人在公司坐，心在小酒桌，“一切年后再说”。
纵使无“年味” 内心却“长草”
年后总结：累，消费，胡吃海睡，全民折腾运动会。
随年龄增长，越来越多的人认为年已然没“年味”（特别是面对七大姑八大姨关于收入、婚姻、生子等问题的轮番轰炸），尤其是今年，新型冠状病毒的肆虐，让本已年味渐消的年又增加了一丝“恐怖”。
其实“年味”是客观存在的，所谓的没“年味”只是人看待过年的视角逐渐产生了变化而已。（问一下你的孩子，穿新衣，放鞭炮，拿压岁钱的年有没有“年味”？）
越来越没有“年味”的年，还有哪些意义？
重新制定目标的节点
大家还记得王健林全网爆红的那句经典：先制定一个小目标，比如先挣它一个亿。
国人最擅长的就是制定目标，尤喜在过年这个节点制定，为何？因为：新年新气象。
不断制定发展目标固然是好事儿，但目标在执行层面的持续性和最终达成，又有几人能保证？
绝大多数的目标只是以“口号”形式存在。
其次是“三分钟热度”的目标，年后大刀阔斧地一顿折腾，急功近利心态使然加之能力、资源、资金、方向等因素的欠缺或偏误，短期内未看到预期的结果，目标便像漏气的气球，瘪了。
当然存在成功达成的目标，只不过占比极小罢了。成功达成的目标，均具备一些共性。首先，制定的目标是可期的，而非虚妄。其次，目标制定后是需要细分拆解的，多层布点，单点可控。再次，资金、资源、团队等促成目标达成的元素是需要有效、充分调度的，集中资源，聚焦目标。最后，目标的制定人及执行团队在目标推进过程中，自身是需要不断进阶、认识不断迭代、思维不断优化的。
加强社会连接的契机
人活在世上，都不会是孤立的个体。与外界连接的越多，个体成功的可能也就越大。
移动互联网的发展及社交工具的普及，给我们铺就了加强与外界连接的基础设施。
连接是一种开放，满清王朝就是因为没有与世界连接，闭关锁国了200多年，结果在1840年，被大英帝国的坚船利炮轰开了国门。打开心扉，以开放的心态与外界连接的越多，我们就越能明白，人与人之间的差距并不在于智商，而在于眼界。罗振宇在2019年跨年演讲上当众立了个flag：2020年，每个星期，在没有特定目的的前提下，找一位有趣的人聊个天儿。其实，罗振宇此举就是在加强与社会的连接。
过年，脱离了繁重的工作，暂时缓解了精神压力，在“无事一身轻”的档口，勿放纵，多连接，编织个体的连接网络，打开提升自己和认知世界的“任督二脉”。
增加联机学习的机会
学习并不只是看书、在线听课抑或在工作中修行，《跃迁》一书给出了学习最有效的路径：与高人为伍并联机学习，大家互通有无，交换认知。
并非只有与高人为伍方为有效学习，不要瞧不起任何一个人，因为，你也未必掌握着真理。
过年在大量连接的场景下，沟通感情自然是必须，但也不要把时间都浪费在扯淡上。不妨借机交换一下过往一年的认知和见闻，每个人身上都有我们学习的点。
在交换认知时，要把自己的知识充分分享给对方，不要吝啬，只有充分分享、多分享，且在分享后及时获取对方的反馈，方可形成自己的知识晶体，以后随用随取。
传说中，年是一种怪兽，过年就是除去怪兽，希望我们也利用过年的机会，除去心中的“小怪兽”，把没“年味”的年过得“有味”。
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