一
近日，中國領先的房地產企業碧桂園，發佈了其截至2019年12月31日的2019全年度業績。
這份財報有很多亮眼的數據：2019年總收入4859.1億元、毛利1266.4億元、淨利潤612億元，同比增長均超過20%。公司股東應占核心淨利潤401.2 億元，增長17.6%。這是一份穩健厚實的財報：2019年合併房地產銷售現金回款5898.6億元，自2016年起第四次連續在年末實現正淨經營性現金流。這意味著公司當期通過經營本身便可實現現金良性循環，不需要依賴外部融資來支撐現金流。
目前碧桂園可動用現金餘額為2683.5億元，截至2019年底，碧桂園有息負債總額約為3696億元，需於一年以內償還的短期有息債務為1163億元，以可動用現金餘額計算，現金餘額對於短期有息負債的覆蓋比例達2.3倍，償債無憂。
碧桂園2019年末的淨借貸比率（借貸淨額/總權益）為46.3%，同比下降3.3個百分點。另有3167.9億元銀行授信額度尚未使用。
不僅如此，從另一個角度看，這也是一份讓投資者滿意和放心的財報：截至2019年12月31日，已簽約或已摘牌的內地項目總數為2512個，分佈於31個省/自治區/直轄市的282個地級市，覆蓋1299個區/縣；已獲取的權益可售資源（根據預計售價、預計可售面積及歸屬公司股東權益比例估計）為1.7萬億元，97%位於常住人口50萬人以上的區域；93%位於人口流入區域；73% 位於五大城市群（長三角/江浙滬皖、廣東、環渤海/京津冀遼晉魯蒙、川渝）。
……
看到這裡，我們已經對碧桂園的財報有了基本的認知，可以看到碧桂園的未來，始終和中國新型城鎮化的未來聯繫在一起。只要保持著對城鎮化的信心和持續深耕，企業兢兢業業，行穩致遠，可以說，國運即企運。
中國的房企有很多，但碧桂園卻穩坐行業龍頭的位置，筆者觀察發現，原因就在於碧桂園是中國經濟發展征程，有著深刻理解的一家。
“感謝這個偉大時代，民族復興大業正如火如荼，城鎮化趨勢恰似浩蕩東風，勢不可擋。能在這個大時代奮力拼搏、力爭上游，實乃碧桂園之幸。是這個時代成就了碧桂園”。——2017年的年報
“碧桂園是如此幸運，能夠成長於改革開放的偉大時代，參與我國城鎮化的歷史進程，有幸成為中國新型城鎮化的身體力行者”。——2018年的年報
“改革開放，國運欣欣向榮，我們深信勤勞勇敢的中國人民必定能夠戰勝眼前的艱難險阻。”——2019年的年報
通過碧桂園連續三年的年報，我們能發現都談到時代、國運、城鎮化帶給碧桂園的幸運。但顯然，幸運並不是偶然的。這說明，碧桂園深刻意識到，和國運在一起，一個企業才有可能前途無量。
二
2019年7月22日，美國《財富》雜誌發佈2019年世界500強排行榜。世界最大的500家企業中，有129家來自中國，其中有5家是房地產公司，他們分別是恆大、碧桂園、綠地控股、保利集團、萬科，且它們的排名全都比上一年有所提高。碧桂園的表現最為突出，從353位躍升至177位，提升幅度在500強中位居第一。
在中國公司的淨資產收益率（ROE）排行榜上，格力電器位居第一，碧桂園第二，恆大、華為、海螺水泥分列第三到第五。
值得一提的是，《財富》500強排名顯示，中國房地產的龍頭，就是世界房地產的龍頭。特別是在住宅開發領域。
對於大勢、行業和企業之間的關係，香港恆隆集團董事長陳啟宗在其2019年財報中這樣寫道——
“實現長久成功的最關鍵因素不是一個人有多聰明、有多博學或人脈關係有多廣；成功的首要因素是找到合適的營商地點。我們無法抗衡營運所在地的宏觀大環境。作為一個華人，在第二次世界大戰後數十年裡，哪個地方最適合賺錢？事後看來，本人會說：迄今為止是香港，往後或許是內地。”
“根據本人的經驗，繼選擇合適的城市或國家之後，接著最需要考慮的應該是從事哪種業務。有些行業需要龐大資金或非常專門的技術，有些受政府監管和需要特殊的關係，也有些行業本身規模太小，即使成為該行業的龍頭，在社會上也無足輕重。就此而論，房地產是個極佳選擇。……發展初期，內地市場幾乎無限大，內地發展商因而有機會快速成長，今天內地企業完全主導該市場，其中幾乎全部創業不到30年。”
