復工後的第二天，單位召開工作會議，領導要求幾個部門的全體人員都要參加。在提到上半年的重點工作時，強調部門負責人要加強重視，年輕人也要主動擔當，積極發揮作用。
為了調動他們的工作積極性，還特地點了在場年輕人的名字：張××，李××，王××……當快點到我旁邊的一位小夥子時，領導突然卡殼了。我心想，領導不至於都不知道這小夥子叫什麼吧，畢竟他來單位都快2年了，然而，事實正如我所預料。
為了緩和當時尷尬的氣氛，旁邊的負責人悄悄提示領導：他叫周××，領導這才恍然大悟，叫出他的名字。雖然自始至終這小夥子表現得都很“淡定”，但是通過他的眼神我還是感受到了他內心難以掩飾的尷尬和窘迫。
在職場上，經常會有這樣一些人，他們工作時間不短，事情不少做，但是業績平平，人緣平平，意見少，想法也少，上臺主動發言的次數更是少之又少。漲工資的時候領導不會想到他，同事一塊聚餐的時候大家也不會想到他，這種人我們稱為職場上的“透明人”。
他們曝光度低，存在感差，也許工作同樣努力，但是沒什麼特長，加之不善言辭或者性格原因，總是難以讓領導感受到他們存在的價值和意義。
在職場上，為什麼有的人能夠混得風生水起，而有的人慢慢地淪落成為可有可無的人？
我總結成幾點原因，分別是：
性格內向，遇事不會主動表現；
不善言辭，更不擅長社交，不能認識更多的人；
各方面表現平平，實在難以給人留下深刻印象。
當然，也有種情況是他們主動選擇做一個“隱形人”，不想與人交流，不想被人發現，更不想承擔某些責任，只想安安穩穩地過自己的小日子。在他們看來做一個揚名立萬的人太難了難，而做一個寂寂無名的人卻很容易。
大久保幸夫在《12個工作的基本》中提到：在上課、開會等集體場合或一對多的場合中，個人的責任會相對變小。如果你真想充當一個“僅僅在場”的人，很容易就能辦到，只要你不發言、不出聲、表情也不變就行了。但是你這樣做，就會被貼上標籤——“沒必要出席會議的人”，大家下次開會肯定不會再叫他了。
比如，上學的時候，總是會有這樣的同學——老師提問時從不敢主動舉手；為了不被點名回答問題，就儘量避開老師的視線；有問題寧可埋在肚子裡也不願意主動發問......其實,他們不是沒有想法要說，而是怕自己說錯了，在眾人面前淪為笑柄.這種有意而為的“透明”實質上是一種嵌到骨子裡的自卑。
同樣的故事也發生在我自己身上，當初上時候，我和大多數人一樣，特別靦腆，遇事遇人不敢多說一句話，雖然那些年我也在努力工作，但是周邊的人一個個都上升了，只有自己還在原地轉圈。
後來，單位一個師兄找我談心，告訴我這樣不行，以後有想法要主動表達。我說，不是我沒想法，而是害怕我的想法行不通，怕我的意見被別人否決，怕說錯了適得其反。
師兄一聽就急了，你覺得說錯了丟人，難道你待在原地不動就不丟人了嗎？你總是怕這怕那，謹小慎微，最後又得到了什麼？
這個時候我才知道，原來讓一個人變得不再在意自己的想法，讓他覺得自己可有可無的原因，除了性格內向、不善言辭之外，還有就是太在乎別人對自己的評價。
你覺得“閉嘴”是你掩蓋失誤的“遮羞布”，但實際上，它卻是讓大多數人忘記你還存在的“催化劑”。
如何能讓自己變得不透明？性格外向，能說會道就可以嗎？
並非如此，性格外向，開朗活潑的人能讓他人看到，但並不能引起他人關注。因為一個人優不優秀，能否被人注意到，不取決於他的性格怎樣，而在於他的成就大小。
所以說，懂得積蓄力量，抓住機會，發揮潛能，做出成績，才是提高職場辨識度的關鍵，以下幾個方法，能夠幫你點亮職場“能見度”。
