界。
老干妈的成功让我们坚信企业的发展与掌舵者的性格一脉相承。刚开始创业的陶华碧只会做辣椒酱，做企业也是如此十年如一日，只坚持做这一件事。但随着时代的发展，行业的进步，做大做强的老干妈也逃不过时代的洗礼，在过去的两年内，坚持永不上市的老干妈也陷入了低谷。究其原因，总逃不脱企业交替更迭的怪圈，新掌舵者对企业文化带来的变化。
陶华碧随着年龄的增长，逐渐想退居幕后。在2014年的时候把自己仅有的1%股份转给了次子李妙行，完全退出股东之列。原本想把这份专注力传承给下一代，但行业的冲击，不断跳出来的“抄袭者”使得这份企业交接始终不顺利。而市场成本的不断增加，新的掌舵者不顾前者积攒下来的努力，果断放弃了贵州本地的辣椒原材料，选择了成本较低的河南辣椒来制作新一轮的“老干妈”。这一个小小口味的变化给了老干妈致命的一击，导致市场销售额大大地下降。
2019年，陶华碧这个曾经的“老干妈”掌舵者重回辣椒酱江湖，她依然坚持使用贵州原产地辣椒。截止今年1月份，据老干妈市场销售数据显示，2019年老干妈完成销售收入50.23亿元，同比增长14.43%，再创历史新高。
辣椒酱老干妈的逆袭，再次验证了两代人不同的企业经营理念产生的不同结果。陶华碧的专注暂时赢得了市场，而辣椒酱的市场需求只会越来越大，她的企业理念传承始终是“老干妈”未来保持行业领头羊的一把利剑，而企业终将面对行业的冲击，时代的更替，以及未来掌舵者自身思想的变化，这也是她这个70多岁创始人终要解决的棘手问题。
京东的“变革之路”
过去的京东被称为“刘强东”一个人的京东，是一家以创始人为核心，强调执行力和高效率的公司。在市场摸打滚爬数十载的京东也在经历着变革之痛，犹如脱胎换骨，重新定位于市场，重新调整业务模块。
“2018年是京东历史上内外部环境变化最剧烈的一年”，京东零售子集团CEO徐雷说。在2018年这一整年里，京东股价从年初近50美元/股的历史高点跌至20美元/股，股价跌去六成。由此看出，京东不能只依赖一个大脑，如何将执行型组织变成学习型组织，是摆在刘强东以及高管们面前的难题。
往昔我们所认识的京东，是与阿里并肩的京东，如今阿里的市值已有4000亿美元，而京东则在400亿美元来回摇摆，随着拼多多等电商的崛起，京东的业务压力直线上升。包括刘强东自己也意识到京东不能只靠自己一个人，还需要更多优秀的人才共同攻克市场，扩大业务模块。
2019年下半年，京东集团调整了组织架构，转型为“小集团、大业务”的模式，强化总部职能的战略指导，把每一个业务模块重新进行了划分，使原有的企业文化与组织架构能适应行业的发展，市场的迭代。
最终走向变革的京东，归根究底，其主要原因有二：一是行业对手的冲击，如拼多多的崛起，使京东看到了自身存在的问题，不得不断臂求生，重新调整战略回到电商行业；二是京东的组织架构缺乏创新模式，活力降低，反应迟缓，也就是过于依赖创始人刘强东一个人。
企业的发展终会成为一个时代的烙印，企业的创始人也终会成为企业的文化核心。陶碧华的“老干妈”和刘强东的“京东”都有着与创始人不可分割的独特企业文化，这也是决定他们走向成功的基石。
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