二〇二〇，庚子鼠年，
突如其来的疫情打乱了前进的步伐，
各行各业被迫按下了“暂停键”...
时间从未如此紧迫，对于正在承压的中小企业而言，现在已经到了与“黑天鹅”斗争的关键时刻。
“我们永远要牢记我们所追逐的，而不是我们所恐惧的。” 在全球战“疫”的背景下，融资即信心，融到钱就有了活下去的希望，而此时的信心比任何时刻都更加重要。
创业维艰，当下创业者的煎熬与酸楚，我们感同身受。2月初，在疫情最吃紧的时候，我们在业内率先发起“北拓在线创接汇”，计划用100天的时间，携手超过100位业内专家及顶尖投资人，为1,000家企业提供在线问诊服务，解决当下融资的难题。希望他们穿越“疫情”，勇敢地带领团队“活下去”。
“在线创接汇”将传统的线下融资对接搬到了线上，其本是疫情下的无奈之举，但从长远角度来看，这是一种追逐长期效率提升的必然。为了保证整体效果呈现，活动采用目标机构的定向邀约，即每场活动，根据不同行业企业的实际需求，甄选业内最对口、最活跃的一线机构投资人，与企业进行1对1专项沟通。
在过去的四周里，在线创接汇从无到有，快速成长、实时迭代，获得了业内的广泛认可，包括中金资本、嘉御基金、高瓴资本、TR资本、DCM、赛富亚洲、同创伟业、保利资本、钟鼎资本、星纳赫资本等近百家行业头部机构相继入驻平台，成功完成了包括科技创新、医疗健康、人工智能、大数据&云计算、线上零售等多领域的专场活动，帮助50余家优质企业从中获益。
作为“在线创接汇”的首批参与者，听听他们的评价：
“在线创接汇”的背后，是对于行业的深度思考：
1. “创接汇”的本质是解决市场需求
受疫情影响，无论在城际与国际之间，商务会面、聚会正受到不同程度上的限制，想见面而不得，而这种情况保守估计会持续到5月。这对私募市场投融资活动的阻碍则更为明显，投资人和企业创始人的接触和前期会面被迫搁置或取消。因融资进程无限期推迟，使得本就困难的中小企业雪上加霜。随着“创接汇”的推出，将原有线下沟通转移到线上交流，大家从刚开始的被动尝试，到逐渐适应，再到主动积极发起推进，突破了疫情所带来的环境封锁，市场需求得以有效释放。
从过往四周“在线创接汇”的实践来看，虽是始于疫情之下的无奈之举，但活动整体效率却显著提升，所有参与方都给予了非常积极的反馈，反映出其在很大程度上解决了当下的痛点。
2. “在线化”是当前最佳的呈现模式
伴随着经济趋向数字化发展，线上技术与交互场景日渐成熟，在线化成为各行业发展的必然趋势。“在线化”的目标是提高效率。什么是效率？从管理学角度来讲，效率是指在特定时间内，组织的各种投入与产出之间的比率关系。效率与投入成反比，与产出成正比。“在线化创接汇”正是一次提升效率、顺势而为的最佳实践：
1）打破地域和时间限制——通过在线沟通，打破空间和时间的束缚，投资人和企业家无需线下会面，便可在线高效沟通，更可有效避免疫情感染的潜在风险。
2）全程贴心服务——从前期的对接匹配，到会前的BP资料准备与彩排，再到会议期间的组织把控、以及会后的回访跟进，提供全程贴心服务、沟通效果更佳。
3）便捷高效，可回溯——在线化创接汇可有效节省时间和交通费用成本，同时所有对接展示内容均可实现在线保存和回溯，便于后期深入研判，拒绝错过任何一个关键细节。
3. “在线创接汇”背后是一整套系统支持
我们所谈到的在线创接概念，绝不是单纯意义上将各类“在线化”工具的简单堆砌。从过往近十年的从业实践来看，投行业务的开展与交付是一个线上与线下相结合、交互协作的过程，两者不可或缺。具体来看，在线化程度的提升，会体现在价值挖掘与发现、价值梳理、价值传递和达成价值共识直至成交的每一个环节。面对这样的情况，我们要敢于把系统做“重”，做复杂一些。
1）构建了一支执行力极强的线下服务团队，带来了有温度的影响力、判断能力、服务能力，形成整个服务落地的闭环，为“在线创接汇”的开展提供保障与支持；
2）持续的IT&科技投入。在利用科技平台不断夯实线下团队的赋能水平的同时，更聚焦线上工作场景可实现、易操作，提升机构投资人和企业创始人和“线上交互”的接受意愿度；
3）强化运营力量的投入。线上运营、线下团队运营、线上与线下的联合运营、内部力量与外部力量的运营，需要用极强的运营力量，来解决无序性的问题，确保整个系统持续高效运转。
疫情当前，北拓团队希望成为一股穿越周期的新力量，通过一场场脚踏实地的“在线创接汇”，对接更多的行业头部机构，助力盘活当前投融资市场，帮助优秀的企业增长得更好，活得更好。
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