也许庚子年就是注定不太平，新冠病毒在全球肆虐，美股两周熔断四次，全球经济形势愈发严峻。
去年年底，很多人思考的还是如何换一个更好的工作，或是如何找到一个能够发挥自己天赋热情的工作。
谁知，才几个月不到，大家的心思就发生了180度的大转弯，一夜之间，几乎所有人都把“保住自己的工作”提升到了今年的第一要务。
可是，又该如何保住自己的工作并获得更多升职加薪的机会呢？
关于这个话题，可以谈的其实很多，但我只想说最为关键的两点：
第一，你要有相对较高的不可替代性。
第二，你与你老板间的信任要牢不可破。
01：相对较高的不可替代性
不可替代性一般体现在两个方面：技术和认知。
阿里巴巴有个传说中的人物，花名叫“多隆”。
从2000年加入阿里巴巴以来，他就只做一件事儿：敲代码，解决问题。
即使目前他在阿里的层级已经是P11（高级管理），多隆依然坚持在一线写代码。
在阿里，工程师多隆就是一个“神”一样的存在。
淘宝的第一行代码，就是他敲下的。阿里的工程师中间，流传着这样一句话：“有问题，找多隆”。
多隆的不可替代性，就是他的技术碾压：在一个专业的领域，以五年十年为人生刻度，专注进去，成为专家，别人不会的，你会，别人解决不了的，你能解决。
从技术的角度发散开来，你脑子里掌握的知识、你具备的人际关系资源，只要足够稀缺，同样不可替代。
一个人要如何才能拥有相对较高的不可替代性呢？
要想做到这一点，你不仅需要相关领域的知识，相应的技能还需要十分关键的底层能力，以及行动力。
我见过太多想得很多，但做得太少的人。
他们都觉得只有想好了才能做，其实不然，假如你不敢尝试，你就无法验证自己的想法与思考是否真的正确，而如果无法验证，你就不可能最终解决问题。
所以，想要具有解决问题的能力，你不仅要学习知识、训练技能，更重要的是你得拥有不怕问题和主人翁的心态，拥有思考能力这个底层能力，并能快速付诸行动，不断迭代。
而当你能够做到这些的时候，你就拥有了市场上相对较高的不可替代性。
02：与老板间牢不可破的信任
在工作当中，老板希望可以有个好下属，下属也希望有个好老板，然而要在老板和员工之间建立信任是非常难的，没有人会无缘无故的信任你。
在工作当中，我们都希望上级可以对我们抱有信任，信息可以及时分享，可以像朋友一样相处。
那我们如何去做能获得老板的信任呢？
取得信任你需要走完两步：
第一步，你需要提升自己的个人能力，让自己变得足够优秀，成为公司里出色的员工，能比别人多拿到一些机会。
一成不变的执行者不会有太多的价值，能够主动识别工作的改进机会，优化工作流程或者让工作更加高效低成本是每个领导都会去追求的。
而作为团队成员的你能够在这方面寻找到改进机会并能够有针对性的提出建设性解决方案，不管最终是否采纳，都会获取上司的认可，也在增进对你的信任度。
第二步，你需要去成为靠谱的员工，做到和老板同频去思考事情。
在《可复制的领导力》一书中提到，日本一家大公司向下属布置任务的时候，会要求下属至少重复5次：
1.重复要做的事情
2.这件事如何去做
3.做这件事的目的
4.自己会碰到什么困难，如何处理
5.对于这件事有什么更好的想法或建议
通过以上一遍一遍的重复，员工可以把一些可能发生的意外情况做一些预测，这个时候对于老板而言你就是一个靠谱的人。
随着时间的变长，每次做事情都能达到老板的预期，甚至超过预期，那你就会成为老板心目中特别靠谱的人。
在职场工作多年的我们，几乎每个人都能讲出一大堆的真实故事：
一个工作能力非常出众的部门负责人，客户喜欢，团队敬服，但因为总有功高盖主之嫌，后来还是被他的老板借故开掉了。一个能力一般的人，因为与他老板间的信任牢不可破，所以每次都会被列入升职名单。
这些眼花缭乱、令人困惑的职场现象背后，藏着的其实正是“信任”二字。
这就是我说的第二个关键：与你的老板建立牢不可破的信任，这是一切工作开展的基石。
03：写在最后
最后，问你一个问题：你在公司里的角色最终是由什么决定的？
你可能会说是你的职位。
其实不然，决定你角色的不是你的职位，而是你的行动。
所以，你在公司里做了什么，解决了什么问题，与你老板建立了怎么样的关系，将最终决定你在公司里的角色。
即使这家公司没能给你角色应对的职位，你也会在其他公司或自己的创业中得到自己应得的职位。
而这一切都是由你究竟做了什么而决定的，职位可能是虚假的，但你所做的就是你所做的，它会永远跟着你，并最终成就你。
所以，踏踏实实、认认真真的把这两个关键做好吧。
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