二〇二〇，庚子鼠年，
突如其來的疫情打亂了前進的步伐，
各行各業被迫按下了“暫停鍵”...
時間從未如此緊迫，對於正在承壓的中小企業而言，現在已經到了與“黑天鵝”鬥爭的關鍵時刻。
“我們永遠要牢記我們所追逐的，而不是我們所恐懼的。” 在全球戰“疫”的背景下，融資即信心，融到錢就有了活下去的希望，而此時的信心比任何時刻都更加重要。
創業維艱，當下創業者的煎熬與酸楚，我們感同身受。2月初，在疫情最吃緊的時候，我們在業內率先發起“北拓在線創接匯”，計劃用100天的時間，攜手超過100位業內專家及頂尖投資人，為1,000家企業提供在線問診服務，解決當下融資的難題。希望他們穿越“疫情”，勇敢地帶領團隊“活下去”。
“在線創接匯”將傳統的線下融資對接搬到了線上，其本是疫情下的無奈之舉，但從長遠角度來看，這是一種追逐長期效率提升的必然。為了保證整體效果呈現，活動採用目標機構的定向邀約，即每場活動，根據不同行業企業的實際需求，甄選業內最對口、最活躍的一線機構投資人，與企業進行1對1專項溝通。
在過去的四周裡，在線創接匯從無到有，快速成長、實時迭代，獲得了業內的廣泛認可，包括中金資本、嘉御基金、高瓴資本、TR資本、DCM、賽富亞洲、同創偉業、保利資本、鐘鼎資本、星納赫資本等近百家行業頭部機構相繼入駐平臺，成功完成了包括科技創新、醫療健康、人工智能、大數據&雲計算、線上零售等多領域的專場活動，幫助50餘家優質企業從中獲益。
作為“在線創接匯”的首批參與者，聽聽他們的評價：
“在線創接匯”的背後，是對於行業的深度思考：
1. “創接匯”的本質是解決市場需求
受疫情影響，無論在城際與國際之間，商務會面、聚會正受到不同程度上的限制，想見面而不得，而這種情況保守估計會持續到5月。這對私募市場投融資活動的阻礙則更為明顯，投資人和企業創始人的接觸和前期會面被迫擱置或取消。因融資進程無限期推遲，使得本就困難的中小企業雪上加霜。隨著“創接匯”的推出，將原有線下溝通轉移到線上交流，大家從剛開始的被動嘗試，到逐漸適應，再到主動積極發起推進，突破了疫情所帶來的環境封鎖，市場需求得以有效釋放。
從過往四周“在線創接匯”的實踐來看，雖是始於疫情之下的無奈之舉，但活動整體效率卻顯著提升，所有參與方都給予了非常積極的反饋，反映出其在很大程度上解決了當下的痛點。
2. “在線化”是當前最佳的呈現模式
伴隨著經濟趨向數字化發展，線上技術與交互場景日漸成熟，在線化成為各行業發展的必然趨勢。“在線化”的目標是提高效率。什麼是效率？從管理學角度來講，效率是指在特定時間內，組織的各種投入與產出之間的比率關係。效率與投入成反比，與產出成正比。“在線化創接匯”正是一次提升效率、順勢而為的最佳實踐：
1）打破地域和時間限制——通過在線溝通，打破空間和時間的束縛，投資人和企業家無需線下會面，便可在線高效溝通，更可有效避免疫情感染的潛在風險。
2）全程貼心服務——從前期的對接匹配，到會前的BP資料準備與彩排，再到會議期間的組織把控、以及會後的回訪跟進，提供全程貼心服務、溝通效果更佳。
3）便捷高效，可回溯——在線化創接匯可有效節省時間和交通費用成本，同時所有對接展示內容均可實現在線保存和回溯，便於後期深入研判，拒絕錯過任何一個關鍵細節。
3. “在線創接匯”背後是一整套系統支持
我們所談到的在線創接概念，絕不是單純意義上將各類“在線化”工具的簡單堆砌。從過往近十年的從業實踐來看，投行業務的開展與交付是一個線上與線下相結合、交互協作的過程，兩者不可或缺。具體來看，在線化程度的提升，會體現在價值挖掘與發現、價值梳理、價值傳遞和達成價值共識直至成交的每一個環節。面對這樣的情況，我們要敢於把系統做“重”，做複雜一些。
1）構建了一支執行力極強的線下服務團隊，帶來了有溫度的影響力、判斷能力、服務能力，形成整個服務落地的閉環，為“在線創接匯”的開展提供保障與支持；
2）持續的IT&科技投入。在利用科技平臺不斷夯實線下團隊的賦能水平的同時，更聚焦線上工作場景可實現、易操作，提升機構投資人和企業創始人和“線上交互”的接受意願度；
3）強化運營力量的投入。線上運營、線下團隊運營、線上與線下的聯合運營、內部力量與外部力量的運營，需要用極強的運營力量，來解決無序性的問題，確保整個系統持續高效運轉。
疫情當前，北拓團隊希望成為一股穿越週期的新力量，通過一場場腳踏實地的“在線創接匯”，對接更多的行業頭部機構，助力盤活當前投融資市場，幫助優秀的企業增長得更好，活得更好。
閱讀更多 北拓資本 的文章
