時光瀲灩滴墨盛放1

首先，真的非常難，儘量保持跟領導的良好合作關係，何必讓自己陷入這樣的為難境地呢？

不過，也不是完全不可能，“確實工作能力很強，但不怎麼和領導來往”，會有三種情況。

第一種情況，領導正好需要你，公司又有晉升名額，你會得到提拔，但不是大力提拔。

這是職場中相對友好和公平的情況。往往在整個公司氛圍好的時候，業務在拓展，公司要不拘一格降人才，而你的領導也興致勃勃的謀求發展。那麼他會主動提拔你，甚至會主動關心你，靠近你。

第二種情況，領導忌憚你，且公司氛圍一般，領導不僅不會提拔，還會打壓你。

這種情況與前面得到提拔的情況恰恰相反，但是卻也比較常見。我自己輔導過同學，名校畢業，業務能力也強，進入公司後，領導故意不讓她參與核心崗位，開會中也總是打壓她，讓她不要狂妄，說一些“應該多學習多做少說”這樣的場面話。這種情況，一方面是攤上了一個沒氣度的領導，一方面也可能是公司的蛋糕也就這麼大，大家的精力都放在存量競爭上了。

第三種情況，領導會用你，但是既不提拔你，也不打壓你。

這種情況，就是領導有事情還是會找你，將工作任務分配給你。不過你們之間交往少，領導不會主動找關心你，當然也不會提拔你。

（說實話比較難，大概率上說，不會）

那麼怎麼辦？和領導社交呀！建議主動和領導社交，參考以下3種方法。

1、接納自己的風格，不要看到別人怎樣就強求自己變成對方。

和領導相處，不是熱情到自來熟就可以，所以不要羨慕那些自來熟的朋友，也不要因為自己慢熱就著急。承認人與人不同，然後接納自己的性格，才能在人際交往中自然又自信。

有的人第一次見面，就願意交換很多信息，從愛好到性格；有的人需要5次見面才能逐漸交換一些信息。這是性格不同，並無好壞之分。

但是，不要因為自己不是自來熟的性格，就認定自己不能和領導社交，乾脆關上這扇門。領導是你需要長相處的重要人員，任何一個心懷善念的人，都應該和領導相處，所以不要給自己關上這扇門。

2、用人之常情應對領導，不要回避聊天。

領導也是一個真實活著的人，真實活的人就需要閒聊和問候來緩解壓力和建立情感鏈接。所以關於你的愛好或者家庭，也可以和領導聊上兩句。

我之前有位同事，在人情世故方面很厲害，跟他相處總是很舒服、不知不覺就很信任對方。我仔細觀察了一下，每次開場都是從關心和問候對方開始的， 比如，看到別人咳嗽幾聲，她會在溝通前先關照：“我聽你有些咳嗽，是不是最近太累了？”；再比如，如果領導剛出差回來，在溝通前則會說：“您最近出XX出差還好嗎？那邊氣候好嗎？”。

3、關鍵時刻提供關心和支持。

如題主所說，自己能力很強，那麼你的支持其實比別人跟更重要。那麼請用心觀察部門工作，比如年終歲尾的忙碌中，比如各部門屏評比時，或者你領導家裡有事情，或者大上司給你們部門施壓，這些場合，都是領導倍感壓力的事情，請你在這個時刻，主動提供支持。你可以主動詢問領導，現在這個任務，你還可以做哪些來分擔？或者主動提出自己對某項工作的建議。

總之，帶著善意去和領導交往，不是巴結迎合，恰恰是一個人情商高且自信的表現。而如果認定自己能力強卻做不來和領導交往的事情，那麼你不是清高，是有點糊塗了。

為好優姐姐

我用我親身經歷告訴你，不和領導往來，你就在基層幹一輩子，能力再好也不會提拔你的，人家掌握話語權，怎麼說都行，最後還鬧你自己一身不是，：“哎呀！真是可惜了，我和XX都挺看好你的，就是沒沉住氣，不能吃苦啊！”我心裡：“我XXXXXXX。”那是我三十歲的時候，同輩的，不如我的，現在早一批批的科級了。我快四十了，啥也別扯蛋了，仕途就那麼回事，想往上走就按遊戲規則玩，不然吶，別坐那美夢

