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職場中，為什麼有的人做事就會比較順暢，而有的人卻感覺到自己處處受阻呢？原因無非歸結於以下三點情況：
第一點，能力比較差且不懂經營人際關係的人。
人，都有差異，但差異都不是相差太多。因此，既然這樣，為什麼能力相差不大的人，有的人卻在職場中如魚得水，然後得到加薪及升職的待遇，這叫“做到位”；而有些人卻默默無為，甚至總是感覺自己處處受氣，受人排斥呢，這叫“做不到位”。
這種情況，就是不會經營人際關係的了。其實，人都有優缺點，有些人專業能力比較差，但人際次第好，即情商很高，那即使能力再差，他也能把事情做得井井有條，做得讓“領導滿意、員工滿意、自己受益”。
漢初開國皇帝劉邦，“智不勝張良、戰不過韓信、治理不似蕭何”，遇到事情，只會問一句“為之奈何”？能力可以說是一般的了，其雖不能“率百萬雄兵”，卻懂得“將帥”，因此才最終打敗對方，成就整個天下。其實，在職場中也是一樣的道理，正如一句話所說“沒有能力的人才能當上領導，有能力的人是當不了領導的，最多當一個副手”。話裡意義深長。
第二點，能力較差且心態不健康的人。
有些人，能力較差，且心態沒有擺正確位置，老是把自己當成領導，高高在上，不能跟團隊打成一片， 也是會大打折扣的。因為不能與團隊融合成一片，自然在執行力方面，遭到全體人員的反對。
民主的作用是巨大的，即使一個董事長或總經理，他也無法否定一個團隊的力量。孔子說：“人惡之，必察之；人好之，必察之。”意思是說，很多人不喜歡一個人，要辯證地考察他；很多人不喜歡一個人，要辯證地考察他。要“視其所以，觀其所由，察其所安”，意思是說要從他的目的、行為的方式、在其處於有利的狀態下，考察他的反應。
執行力，是一個綜合的因素，不是一個人，能力很強，執行力就很強。如果一個人能力較差，且心態不能放平的人，執行力是肯定不行的，團隊也肯定帶不上來。
第三點，能力很強但不懂經營人際關係的人。
能力很強，是指其“智商”很強；不懂經營人際關係，是指其“情商”很差。一個能力很能但不懂經營人際關係，那最終的結果，是不能充分發揮團隊的力量，到頭來，使整個流程受阻，影響整個團隊的執行能力。
孔子說：“慎而無禮則蒽”。就是說：“一個人能力太強了，單靠自己個人的力量，就會什麼事情也執行不下去。”因為，一個人的眼光是有限的，他不能看到“整片大海”，整個“企業的運營狀態”。
職場中，最怕小人作祟，防人之心不可無，作為管理者，對付上級和下屬的“厚黑手法”不可少，要想成為合格的高管，就要主動學習更多更有效的企業管理知識。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案”等，實用落地。
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