專業能力是證明自己價值的最有力的武器
上學的時候，聽過一個大學校長的演講，其中很多內容都已經記不清了，唯獨一句話至今難忘，他說：同學們，一定要熱愛你們的專業，因為沒有專業，就沒有一切。
我覺得這句話不僅僅適用於學習，更適合於職場。因為無論在任何一個領域，專業能力永遠都是一個人立足的根本，是證明自己價值的最有力的武器。
我們單位有一個女生，工作一年多，一直默默無聞，鮮為人知，給人一種無足輕重的感覺。可就是這樣一個平平無奇的姑娘，在去年全省業務大比武中，以全市第一的成績，進入決賽，上級領導在公司近千人的全體會議上還特意點名表揚了她，要求公司的年輕人向她學習。
如果說大多數人之前並不認識這個小姑娘的話，那麼經過下次事情，相信所有的人都會記住她。
在職場上，最能證明存在感的就是你的工作能力。這就像在學校用學習成績刷存在感一樣，你可以相貌平平，可以人緣慘淡，但是你一定要成績突出，吸引老師/領導的注意，只有這樣才能打破職場“透明”的壁壘。
用“彙報”證明你為公司所做的努力
工作中，很多人會有這樣一種疑問：隔壁的×××，論能力我不比他差，論努力我們不相上下，但是，為什麼他偏偏比我更受重視？其實，除了工作勤奮努力之外，你還要會彙報。
彙報，不是讓你去領導面前吹噓邀功，而是在踏踏實實完成的基礎上，主動“領會意圖、告知進程、接受檢驗”。
通過彙報工作，一方面能顯出你對領導的尊重，另一方面也能讓他知道你都做了些什麼、取得了哪些成績，也方便領導對工作的把控。
因為領導最害怕的事情就是工作一項項安排下去後，就像斷了線的風箏一樣杳無音信。在這種狀態下，事情出現紕漏的概率會大大增加，反之，你若能適時地將工作情況反饋給領導，通過你反饋的信息，領導就能根據實際做出相應的決策。
在彙報的過程中，你既展現了自己的能力，又幫助領導掌握了事態發展的進程，領導自然會對你刮目相看。而那些“只做不說”的人，也許同樣努力，但是相比於前者來說少了主動展現自己的機會，畢竟在一個人才濟濟的單位，有時候酒香也怕巷子深。
發揮你的優勢，展現個人特色
在《現在，發現你的優勢》一書中，一個很重要的觀念：那些真正很成功的人，其實也是滿身缺點的人，他們之所以那麼成功，並不是因為他們有這些缺點，而是因為儘可能發揮了他們的優勢，而很多人努力地想要彌補自己的缺點，結果無非成為了平庸的人。
在這個社會上，具有非對稱優勢是一個人取得關注獲得成功的重要方法。什麼是非對稱優勢？就是你有的，身邊大多數人沒有。
有的人不精通於處事，但考試卻總是名列前茅；有的人學習上回天乏術，但卻擅長於寫作；還有的人學習和寫作都不行，但應付複雜的人際交往時，卻如魚得水，凸顯“非對稱優勢”是區分你和其他人最好的方式。所以，儘量發揚自己特長，並努力做到可觸及範圍內的“最好”，是刷新職場存在感的重點。
我們經常說，職場上要夾著尾巴做人，要低調謙虛，不要太過於張揚。這一點確實沒錯，尤其是對於剛入職的新人來說，對於單位的情況和業務內容都不太瞭解，更要少言多做。
但是低調謙虛的本意是讓你要學會韜光養晦，日後一鳴驚人，而不是讓你做一個“透明的人”。
如果一個人對於集體來說可有可無，那麼當這個集體面臨危機時，首先淘汰的就會是這些人。真到那個時候，你就會明白：你的透明不是對自己的保護，而是對價值的淡化和能力的扼殺。你無法證明自己的價值，所以只能淹沒在茫茫人海之中。
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