大白話auto

不怎麼跟領導來往，但工作能力很強，你認為領導會提拔你嗎？為什麼？

我覺得會提拔。

我以我進銷售公司工作經歷說吧。

我剛開始進入一家銷售公司，公司二十多人。我這人確實比較軸，形象也不好，也不懂什麼人情關係，領導不喊我，我基本不會去找他的，除非真的是工作上的事情必須要溝通。

團隊都嫌棄我著裝不職業化，剛開始幾個月，說實話很難，銷售經驗不足，客戶資源也不多，老員工基本都不帶我見客戶的。更別提有學習機會領導讓你一起去學習了。

好在這家公司，以結果為導向，非常重視結果。

也是憑著一股軸勁，我開始有了第一個客戶，第二個...慢慢業務開始熟練起來，客戶越來越多。拿了好幾個月的銷冠，於是同事們，領導看你的眼光就不同了。

我們公司期間換了兩三個總經理，但是憑著好的業績，很多管理的崗位領導都是有意讓我去選，畢竟我銷售做得好，帶團隊也是理所當然。

後來，學習的名額，好的機會都會有我的份，畢竟這是一家重結果的公司。我依然還是那個見客戶不赴酒局，不會搞關係的銷售員。

後來，我憑著出色的業務能力，一直做到銷售總監。畢竟一家銷售型公司，如果靠溜鬚拍馬提拔下面的人，幹實事的人都會離開。

我覺一份工作，你能通過實力貢獻自己的價值就會在工作上有一席之地。但我覺得為人處世這塊也應該有點分寸，做人的大度，謙卑和積極是要有的，這樣有能力還能為人不差，機遇和貴人就不會少。

現在的人都很個性，溜鬚拍馬都快過時了，除非真是那種制度單位。拿創造的結果說事，做個有溫度的人。有句話叫“做事做到透，做人做到位”。這一直是我學習努力的方向。

80後楊同學

工作能力很強，但不怎麼跟領導來往，領導會提拔你嗎？以本人幾十年職業與經歷來看，覺得這個問題頗具典型意義，也很有資格回答這個問題，但同時答不答以及怎麼答這個問題，內心又頗費一番思量。

我們先來看一看職場上(廣義的職場，包括機關、事業單位、國有企業和私有企業等組織)哪些人容易被提拔。

一般而言，在機關事業單位和國有企業中，通俗地講，有工作能力，有群眾基礎，跟領導又走得比較近的人，往往容易被提拔。私有企業可能會略有不同，那就要看老闆個人的喜好以及考慮問題的著重點了，這幾點當然是離不了的。除此之外，應該更看重工作業績如何以及是否信任。

可能有朋友會問，為什麼這些人容易升遷，是職場上的寵兒呢？

有工作能力，包括認知分析、組織協調和專業領域等多方面能力，就是說你能幹事會幹事。我當年在組織部工作時部領導經常要求大家注意鍛鍊“能說、會寫、善幹”的能力，現在看來，這個概括仍然是比較全面準確的。你說當領導的當老闆的哪個不喜歡這樣的屬下或員工呢？相反，如果提拔個無能平庸之輩，那工作誰來幹呢？相信這是絕大多數領導者的共識。

有群眾基礎，就是說你在一個群體中有人緣、口碑好，應該注意的是，這其實業已包含了一個人品性與德行方面的條件，一句話能服眾，大家認可你，領導提拔了你，大多數人口服心服沒意見。這樣，就樹立了一個正確的導向，才有利於凝聚人心，有利於團隊搞好工作。

跟領導走得近，這個很好理解，領導提拔你，肯定要對你有一個比較全面的認知與瞭解，同時也要知道你對他的認識與態度又是怎樣的。同時，你不跟領導來往或接近，領導又怎麼能知道你瞭解你呢？這既可以說是涉及信任問題，又可以說涉及回饋報答(不可作負向理解)問題，這也說明了人際關係的深奧與玄機之處。一個不懂人情世故的人，是不會討人喜歡的，甚至是無人問津的。至於在私企中，工作業績會是老闆更為看重的條件，這個很好理解，不必多說。

“你自己要行，有人要說你行，說你行的人要行”，這個說法廣為流傳，本人覺得堪稱經典，估計是許多人的官場經驗之得。這即是說，你要想提拔，首先你自己得符合條件，更要有領導欣賞你看中你，而這位領導要有權力建議或決定你的提拔。

說了以上這些，你應該明白了吧？你工作能力再強，如果與領導不怎麼來往甚至老死不相往來，那就會失去職場上的許多升遷機會甚至不會被提拔。當然，凡事也不能一概而論，這事也可能有例會，但願你能遇到這個例外。

