3月31日，恆大舉行2019年度業績發佈會。數據顯示，恆大2019年實現合約銷售額6011億元，同比增長9%；核心利潤408.2億元，同比下降48%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。在行業持續盤整的當下，中國恆大能取得這樣的成績，來之不易。同時，許家印在會上正式宣佈：“恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
分析人士認為，當前全國房地產市場深度調整，競爭日趨激烈，房企面臨的挑戰加劇。在這盤錯綜複雜的大棋局上，各路棋手各顯神通。下好了，或許能“柳暗花明又一村”；下不好，可能會“一著不慎、滿盤皆輸”。2019年再次取得驕人戰績的恆大，作為一名高“段位”的知名“棋手”，顯得深謀遠慮，權衡利弊得失後選擇在高增長、控規模、降負債三個關鍵處“落子”，必將為激活，乃至最後贏下這盤棋打下堅實基礎，讓各界充滿期待。
恆大一季度銷售及回款對照圖
“落子”之一：高增長 做強做大業務的關鍵
許家印表示，“高增長”就是要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。
今年以來，房地產進入寒冬，多數房企業績出現同比下滑。要實現銷售逆市大幅增長，需要充分利用恆大充足的土地儲備及“網上銷售”的巨大優勢。
據恆大管理層介紹，目前恆大擁有2.93億平米土地儲備，今年總可售面積達1.32億平方米，可售貨值達1.27萬億，按照64%的去化率保守估算，可實現銷售8110億，完成8000億銷售並無壓力。
更值得一提的是，恆大今年實施“網上銷售”的顛覆性營銷革命，實現了一季度業績“開門紅”：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，既刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄，更充分展現恆大實施新戰略的巨大成效。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
“落子”之二：控規模 大幅減少支出的保障
許家印表示，“控規模”就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。
年報顯示，恆大擁有2.93億平米的土地儲備，因此可以適度減少拿地，充分利用現有土地儲備，既能確保公司的持續發展，還能大幅減少支出，為新戰略的實施提供有力保障。
同時，恆大還採用強有力的成本控制，實施統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，大幅降低營銷、管理、財務三大費用，成本的降低也進一步確保了負債的降低。
“落子”之三：降負債 提高發展質量的必須
許家印表示，“降負債”就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
要實現這一降負債目標，確保“高增長”與“控規模”是關鍵。許家印在現場算了筆賬，“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
分析人士認為，這盤大棋局已經拉開，恆大發布的新戰略下出的“三顆子”具有很強的針對性和破局之勢，足以看出恆大對這盤棋局的重視，也足以看出恆大對贏下這盤棋局的決心和信心。可以預測，“三顆子”落下之後的棋局走勢，將會逐步明朗，即三年後恆大銷售規模超萬億，負債降至行業中下水平，產業佈局更加註重提質增效，發展更加行穩致遠。
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