多數經銷商當前都存在著兩個比較普遍的狀態：一個是迷茫，一個是焦慮。從上游廠家到多數經銷商都存在著這樣的情況，這是由大環境所致。
可若想生存，就不能坐以待斃。作為商業當中很重要一環的經銷商，在新營銷、新零售並起的新環境下，到底應該扮演什麼樣的角色？又該如何規劃未來的發展？
經銷商群體存在的核心價值，就是“本地化”，這就是很多品牌商沒有辦法繞開中間商的根本所在。未來經銷商的“本地化”優勢將體現在與本地消費者的鏈接能力上，本地化流量池的運營上，這就構成了未來經銷商不可替代的因素。
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廠家、零售、消費者齊變化，
經銷商需看清本質
為什麼如今會出現焦慮、迷茫......這些負面情緒呢？因為上游廠家到C端消費者都在不同程度地發生變化。上游品牌商的導向在變，同時經銷商傳統身份成本越來越高，導致在渠道環節上，很多企業傾向於迴歸原來的找大商、找高層級經銷商的狀態，這是上游廠家的一個趨勢。
廠家變化對經銷商會產生以下幾點影響：
1. 行業集中度的提高會同步傳導到商業環節，經銷商的優勝劣汰更加殘酷；
2. 上游優質品牌資源日益稀缺，選牌、選品難度加大；
3. 一線市場競爭的層次、強度空前提高，對商家的綜合能力要求越來越高；
4. 新品推廣、新市場啟動的成功率越來越低
而終端商直接面對的是客戶，是服務對象。終端從零售業態上來講也發生了新一輪的變化，這也是導致經銷商缺乏安全感的原因所在：
第一，連鎖化、專業化、品牌化越做越大，傳統的分銷思維、鋪貨思維受到越來越大的挑戰，依託社區，它的話語權對經銷商的服務能力、市場運營能力提出的要求跟以往不一樣，這已經成為一個方向性的趨勢；
第二，“新零售”成為高熱話題，線上力量佈局線下，B端、C端電商活躍，新概念在終端備受關注；
第三，傳統終端生意分化，優質門店資源爭奪激烈，市場滲透難度越來越大。
另外，話語權的轉移，誰離消費者近誰就有話語權，這就導致經銷商的經驗和能力都需要被刷新。
在整個鏈條當中的末端——消費者，他們也在發生變化。
首先是消費結構變了，年齡的分佈、消費的主力在迭代，原來從大的消費結構來說中國是一個兩頭大、中間小的結構，現在逐漸呈橄欖形變化；其次是消費升級，消費的升級加速了消費的分化，在升級的過程中拉開了距離，縱向與橫向的雙向升級，品質化、品位化成為顯著特徵。
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加強鏈接能力，
才是經銷商轉型的突破點
曾經，行業裡流行著這樣一個觀點：經銷商可能會消失，但是中間商永遠存在。那麼，經銷商的未來到底在哪裡？
如果按經銷來講，這兩個字可以被替代。在整個營銷鏈條中，它的位置永遠在，但是它的職能要與時俱進，首先是經營渠道到會做倉儲、配送，再到未來的消費者鏈接，這是一個方向，這對經銷商提出了更高的要求。
做生意經營的是未來，未來該如何在這個行業中找到自己的位置？從經營渠道到經營顧客，這是大趨所勢。而作為經銷商又該如何經營顧客呢？
樹立“C端”意識，要有這種“離消費者越近話語權越大”的觀念。未來作為中間商，一定要建立“買家思維”，生意的思路是從下到上，從末端到前端，先研究區域的消費者，然後再組織生意，組織上游供應，這就是在買方時代，“C端”的一個基本邏輯導向。
從賣到買就是從需求的繼承者到價值的提供者，供需一體化，加強經銷商鏈接消費者的能力。
為加強鏈接能力，提供以下四個可能方向作為參考：
第一做社群
其根本是把流量搬到平臺上操作，為後續高效轉化打好基礎。目前有兩種方式：
一是自建社群，針對“種子顧客”進行深度互動鏈接，線上、線下做強互動，轉化培育“鐵桿兒”再裂變；
二是層圈滲透和社群擴張，通過嫁接相關社群實現價值對接，核心的邏輯就在市場當中找到最有影響力、最有價值的這部分顧客，通過社群這樣一個手段、方式做連接，連接之後做互動，做後續的運營便能達到社群化。
第二做社區
未來的營銷是人在哪兒營銷就在哪兒。人就是一個一個圈層，做店背後輻射的就是社區、人。如今社區推廣的新打法是“門店+社群”，引導輔助線下終端開展社區團購、以社區為依託，尋找代理人開展社區團購等方法。
雖然這類門店空間小，承載數量有限，但它最大的優勢是距離消費者很近，以熟客構成，最大價值是背後的流量。再通過社群進行擴大引流，達到經營C端的目的。社區團購，便可以通過供應商介入其業態中。基於社區、終端、代理人及社群開展的社區電商，直接、有效、轉化率高！
第三做體驗
現在有很多企業在這面做了探索和嘗試，通過沉浸、全感，消費者從不認識一個品牌，不瞭解一個品牌，到深度地認知、認可、認購。以沉浸、全感的體驗方式建立深度認知。
搭建品牌的前端化體驗平臺，將專賣店進行“銷售+體驗+服務”的綜合性改造方式，將終端進行場景化、體驗化改造。通過全程全域的沉浸式體驗，認知產品、感受文化，實現深度連接。
未來作為中間商，一定要建立“買家思維”，生意的思路是從下到上，從末端到前端，先研究區域的消費者，然後組織生意，組織上游供應，這就是買方時代，C端的一個基本邏輯導向。
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