傳播的結果不是事實的本身，而取決於受眾的認知程度。
上個禮拜在班群裡面輕輕的一個建議，立即被另外一個成員拋出“對與錯”的評定，旋即引起被建議人的情緒飆升，聲明決定掉劍不幹!
七嘴八舌，一邊倒勸其繼續擔責；我，成了衰人。上個月13日，同樣的建議，一樣的性質，回答是:“我儘量試試”。再上溯到上學期，眾人同時一模一樣的操作，互相提意見，是意見，不是建議，也是無事發生，大家情緒平穩。
事後回想，都是技術操作，本身不會引起情緒不好的，後果只會是用與不用和掌握不掌握。一但引進“對錯”，必然招徠物議，有物議就有是非。
脆弱的輿論環境也是中國特色之一，不論是管理者好，還是處理事情，處世好，都得小心謹慎。一著不慎，局面難控。收口，成為不得以而為之的公開手段。
還是在2002年，在一個沙龍上受邀嘉賓（前海爾公司廣告總監）說:“傳播的結果不是事實的本身，而取決於授眾的認知程度。”當時全場一片靜默，良久，主持人孫玉紅說:“那，是不是謬論重複千遍就成為真理？”其略略一笑:操作實踐的確如此。
這是2018年的朋友圈舊作，以此公開發表，有感於時下武漢，湖北的前線人員已經忙得不可開交了，回一句的閒工夫都無，卻憑空聽太多太多的對與錯的評定。
也想起實踐中的一些場景，幹活的人大多被不幹活的人指指點點，這個時候，一句：“唔啱呀？你來！”
分享到:
閱讀更多 家在珠江 的文章