清風朗月zgh

這個問題你要辯證地看。

首先，要看你的這位領導是什麼樣的領導。如果你這位領導是一位為人正直、看重工作業績，不喜歡迎逢拍馬的人，你的工作能力很強，而且有幾件工作確實做得讓領導很滿意，那你即使不和領導走得太近，領導也能欣賞你、信任你，有合適的機會他還是會提拔你的。如果你的領導是一個比較注重自我感受，喜歡讓人圍著、捧著、敬著的人，那你還是要和他走的近一些，畢竟人家是領導，位置在那擺著，從工作的角度你得尊重人家，得你迎合他而不是人家迎合你，你要主動的和領導來往。只有走得近，有來往，領導才能更加地瞭解你，信任你，最終提拔你。

其次，領導要真正認可你的業績。你說你工作能力強，你要好好分析，這個強是你認為的強、還是周圍人認為的強，領導是不是也這麼認為。如果是後者那可以定義為真正意義上的強，這是被提拔的前提，如果是自己認為的強，那沒有意義。

再次，無論你有多強的工作能力，也要和領導多交流、多走動，還是十分必要的。人都是有感情的，時間長了，瞭解多了，如果你確實是有能力，領導是不會不重用你的，領導都喜歡能幹活兒的。

最後，最關鍵的還是你要和領導合拍，做的事要合領導的脾氣。這就需要你平時多揣摩。你能力再強，但是做的事不對領導心思，你也很難有出頭之日。

希望能夠幫助到你，如有疑問，關注我@作者小明先生，深入探討。

作者小明先生

工作能力很強有兩種：一種是機關工作能力，寫寫畫畫，同樣完成上級交辦的任務你比其實同事幹得好。另一種是你能為單位帶來實實在在的社會效益和經濟效益。前者領導用你放心，後者領導必須要用你。如果是後者你不和領導來住，他要禮賢下士三顧茅屋為完成單位效績。前者就不定了， 同等條件下甚至差一點，領導寧願用和自己親近的，雖然能力差點兒領導還是要用熟悉聽話的人。問題反過來請教你，你的下屬一天牛轟轟不搭理你你會用他嗎？

在一起工作其實沒幾年，緣份讓你們遇到，為什麼要把關係搞得那麼犟？領導也好，同事也好為什麼就不能做朋友。古往今來自視清高的人沒幾個善終的。咱不便提及近代的元帥，古代的英雄不也讓領導以莫須有的罪名殺掉了嗎？我反對殘害忠良，也反對李白式的自以為是（天子呼來不上船，……）。

其實，你也要在自己這面找找問題。為什麼不與領導來往？是不是你自卑心做怪，用一種自視清高來平衡心虛。你自問到底有多大的能力，這個單位沒你就不發展了嗎？可這個世上不缺有能力的人，缺得是能經營好自身環境（自身環境包括能力和人際關係）的有智慧的人。

說話有點不好聽，但，良藥苦口。

王文曜

這個問題談一下我的感受

如果你的領導是一個事業型的人，他想成就一番大事的時候，他需要有相應的得力干將

而你恰能為領導提供相應的幫助，為她的業績添磚加瓦，為它的業績做出貢獻，那我想在她有需要的時候，你能幫助他有好處的時候，你還是能幫助他的，他能夠想到到你，所以說對於這種領導，你就大膽的跟誰不用擔心，不會得到回報，他的格局決定了

他會給你帶了好處，否則你為他提供了那麼多的貢獻，而沒有得到相應的提拔，那麼在其他的人看來，這個領導就是胸懷和廣闊，是一個吝嗇的人，那真正有才能的人，也就會逐漸的遠離他而去，所以說關鍵還是為領導提供相應的業績和證明，你能幹

當然，如果你的領導本身就是一個能力不行的人，靠的是資歷等方位的話，他會擔心你，這能力太強，而擠掉他的位置，那他一定會給你設置障礙，讓你得不到晉升，聖旨什麼好幫你排解走，因為你已經威脅到他了

但有的還有領導就是道德位置上之後不再想晉升，得過且過的領導，那如果你的能力強，應該趕緊的，造型的地方去衝刺，否則這個地方成為你的批評天花板，成為你的，不開心的地方，純粹的浪費你的大把大巴的時

榮枯謀略

【千里馬常有，而伯樂不常有】這要看你遇到什麼樣的領導。若遇到人品好、能力強、價值觀正、懂才愛才惜才、想幹事的領導。他會對你尊重有加，欣賞有加，提拔有加，信賴有加並委以重任，那你會平步青雲，一路高歌，成就非凡人生。

但若遇到心胸狹窄、無格局、私下搞站隊、笑裡藏刀的“偽領導”，那你就要遭秧了，你成了他利用的棋子。凡事衝鋒陷陣，一人多崗，工資只一份，但責任都與你有關，短板業績決定了你的生死，他會在事後拿短板說事，卸磨殺驢，內心毒辣，做事陰損。遇到這種領導，你走近了也是災難，走遠了反而少受傷害。只有通過時間積累，以價值觀來評判，才能真正識破並遠離。

