厦门烟草工业有限责任公司（简称“厦烟”）原名为厦门卷烟厂，前身是1948年创办的华康烟厂，1954年完成公私合营。历经60多年的发展历程，从当年的一个手工作坊，发展到今天一家现代化卷烟制造工厂，名列中国制造业500强。
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在多年的发展过程中，厦烟积极推进企业文化建设工作，构建了与战略动态匹配的“厦烟制造”文化体系。
一、战略驱动文化建设，
文化促进战略实施
2007年以来，随着全国品牌整合和公司制改革的深入，厦烟的职能也发生了深刻变化，由原来的“研、产、供、销”全能型企业改制为单纯的生产制造企业。为适应新的形式，厦烟首先在文化上进行了大胆变革，把企业文化建设纳入企业发展战略规划，成立了以公司党委书记、总经理为核心的企业文化建设领导小组，下设以党建工作部为主体的企业文化建设办公室，负责具体实施工作，并于2009年11月1日发布了《厦门烟草工业有限责任公司企业文化发展规划》。通过对关键客户价值链分析、推导，提出了“用品质为品牌增品味”为使命、“成为卷烟制造专家”为愿景、“人企合一、人岗合一、知行合一”为价值观，“敬业、专业、卓越”为企业精神的专家文化体系。经过几年的实践与探索，逐渐形成完善了“一个体系、一套机制、一支队伍”的文化成果。
2009年，厦烟在文化先导作用下进行战略调整，明确了“厦烟制造”战略体系，2013年，厦烟导入卓越绩效管理模式，2014年，“卓越”管理聚焦落实到“精益”制造，随之构建厦烟精益文化体系。2016年，“制造”价值向“制造+服务”价值转变，依托“技术”、“管理”、“人才”和“文化”四大能力体系有力支撑相关战略要求。厦烟文化工作已不是简单的文化体系建设，而是一次以实现自驱动、自循环、自适应为目的的企业管理实践，充分发挥文化对战略的先导作用以及对管理的支撑与保障作用。
二、项目制与教练式相结合，
夯实厦烟专家文化体系
经过多年努力，厦烟探索出了一条“企业文化建设项目化、企业文化辅导专业化、企业文化管理自主化”的工作模式。2009年，成立了企业、部门、班组、岗位四层级的多个文化管理项目，在专业教练的辅导下，系统运用科学的文化管理方法、数学模型分析、推导、提炼文化因子。以“教练式”培训为载体，以“授之以渔”为目的，以实现文化管理队伍“自我造血”功能为目标，开展文化人才队伍建设工作。
经过长达三年持之以恒的努力，厦烟在全国烟草行业率先形成了较为成熟的“企业文化管理”模式。围绕文化建、说、用、改四大技能，持续开展文化知识的传承和管理人才队伍培养，目前企业获得国家中级企业文化师资格11人，文化教练员14人，文化管理员20人，并组建了一支30余人的文化宣讲员队伍，负责企业概况、文化理念、文化展厅、文化雕像的宣传解说。
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厦烟根据实际，创造性地将企业文化划分为核心部分、要素部分和艺术部分，将历史、意识、态度、习惯、能力、故事、人物等作为企业文化的新内容。纵向上在企业、部门、班组和基层岗位四个层级上形成层层分解、层层支撑、上下互动的文化要素，为实际推动工作提供切入点，横向上，形成质量、设备、安全、廉政等职能专业文化。在新时代“工匠精神”和行业精益管理的要求下，厦烟强化精益管理与专家文化有机啮合，提出了厦烟特色的精益文化理念和精益行为规范，深化了厦烟文化体系。
三、文化落地有路径，
文化应用有体现
2011年开始，厦烟在各车间开始“用文化”试点，以“使命职责化、愿景目标化、理念行为化”（简称“文化三化”）为路径，让企业精神和理念入脑入心，把文化因子注入制度、岗位、流程，体现到企业和员工的具体行为中。
厦烟文化工作融入到企业生产经营的各个方面，主要体现在“六个结合”上。
一是与战略管理相结合。通过文化工作，提出打造“厦烟制造”品牌战略，重新唤起广大职工对品牌的信心，对企业发展的信心。通过对企业使命、愿景、理念、精神的提炼和完善，积极宣导支撑企业使命达成的意识、态度、习惯、能力文化要素，聚焦起强大的精神动力，高质量推动企业战略实施。
二是与卓越绩效管理相结合。厦烟充分认识到人是卓越绩效的核心动力，把文化理念落实到“厦烟人”这个载体上，以“文”“化”人，通过“触发思考-启发智慧-激发自觉-引发行动”的路径，让企业精神入脑入心。以文化为基座，搭建人才成长通道，从技能、技术、管理三个方向，引导厦烟人步入“文化自觉”状态。
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三是与党建工作相结合。运用文化管理的思路，深入挖掘党员的核心价值，构建党员模范力的评价维度及指标体系，提升党员绩效，真正打造一支促进发展有韧劲、创新工作有思路、服务企业有激情、实现和谐有贡献的骨干队伍。
四是与宣传思想工作相结合。围绕厂务公开，以职代会制度为基本形式开展民主管理，形成以党、政、工、团为横向，党政工作例会、总经理信箱、网络平台、满意度调查为纵向的职工热难点问题收集渠道，明确反馈机制，使员工关注的热点问题能够及时获得答复和解决。切实从职工的需求、情感、习惯、能力和价值观出发，通过宣传思想工作引导，不断增强职工的使命感和责任感。
五是与重大活动相结合。以“幸福厦烟”建设为主线，开展“创先争优”活动，“金桥杯”职工技能竞赛，各种庆祝活动，成立网球、羽毛球、乒乓球、篮球等协会，通过润物细无声的手段，激发员工敬业、专业，追求卓越的企业精神。
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六是与传播载体建设相结合。应用企业文化全面与精确传播技术，形成《厦烟文化传播方案》，开发平面、立体、电子、活动等转播载体，建设企业文化展厅和雕塑，培养企业文化宣讲队伍，开展文化主题展览，刊印企业文化故事集，出版企业文化内刊，运用微信公众号、微博等先进传播手段说文化，传播文化。
通过积极推进企业文化建设工作，公司在经营业绩、管理效率、员工素质、社会效益等方面均取得了不错的效果，极大增强了企业的核心竞争力，提升了“厦烟品牌”的社会价值。
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