“僅靠價格生存和競爭，也必然因價格而滅亡。”
——美國商業諺語
馬克思說，從產品到商品是一次驚險的跳躍，因為它實現了產品的價值。同樣，要從商品到品牌則又是一次驚險的跳躍，因為它實現的是產品的附加值。
品牌從某種意義上講，是一種增值行為。做企業，可以簡單分為兩種：一種是經營產品；一種是經營品牌。經營產品是最初級、最原始的階段，也是最沒有利潤的。
經營產品的企業，往往最後都會走入價格戰的環節，會在價格戰中被打敗、打死。只有經營品牌，利潤才會增強或增加。一個企業如果一直停留在經營產品上，未來就很難賺大錢。
比如，一說到喝咖啡，很多人立刻想到星巴克。而生產咖啡豆的人都很窮，但賣咖啡的公司都比較富有，如星巴克、雀巢，都是世界500強企業。同樣是經營咖啡，結果是不一樣的，南非、南美洲的咖啡農經營咖啡豆原料，不管他們付出多少、努力多少，他們也未必就能成為最富有的人，而星巴克、雀巢公司，把產品轉換成品牌去經營，並做到了世界500強。
吉列（Gillette）是國際知名的剃鬚護理品牌，由“吉列之父”金·吉列（King C. Gillette）創辦於1901年。到1917年，吉列品牌剃鬚產品在美國國內的市場佔有率已達80%，奠定了其在剃鬚領域的領導地位。後來，隨著品牌的發展，其逐漸成長為世界剃鬚刀及刀片領域的領先品牌，其在全球市場的佔有率高達65%，處於絕對領先的地位。
長久以來，提起吉列，人們自然會聯想到剃鬚刀和刀片，聯想到剃鬚護理，可見吉列已經具備了強勢品牌的兩個關鍵：你等於什麼，什麼等於你。你等於什麼，毫無疑問，吉列等於剃鬚刀；什麼等於你，提起剃鬚刀，人們自然會想到吉列。
2005年，寶潔公司為了收購吉列剃鬚刀，花了整整570億美元。而寶潔公司2004年全球銷售額也不過517億美元，吉列同年銷售額為103億美元。寶潔拿出超過其年銷售收入同時超過吉列年銷售收入5倍以上的資金來收購吉列，這就是品牌帶給吉列的價值——一種為企業帶來更多贏利特別是可持續贏利的價值。
根據全球著名管理諮詢公司麥肯錫公司的分析報告，《財富》雜誌排名前250位的大公司有近50%的市場價值來自無形資產，而對於某些世界最著名的公司而言，這個比例甚至更高。
如今，公司品牌已經成為越來越有價值的資產。強大的公司品牌能夠獲得超過兩倍於其賬面價值的市場價值。
2011年5月9日，BrandZ最具價值全球品牌100強第六次全球發榜，蘋果以2010年84%的驚人價值增長，成為全球最具價值品牌，並結束了谷歌連續四年雄踞BrandZ最具價值全球品牌100強榜單的歷史。2010年蘋果銷售收入532億美元，品牌價值是1533億美元，品牌價值幾乎是銷售收入的3倍。所以蘋果能夠在2011年以259.2億美元的利潤佔據最賺錢的IT廠商霸主的寶座，在2012年8月20日，其總市值更上升到6230億美元，打破了微軟公司1999年創造的6205億美元市值紀錄，被各大媒體和市場分析人士譽為“有史以來全球最值錢的公司”。這都是品牌帶來的價值提升。
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