陳啟宗認為，內地改革開放是“一個近百年難逢的最大經濟機遇”，“近代史上僅有數起這類大事。19世紀末的數十年間，美國正迅速發展剛收入版圖的西部領土。另一重大機遇是第二次世界大戰後各地的重建，尤其是在美國、西歐和日本。”
1978年，中國的GDP為3679億元，佔世界經濟的1.8%；2019年，中國的GDP接近100萬億，佔世界經濟的16%。
再看行業。從1978年到2018年，中國第三產業實際增長51倍，年均增長10.4%。在第三產業中，交通運輸、批發和零售、房地產和金融業增加值的年均增長，分別為9.0%、10.1%、10.3%和12.0%。房地產的增速僅次於金融。
如同巴菲特所說，“我在一個適當的時間出生於一個適當的地方，並擁有很好的父母，我把這稱作是卵巢彩票”，在過去幾十年間，伴隨中國經濟增長和城鎮化而崛起的房地產，同樣提供了一次難以想象的歷史機遇。
巴菲特在1995年的時候到中國訪問，曾對摩根士丹利公司北京首代這樣說：“Believe me, young man, you will make huge profit by believing China, your own country!”（年輕人，相信中國，你自己的國家，你會賺到巨大利潤）那位年輕人幾年後辭職創業，把公司命名為“信中利”，意思就是“相信中國就會盈利”。
三
楊國強是碧桂園的創始人，他從心底相信國運的力量。
楊國強是普通農民家的孩子，他的童年和青少年時代都是在貧寒中度過的。18歲讀完中學走進社會，每天掙5毛錢的水泥工的工錢。他問哥哥：“這樣下去如何成家，如何蓋房子，如何度過這一生？”哥哥安慰他：“社會會變好的。”
楊國強一直踏踏實實做建築工程，直到八十年代中期，他受北滘鎮委託，組建北滘建築工程有限公司。1991年底，北滘經濟發展公司與另外兩家公司合作成立三和物業公司，開發北滘碧江與三桂村之間的房地產項目，楊國強作為北滘方面的代表，擔任開發公司總經理。
就在楊國強準備大幹一場的時候，趕上1993年下半年的金融和房地產整頓，銷售陷入冰點。合作股東接連退出，股份都轉讓給北滘經濟發展公司。在鎮領導鼓勵下，楊國強等人收購了三和物業公司股權，繼續推動項目，這就是順德碧桂園。
這無疑是一個“燙手山芋”，然後楊國強為什麼敢接下呢？因為他高瞻遠矚，有著普通人沒有的長遠眼光和魄力。楊國強說：“我看到越來越多的農民洗腳上田，離開土地，前往城市，相信一定會有越來越多的城市人到郊區，來購買更適合居住的房子。”
這個樸素的觀念，在2019年碧桂園年報中依然表現無疑。
“國家的城鎮化和現代化成就了碧桂園。如今農業現代化用先進的農機進一步提高了生產力，農耕人口少了，無數追求美好生活的人們，都向往城鎮生活的便利，及其就業、教育、商業和醫療等資源。如今城鎮化還在進行中，憑藉在全國廣泛而均衡的土地佈局，碧桂園已經證明了堅持城鎮化路線所帶來的競爭力，走出了屬於自己的路。”
大道至簡。楊國強一直低調本分，卻從未懷疑過中國的城鎮化大勢。
天道酬勤，至誠通天。
四
近些年來，中國一直在城鎮化，那空間還有多少呢？
我們先來看組數據，截止到2019年年末，我國大陸總人口已達到140005萬人，常住人口城鎮化率為60.60%，戶籍人口城鎮化率為44.38%。而1978年，中國常住人口城鎮化率只有17.9%。1992年碧桂園創業時，中國常住人口城鎮化率也不過27.46%。
當下，城鎮化率突破60%，這意味著我們一直在進行的城鎮化將會進入“下半場”。一方面，城鎮化率距離發達國家80%左右的比率還有差距，還會繼續提升。楊國強說，他依然看好三四五線城市的房地產市場，因為隨著農民工工資提升，就會產生了居住改善的需求，他們不會在高房價的大城市買房，也不會在缺乏醫療和學校配套的農村住，因此最大可能會在有學校、醫療等基本配套、且房價在萬元以下的城鎮居住。這正是碧桂園一直擅長的戰場。碧桂園擁有業內領先的“全產業鏈覆蓋”能力，垂直整合從規劃設計、材料供應、建造，到園林、裝修、營銷、物業、酒店、學校、商業、醫療等各個環節，其中設計、教育、物業等不少業務板塊在行業均處於領先地位。
