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邀功本是一件美事，在古代就已經存在，比如士兵們會割下敵酋的首級或者是耳朵作為功勞，以獲取晉升的資本。
但後來在儒家文化的薰陶之下，我們謙卑自守，紛紛信奉“處事不必邀功，無過便是功”，即使做了什麼好事，也不敢大聲嚷嚷，生怕落下一個好大喜功的罵名。
即使到了現在，批評“邀功”的聲音依然盛行，前不久我剛看了一個抖音視頻，深有感觸。
視頻主說了這麼一句話，“雖然我不是最富有的，但是對母校捐贈貢獻是最多的。”
沒想到評論裡就出現了一大批陰陽怪氣的聲音，“我感覺馬雲都沒你高調”、“古代善人都是夜裡偷偷放食物和錢財在窮人的窗戶上”、“錢哪裡來的？是不是做違法生意的？”
我們可以對“做好事不留名”的善人大力表揚，怎麼就不能對那些“高調做好事”的人給予更多的包容呢？
更何況，高調展示自己的功勞本來就是一件好事，社會學中有研究證明，“媒體上報道的好事越多，效仿著做好事的人也會增多”。
這在職場上更是如此，對於領導來說， 下屬無功便是過。
因此，你要學會將付出的努力轉換成相應的成績，然後向領導邀功，這樣才會得到更多被提拔升職的機會。畢竟職場不像學校，沒有考試讓大家知道你的成績。
01 會邀功的人，存在感更強
在職場當中，總有一些人能夠多次被領導表揚。
也許這些人的業績並不是最高的，也許這些人數據也不是最好看的，但是這些人總是在合適的時間讓領導看到了自己的努力，成為了大會上被表揚的對象。
有的人可能會私下議論紛紛，對這樣的“邀功精”嗤之以鼻、不屑一顧。
但最可悲的就是，領導能夠記住那個“邀功精”，卻可能連你的名字都叫不出。
要知道，職場當中最可怕的就是沒有“存在感”。
我們可能都遇過這樣一種人，他們任勞任怨，業績和也拿得出手，但就是一直原地踏步，沒辦法升職。
為什麼呢？其實是因為他們不懂邀功、謙遜過頭了，以致自己在領導面前毫無存在感。
因此，你一定要學會邀功，特別是當你在某一方面的表現不如同事時，如果這時不通過“邀功”補回來，那麼你就很可能成為被淘汰的那一個人。
02 成為團隊中的鯰魚，幫領導激活團隊
沒有領導會反感邀功的人，因為每一個領導的內心永遠希望自己的員工能夠多奉獻、多付出、多創造價值。
但是領導不能明說，更不能強制要求每一個員工都這樣做，不然就成現代“周扒皮”了。
但如果你會適當地邀功，就能在團隊中起到正面激勵作用，這樣哪怕你的業績有些落後，也能得到領導地認可。
因為你就像是湧入沙丁魚中的鯰魚，能夠把一潭死水攪活，帶動他人奮進。
不要擔心領導會有你真是一個諂媚的人的想法，因為領導只會看你所帶來的收益——
促使團隊形成正向反饋激勵機制，帶來良性競爭，這也是你所創造的一種價值。
03 會邀功的上司，可以振奮下屬的士氣
如果你是部門或是團隊的小領導，那麼邀功更是你創造價值的重要組成部分。
拿一個我的親身經歷來說，在一次對外產品銷售中，因為有跨部門對接，所以另外一個產品團隊在這次也有業績分成。
在分配比例的討論中，我和另一個部分的領導產生了分歧，本著都是公司同事的想法，最後我做出了讓利。
這樣做的後果就是，無形中我損害了下屬的利益，讓我的下屬產生了離職的想法，並且讓團隊的士氣大受打擊。
最重要的是領導還以為產品團隊的功勞最大，在月末總結大會上，對產品團隊大肆表揚。
這時的我追悔莫及，因為一次退讓，導致功勞歸於他人，更讓自己的團隊頹喪無比，還失去了原本屬於自己團隊的功勞。
從此以後，我再也沒有犯過這樣的措施，因為懂得邀功，懂得為下屬邀功，才是一名合格的管理者和領導者。
04邀功，首先得會“邀”
我之前有個同事，是負責給客戶提供房地產調研數據的。
因此，在每週的例會，他需要彙報客戶的跟進狀況。
我這個同事想在彙報的時候，向領導展示自己並進行邀功，於是他這麼說了，
“上週我和張總溝通了3個小時電話，張總表示對我們的產品非常感興趣。然後我就把咱們的去年的數據報告發給張總作參考，並且做了詳細的解答。
這週二我又和張總進行了一次2小時的電話溝通，併為他解答疑惑。
昨天我接著和張總溝通了2個小時，期間給他介紹了咱們的產品。”
我的這位同事在彙報時，喜歡強調自己通話幾小時，做了哪些工作等等。
這種邀功的方式其實是錯誤的，也是最容易引起領導反感的，因為強調了過程，卻忽略了結果。
領導在聽員工彙報時，想聽到的是你創造了多少收益，而不是你付出了多少努力。
還以我同事為例，如果他換一種方式 “結論先行”進行表達，效果就大不一樣了。
“明天上午，我會和張總商榷合同，應該能順利簽約。
因為從上週三到昨天，我一共和張總電話溝通了7小時，準確傳達了我們的產品價值，張總也對我們的產品很感興趣。”
這種“結論先行”的表達方式，優勢在於“先表明工作成果，再展示過程努力”，可以在第一句話就突出了領導最關心的工作成果，接著還能展現了你的工作過程，讓領導看到你的努力。
05 總結一下
在職場中，我們一定要會“邀功”，懂得合理爭取屬於自己的利益。
因為“邀功”不僅能幫你邀到屬於自己的功勞，還能展現你的努力和優秀，讓領導和同事對你刮目相看。
同時，領導在以後安排任務時，也會對你有更高的標準和要求，這會進一步倒逼你自己去成長、變得更加優秀。
不過，我們也不能一味地邀功， 因為“功”是“邀”的前提，只有你自己先做出成績了，才能去領導面前邀功，不然只會適得其反，給領導留下好大喜功的壞印象。
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