我職場20多年一路走來，說實話就屬於此狀況，不喜歡溜鬚拍馬，阿諛奉承，更不喜歡過年過節豪禮相送，拉幫結派。我只是做好我自己該做的份內之事，出色的完成領導交辦的所有任務。

在這個過程中，領導漸漸的看到了我的能力，從欣賞到信賴再到委以重任，可以說我遇到的大多數都是好領導。遇到一個好領導是你一生的福分，更是你一生的貴人，永遠跟著他，一群人，一件事，一輩子是最好的。但現實太殘酷，我跟隨的領導，工作太敬業，凡事追求第一文化，年僅49歲過早離世。

當時又正值同業公司高薪挖角，從未吃過領導虧的我，在此次“高升”後才真正認識了各種不同的“領導”。有不作為，唱高調的；有專門揣摩領導心思，專一走上級路線的；有利用姿色成為領導左臂右膀，謀得一官半職的；有以老功臣自居，笑臉迎合，穩保自身位置的。在這裡，我才真正的接觸到了“江湖”，真是“八仙過海，各顯其能”。

從單一做事的工作環境到混亂的“江湖”，遇到這麼多複雜的人際關係及會十指彈琴的“八仙”們，就註定了你將敗走麥城。

遇到好的領導，你又不喜歡走上級路線，如何得到他的一路提拔呢？這裡我總結了三點：

1.實力擔當。你自身工作能力強，能出色地完成領導交辦的所有任務，並且在功成名就後不居功自傲，做事高調，做人低調，尊重領導，推崇領導，這樣才能得到領導的欣賞及信賴。

2.領導喉舌。能領悟領導說話的意圖，能準確表達領導的想法。在領導推行一項政策後，你要快速成為他的喉舌，加大執行力，為他喊號子，併成為第一個積極響應者和踐行者。多與領導溝通，多彙報工作，及時反饋工作進程。

3.謙卑忠誠。做事謙遜，不顯山露水，用工作結果說話，與領導相處不卑不亢，不偏不倚。以高度的責任感和敬業精神，讓領導感受你的忠誠。

【總結】總之，靠實力說話是極好的，但前提是要遇到懂你、欣賞你、重用你的領導。俗話說“千里馬常有，而伯樂不常有”，如遇到好的領導，請一定緊緊跟隨，他會帶你越飛越高，成就你不一樣的人生。

葉偉

一般不會。你能力越強，領導越不會提拔你，除非領導自己高升，才會順著提拔你，讓你接著跟他做。

要知道，工作能力強的人其實很少。你可是你領導績效的主要貢獻者。萬一把你提拔了，不歸他直轄了，他上哪兒找個替代品去。

建議：

如果你是編制內，可以先跟領導表示一下，然後培養一個有潛力頂班自己的人。就是如果你能做到100，你培養的頂班者能做到70，比及格稍微高一些即可。

如果你是編制外，跳槽永遠是升職加薪最好的途徑。原公司晉升的可能性太低。

老胡看世界

肯定有獲得提拔的機會，但是如果在能力很強的同時又能和領導處好關係，相信獲得提拔的機會將會更大。

能力是職場生存的根本，但不是被提拔的唯一依據

工作能力是職場生存的根本，簡單來說就是自己吃飯的工具和飯碗，只有過硬的能力才能讓自己在職場中逐漸變得無可替代。

但能力也僅僅是生存的根本，他能保證你在職場中生存下去，不至於隨時被取代，隨時可能被裁員，因為你能為老闆解決問題，能為企業創造利潤。

但是縱觀職場中的諸多案例，爬上領導崗位的並不見得是那些業務能力最強的人，但是肯定是和領導關係相處融洽的人。

職場中不與領導往來的人往往在同事中也會比較另類，一般不善言辭和交際，上沒有好的領導關係，下沒有好的群眾基礎，領導憑什麼提拔你。

站在領導的角度考慮，能力很重要，但是“自己人”更重要

其實職場中更多時候真的應該進行換位思考，站在領導的角度，你會提拔怎麼樣的人？

能力肯定是很重要的考慮因素，自己提拔上去的人如果是庸才，領導也容易受到非議。但是公司有能力的人肯定不會只有你一個，為什麼不選一個能力可能比你弱一些，但是和自己是站在一起的人呢？

你能力很強對吧？那行，該漲工資漲工資，該給福利給福利，但是你永遠只能是一個埋頭幹事的小兵。

關鍵字: 提拔 領導 不怎麼