城鎮化“下半場”與上半場有著明顯的區別。“上半場”人口主要從鄉到城流動，而“下半場”會有更多人在城市之間，向中心城市、大都市、現代都市圈集中。2019年8月26日，中央財經委員會第五次會議指出，當前我國經濟發展的空間結構正在發生深刻變化，中心城市和城市群正在成為承載發展要素的主要空間形式。
無疑，中國的城鎮化出現了新的趨勢。為此，碧桂園創始人楊國強為公司未來發展制定了新的願景：全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業。
從2018年開始，碧桂園一直在跨界，機器人建築、機器人餐飲、現代農業、新零售等都有所佈局，但是我們會發現這都是圍繞地產主業，先後佈局的新業態。2019年初，碧桂園明確地產、機器人、現代農業是未來三大重點業務，“多元佈局、協同發展”。
成立於2018年7月的廣東博智林機器人有限公司，就是碧桂園旗下的公司，已累計遞交專利申請1843項，獲得授權327項。在研建築機器人有50餘款，累計32款產品投入工地測試應用。如外牆噴塗機器人的工效比人工提高了4-6 倍，預製內牆板搬運機器人一次可以搬取3塊單塊重量約180公斤的牆板，安全性和工作效率都大幅提升。
博智林公司自成立以來，一直在智慧建造體系、醫療機器人、機器人餐飲方面發展，並取得了快速進展。今年2月，自主研發的“24小時無人、全自動化運作”煲仔飯機器人出現在武漢新冠肺炎疫區的隔離點，為醫護工作人員免費提供煲仔飯配餐服務。截至3月，機器人餐廳已有5家實體門店正式對外營業。
除了在機器人領域發展的順風順水，碧桂園在現代農業方面，也收穫頗豐。碧桂園農業控股公司佈局農業全產業鏈，致力於成為現代農業系統方案的提供者和服務商，包括前端研發，“公司+基地+農戶”模式的中端生產組織，以碧優選社區門店為主體的終端銷售。過去一年來，碧桂園農業佈局智慧種業，已在武漢建立“中國種穀”；與黑龍江省建三江管理局簽訂合作備忘錄，將建設規模達1000公頃的大型無人作業示範農場；攜手國家水稻中心，與馬達加斯加共和國共同簽訂了三方農業合作框架協議，助力非洲實現糧食安全。今年3月9日，碧桂園農業對價3億元收購華大基因農業控股有限公司80%股權，成為華大農業控股股東。
五
多年來，碧桂園在堅持“守正”的基礎上力求“出新，它正在向我們展現新的面貌。
而對碧桂園創始人楊國強來說，不管公司今後如何發展，有兩點是永遠不變的——
一是企業使命。碧桂園自成立以來，一直以“希望社會因我們的存在而變得更加美好”為企業使命。2019年，碧桂園完成納稅總額702億元，再創新高。除了做好企業本身，立業至今，楊國強和碧桂園集團累計參與社會慈善捐款已經超過64億元，並主動參與全國9省14縣的精準扶貧和鄉村振興，正在幫助33.6萬農村貧困人口脫貧致富。
在抗擊新冠疫情中，碧桂園累計捐贈2億元設立專項基金，運送了972.5噸扶貧農產品支援湖北13個城市的超過150個社區，為廣東援助湖北的1123名醫療隊員在返粵後免費提供修整療養場所，購入4條口罩生產線，日產口罩30萬個支援抗疫。
二是人才觀。碧桂園一直堅持“有人才有天下”、為人才創建平臺和舞臺的人才觀。截至2019年底，碧桂園集團在職的博士超過1000名，其中34位是已晉升為區域總裁/副總裁以上級別的核心管理人員。
儘管眼下疫情還沒有完全過去，但在萬眾一心下，它終會過去。據悉，碧桂園97%的銷售中心、95.2%的在建工地標段已經復工。
去年10月8日，在大型舞臺演講劇——《家園》在碧桂園總部舉行首演時，楊國強說：“國慶看大閱兵時，非常震撼和激動。如果沒有經歷過困難的時刻，不知道這有多麼不容易。如果一個國家不強大，就會受別人欺負。我的姐姐就是3歲時在日軍侵略中國時被活活餓死的。1978年改革開放前，我還在田裡勞動，用牛犁田，用鋤頭鋤地，用鐮刀收割水稻，每天都很辛苦，冬天很冷要去，夏天太陽暴曬也要去。”
“如果沒有國家的強大，就沒有碧桂園的今天。所以我們要儘自己的全力服務社會，就像爬珠穆朗瑪峰一樣，一直努力，一直往前，看看最終能爬到哪裡！”
當下的中國，正處在大運時期。順時而動，和國運在一起，才有可能前途無量。
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