廈門菸草工業有限責任公司（簡稱“廈煙”）原名為廈門捲菸廠，前身是1948年創辦的華康菸廠，1954年完成公私合營。歷經60多年的發展歷程，從當年的一個手工作坊，發展到今天一家現代化捲菸製造工廠，名列中國製造業500強。
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在多年的發展過程中，廈煙積極推進企業文化建設工作，構建了與戰略動態匹配的“廈煙製造”文化體系。
一、戰略驅動文化建設，
文化促進戰略實施
2007年以來，隨著全國品牌整合和公司制改革的深入，廈煙的職能也發生了深刻變化，由原來的“研、產、供、銷”全能型企業改製為單純的生產製造企業。為適應新的形式，廈煙首先在文化上進行了大膽變革，把企業文化建設納入企業發展戰略規劃，成立了以公司黨委書記、總經理為核心的企業文化建設領導小組，下設以黨建工作部為主體的企業文化建設辦公室，負責具體實施工作，並於2009年11月1日發佈了《廈門菸草工業有限責任公司企業文化發展規劃》。通過對關鍵客戶價值鏈分析、推導，提出了“用品質為品牌增品味”為使命、“成為捲菸製造專家”為願景、“人企合一、人崗合一、知行合一”為價值觀，“敬業、專業、卓越”為企業精神的專家文化體系。經過幾年的實踐與探索，逐漸形成完善了“一個體系、一套機制、一支隊伍”的文化成果。
2009年，廈煙在文化先導作用下進行戰略調整，明確了“廈煙製造”戰略體系，2013年，廈煙導入卓越績效管理模式，2014年，“卓越”管理聚焦落實到“精益”製造，隨之構建廈煙精益文化體系。2016年，“製造”價值向“製造+服務”價值轉變，依託“技術”、“管理”、“人才”和“文化”四大能力體系有力支撐相關戰略要求。廈煙文化工作已不是簡單的文化體系建設，而是一次以實現自驅動、自循環、自適應為目的的企業管理實踐，充分發揮文化對戰略的先導作用以及對管理的支撐與保障作用。
二、項目制與教練式相結合，
夯實廈煙專家文化體系
經過多年努力，廈煙探索出了一條“企業文化建設項目化、企業文化輔導專業化、企業文化管理自主化”的工作模式。2009年，成立了企業、部門、班組、崗位四層級的多個文化管理項目，在專業教練的輔導下，系統運用科學的文化管理方法、數學模型分析、推導、提煉文化因子。以“教練式”培訓為載體，以“授之以漁”為目的，以實現文化管理隊伍“自我造血”功能為目標，開展文化人才隊伍建設工作。
經過長達三年持之以恆的努力，廈煙在全國菸草行業率先形成了較為成熟的“企業文化管理”模式。圍繞文化建、說、用、改四大技能，持續開展文化知識的傳承和管理人才隊伍培養，目前企業獲得國家中級企業文化師資格11人，文化教練員14人，文化管理員20人，並組建了一支30餘人的文化宣講員隊伍，負責企業概況、文化理念、文化展廳、文化雕像的宣傳解說。
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廈煙根據實際，創造性地將企業文化劃分為核心部分、要素部分和藝術部分，將歷史、意識、態度、習慣、能力、故事、人物等作為企業文化的新內容。縱向上在企業、部門、班組和基層崗位四個層級上形成層層分解、層層支撐、上下互動的文化要素，為實際推動工作提供切入點，橫向上，形成質量、設備、安全、廉政等職能專業文化。在新時代“工匠精神”和行業精益管理的要求下，廈煙強化精益管理與專家文化有機齧合，提出了廈煙特色的精益文化理念和精益行為規範，深化了廈煙文化體系。
三、文化落地有路徑，
文化應用有體現
2011年開始，廈煙在各車間開始“用文化”試點，以“使命職責化、願景目標化、理念行為化”（簡稱“文化三化”）為路徑，讓企業精神和理念入腦入心，把文化因子注入制度、崗位、流程，體現到企業和員工的具體行為中。
廈煙文化工作融入到企業生產經營的各個方面，主要體現在“六個結合”上。
一是與戰略管理相結合。通過文化工作，提出打造“廈煙製造”品牌戰略，重新喚起廣大職工對品牌的信心，對企業發展的信心。通過對企業使命、願景、理念、精神的提煉和完善，積極宣導支撐企業使命達成的意識、態度、習慣、能力文化要素，聚焦起強大的精神動力，高質量推動企業戰略實施。
二是與卓越績效管理相結合。廈煙充分認識到人是卓越績效的核心動力，把文化理念落實到“廈煙人”這個載體上，以“文”“化”人，通過“觸發思考-啟發智慧-激發自覺-引發行動”的路徑，讓企業精神入腦入心。以文化為基座，搭建人才成長通道，從技能、技術、管理三個方向，引導廈煙人步入“文化自覺”狀態。
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三是與黨建工作相結合。運用文化管理的思路，深入挖掘黨員的核心價值，構建黨員模範力的評價維度及指標體系，提升黨員績效，真正打造一支促進發展有韌勁、創新工作有思路、服務企業有激情、實現和諧有貢獻的骨幹隊伍。
四是與宣傳思想工作相結合。圍繞廠務公開，以職代會制度為基本形式開展民主管理，形成以黨、政、工、團為橫向，黨政工作例會、總經理信箱、網絡平臺、滿意度調查為縱向的職工熱難點問題收集渠道，明確反饋機制，使員工關注的熱點問題能夠及時獲得答覆和解決。切實從職工的需求、情感、習慣、能力和價值觀出發，通過宣傳思想工作引導，不斷增強職工的使命感和責任感。
五是與重大活動相結合。以“幸福廈煙”建設為主線，開展“創先爭優”活動，“金橋杯”職工技能競賽，各種慶祝活動，成立網球、羽毛球、乒乓球、籃球等協會，通過潤物細無聲的手段，激發員工敬業、專業，追求卓越的企業精神。
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六是與傳播載體建設相結合。應用企業文化全面與精確傳播技術，形成《廈煙文化傳播方案》，開發平面、立體、電子、活動等轉播載體，建設企業文化展廳和雕塑，培養企業文化宣講隊伍，開展文化主題展覽，刊印企業文化故事集，出版企業文化內刊，運用微信公眾號、微博等先進傳播手段說文化，傳播文化。
通過積極推進企業文化建設工作，公司在經營業績、管理效率、員工素質、社會效益等方面均取得了不錯的效果，極大增強了企業的核心競爭力，提升了“廈煙品牌”的社會價值。
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