既名聊職場

職場上有句流行的話，就是“當官當副的”。意思是說副職責任、壓力都不大，副職比較舒服。的確，副職各有各的當法。有一種副職比較讓人頭疼，每次安排工作時，都哼著啊著，但到要結果時就傻眼，出工不出力，混天度日，一味依賴一把手和下屬。這種副職是不稱職的。那麼，怎麼做一個稱職的副職呢？要在做到認真履職、盡職不越位的同時，還需做到以下三點：

1、要帶頭實幹，遇事不能上推下卸。要帶領下屬共同完成任務，不能當“批發商”，怎麼來得就原封不動批發出去。對工作過程要監督指導，遇到問題及時協調解決，不能當甩手掌櫃的，親自參與進去。

2、要當“粘合劑”。一個班子團結不團結，副職的作用也很重要。對一把手和其他副職不能說三道四，有意見當面提出來，不能背後搞小動作。比如，如果覺得一把手安排的工作有問題，或者有的副職工作出現為題，要不保持沉默，要不當面提出來，不能背後亂說。不利於團結的話不說、事不做，做班子團結的粘合劑。

3、要有全局觀念。這一點比較難做到，普遍地做法是副職多數是隻想自己分管的工作，不考慮全局，覺得那是一把手的事。當然全局性問題應該是一把手的職責，但工作都是相互聯繫的，如果副職能夠從全局來考慮自己分管的工作，無疑能更高質量完成自己的工作。培養全局意識，也有利於自己的職務的晉升。

茶飄香酒罷去263

答案：

定位不越位，缺位須補位；

超前不搶前，助理不主理；

參謀非主謀，擔責不搶功；

【正文】

職場中為了將工作做好，職務上分出了正職和副職之分，其目的是為了更好的將工作做好。

正職全面負責，副職協助工作。

副職的輔佐正職的角色

我理解的副職應該是

專業上比正職專業，工作上比正職敬業

想要做對的角色認知就需要知道以下幾點：

1、定位不越位

身為副職一定要知道的業務範疇，你的角色是輔佐而不是替代，在你的職業領域和職責管轄範圍內做好的自己的輔佐角色，不能搶功更不可逼宮，不能越雷池半步。

做到7不：

• 不該問的不問，不該說的不說，不該知道的不要知道，不該做的不要去做
• 不該自己管的不要多管，不該自己過問的不要過問，不該自己發言的時候不要多言

定位不越位

2、缺位須補位

身為副職一定要知道的領導者身份，你的一人之下萬人之上的人，所以你依然是團隊的核心人物，當團隊需要你的時候，一定要知道自己的領導身份，不能和普通職員一樣人云亦云，別人可以不負責任的亂說亂作，你不可以，你是領導者。

• 當正職因工出差或者離開工作崗位時，你就是管理者的角色替代者
• 在正職授權的情況下，要做好自己的本職工作的同時，行使自己的管理權力，抓考勤和勞動紀律
• 遇到突發事情在職責範圍內可以直接處理，超越範圍的請示彙報後解決，不能把問題堆積或者延後，這樣會影響正常工作的進行。

缺位須補位

3、超前不搶前

身為副職是正職的助力和助手，所以在工作上想領導所想，急領導所急

• 領導聽不到、想不到、做不到的地方要替領導聽到想到和做到
• 經常深入基層一線，發現工作的問題和員工工作中的情緒波動要積極做好思想工作穩定員工隊伍
• 帶頭做好分工工作，積極互動替上司分憂解難

（思維）超前不（功勞）搶前

4、助理不主理

副職一定要清晰的知道，在上司面前自己的角色的助理，即幫助上級打理工作，不是替上司主理工作

• 不要在上司面前搶風頭
• 不要功高蓋主，不該說的不說，不該做主的不能做主
• 多請示，多彙報，少決斷，少拍板

• 不要權大欺主，要讓你的上司或者正職時刻感覺到你的副職角色而不替代，一旦有了替代的信號，你的位置將會有模仿

助理（幫助大理）非主理（主要負責）

5、參謀非“主謀”

