一位年轻的创业家来请教我：他的公司面临了快速扩张的问题，整个组织从30 余人，一下扩增到60 余人，他觉得扩张后的团队不够扎实，主管不称职，同事不够干练，问我该怎么办？
我问他：「如果你的团队很好、很厉害，请问你是怎么做到的？」他回我：「是我挑对了人，并且加以训练成好的团队。」我说：「这就对了，那现在团队不够好，是什么原因呢？」他回答不出来。
这是组织中常见的问题，主管最常抱怨的就是部属不够好，团队不够强，所以事情做不好，业绩达不成，因此老是在追问如何让团队变好，让部属变强。
在我创业的初期，这也是不断困扰我的问题，我的团队缺乏能干的人，缺乏主动积极的人，缺乏能做业绩的人，也缺乏成熟干练的人，我一直在找答案，如何找到好的人，如何培养能干的部属。
我设法到外面寻找好的人才，可是我很快就发现，好的人才都很贵，而且都被大公司抢走了，像我们这样的小公司，付不起高薪，当然也抢不到好的人才。
所以外求是一条死路。我被逼得没办法，最后只好将就用现有的人，耐住性子，慢慢教、慢慢训练。
我一方面训练人，一方面建立制度，也调整公司的共识，并尝试建立公司的组织文化。就这样，我花了3 年的时间，逐渐把团队打造成一个能打仗的组织，把团队中的每一个人培养成成熟干练的人，从此之后，我就不再问有关团队不够好的问题了。
我是花了数年的时间，才找到这个问题的解答，团队不够好的原因是身为主管的我不够好，我不应该对外找答案，而应该从自己身上找答案。
许多年轻的创业家以及主管，他们也和年轻时的我有一样的误解：把团队不够强、不够好，视为组织无法达成目标，无法完成业绩的原因，不断对外寻找团队不够好的解决方案，可是永远找不到答案。
殊不知，团队不够强、不够好是结果，其原因是自己（主管）不够好，不会当主管。因为主管不称职，缺乏找到好人的方法；缺乏把人训练成能干的部属的方法；也缺乏能力，建立起好的制度以及组织文化，让团队变成能征善战的队伍。
一切都是主管不够好，所以团队才会不够好；主管不好的因，导致团队不好的果，身为主管及创业家千万不要倒果为因，因为答案就在自己身上。
当主管认知团队的问题，起因是自己，才能闭门思过，修心养性，提升自己的管理能力，解决团队问题。
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