積極扮演好自己的助手角色，同時發揮參謀作用，在上司徵求自己工作建議時，要秉著公平無私的態度出主意想辦法，清楚知道你的角色地位，你只是意見和建議的提供者，而非決斷者

• 上司採納自己的建議，說明建議有效
• 上司不採納自己的建議，也不能帶有情緒，心態一定要放平

• 參謀的作用就是出主意想辦法，置於採納不採納不是參謀說了算
• 自己的角色定位非主要謀劃著（主謀），家有千人還需要一人做主

參謀非主謀

6、擔責不搶功

身為副職一定學會擔當，必要的時候主動承擔責任甚至的委屈和黑鍋，在不違反法律法規的情況下，主動承擔責任也是一種精神和格局，因為你為別人分憂解難，別人可能會為你遮風擋雨

• 功勞永遠的上司領導有方，不和上司爭功和搶功，是副職應該有的胸懷
• 副職是正職的見習期，你能夠在這個角色上做好輔佐工作，既歷練了自己，也提升了自己
• 團隊中的軍功章也有你功勞，不要計較眼前小利，扶正了才是大利

擔當不搶功

以上是我對你的問題的回答，不知道可否幫助到你

如何變得更有價值請關注：智創眾幫，對你的問題也許有後續幫助

智創眾幫

副職，一般都是團隊裡面的二把手，具體負責執行方面的工作比較多些

想做好副職工作也是個技術活，既不能越權，惹正職不快，亦不能大意失荊州。

要做到權衡

工作位置擺正，我之前上班的辦公室，副廠長工作能力強一些，幹啥都強勢，把廠長弄的灰頭灰臉，結果有一次工傷事故，副廠長就被頂缸了。

副職儘量做到公正，少說多做，不惹是非。切記不能越級上報。工作的事首先要與正職商量，通個氣。能做到正職位置上的人，不管才華如何，都是有真本事的，即便不行，也是有一定的背景做背書的

順祝題主早日轉正

55侃談

你好！大多數副職存在這樣的問題，掌握不好要麼凌駕於正職之上讓正職反感甚至激化矛盾，要麼做著做著變成了正職的秘書，自己價值低了，這樣也不是正職要的。

扮演一個優秀甚至是合格的副職，首先角色上找到自己的定位，大多數副職做得不及格最關鍵的問題就是沒有找準自己的位置，該管的沒有伸手、該由正職決策的強行插一腳，最後弄得多方尷尬，找準自己的定位很重要。

副職的定位可以分為三類：參謀型、管理互補型、責任分工型。

1、定位為正職的參謀，則是在工作中很少甚至不參與管理的決策、也很少去直接管理考核下級，而是作為一個智囊、顧問去幫助正職提供解決方案、管理思路等等。參謀的角色在副職中存在的情形很多，因為很多正職並不是缺乏管理能力和專業能力，甚至不願意分攤權利，而是需要一個人來幫助自己更客觀、更深度的看待問題。

2、管理互補型則是在能力上與正職形成一種互補。比如有的技術型領導原來是技術背景出身，因為技術優秀被提拔但是管理能力很欠缺，這時候就需要一個擅長管理的人來幫助。同樣也有相反的，管理能力很強，但在專業領域很弱，比如企業將一些經理進行跨領域調配任職，去到一個陌生領域不懂專業知識，就需要專業的人員來協助支持。

3、責任分工型則是正職會將一部分職能、一部分職責分工模塊劃分給副職來實現全面的管理，自己只管另外一部分職能以及管理副職來實現全盤管理。這種情形大多數是管理幅度大或者管理職能範圍大的情形，需要一個副職能分擔管理壓力。

祝你工作順利！

䊐稽璨

把你的上級給你交代的工作做到百分之二百

老薑侃健身

如何做好副職，我覺得一言以蔽之就是：拎得清。

我從以下幾個方面來談談觀點。

1. 事情做到位，權利不越位。對於自己分管領域的事情，一定要做到工作情況心中有數，而不是空掛名頭，一無所知，把事情都推給底下的人。對不屬於自己分管領域的事，不要越位，手伸得太長。此外，對於一把手突然遇到的難題，你要懂得適度地出主意、想辦法、提方案。

2. 辛苦不訴苦，有功不搶功。沒有一個一把手喜歡一個天天囉嗦自己多麼多麼辛苦的副職。怎麼？這不是你的分內事？做個二把手就是讓你兩眼一閉，直接伸手摘勝利果實的？你以為你是誰？你摘了果實，我這個正職怎麼辦？對吧。所以很多事情要搶先做掉，然後有功勞要注意低調，不要搞功高震主那一套，很容易引起一把手的反感。

3. 自身立得正，要有全局觀。很多副職有時候會落入一個誤區，管好自己的一畝三分地之後，不說對別的非自己分管的部門/科室提供協助，甚至還會拆臺。這樣做的意圖其實也講得通，為了凸顯自己嘛。但是其實這種行為很傻。首先班子是一個整體，上級評價時不存在你一個人獨好，其他人都是垃圾的局面。另外，若要人不知除非己莫為，一旦搞的那些小動作被人發現，首先正職一把手會覺得你是一個攪屎棍，其次群眾也會對你有意見，簡直是有百害而無一利。至於你有沒有能力，完全不是靠讓別人栽跟頭來體現的，大家都看得到。

其實做好一個合格的副職，是非常難的，需要你在不同場合下切換好自己的角色，把握好尺度。對於正職來說，你是助手，要當好軍事做好輔佐，對於自己分內領域，你是主角，要有決斷有眼光。

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我是 人力資源從業者，歡迎交流

職獵

業務方面深鑽細研，讓手下人敬重佩服，讓領導信任放心，職務方面謙遜低調，不要搶正職風頭，應該可以如魚得水了。

金牛家的雙子

1.

第一點:做好自己的本職工作 職場中,副職往往就是處理具體問題的領導,比如,我們部門,誰誰在工作中出現了問題,某個同事鬧矛盾了等等,這些瑣碎的事情,都是副職在處理的。 你如果是一個副職就把自己的工作做好就行了...

2.

第二點:不替上級做決定 副職其實是一個很尷尬一個職位,很多大事自己做不了主,都需要上級去做決定,副職說白了就是上級的一個秘書,替...

3.

第三點:不與上級搶功勞 我們做副職的,就是替正職跑腿的,替正職出謀劃策的,不管我們在工作...

春麗說電影

今天我也遇到了一位網友和你的問題一樣，也是諮詢如何做好副職，希望我的回答對你有所幫助

今天我們來聊聊職場副職如何做好定位

網友私信，在職場中，成為一名合格的副職要怎麼做，他面臨的困境主要變現為：

1.對領導的決策不滿意，有對抗的情緒
2.領導外出，有些事情自己做決策了，事後領導很不滿
3.和身邊的同事關係好，領導也不滿意

這位網友面臨的問題，主要原因還是沒有做好副職做定位
面對這些問題，我們改如何應對呢？

1.做好自己的身份定位，其實副職就是領導的助理，對領導的決策，積極執行
對抗只能給你帶來領導的打擊

2.你沒有決策權，就算領導外出了，你也要先請示領導，得到領導的授權，在展開後續的工作，而不是替領導決策

3.和身邊的同事關係好，領導會認為你在搞圈子文化，領導當然不會默許你這種行為

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職場謀略

定位準確，盡職盡責。敢於擔當而不攬功，勇於擔責而不諉過！

關鍵字: 副職 正職 職場