中國石油網消息 (記者高向東)截至3月23日，博孜2井鑽穿5000米礫石層，刷新兩項紀錄，憑藉“五步轉換法”優勢，高效從空氣鑽井到水基鑽井液鑽井轉換，向目的層快速挺進。該井相比常規鑽井鄰井提速213.96%，相同井段壓縮週期80天，節約綜合鑽井日費約1300餘萬元，成為加快建設博孜—大北萬億立方米大氣區提質增效的樣本。
為應對疫情和低油價的疊加挑戰，塔里木油田牢固樹立“一切成本皆可控”理念，堅持目標、問題和效益導向，在去年“基礎管理年”取得顯著成效的基礎上，啟動“管理提升年”活動，通過全面推行方案設計三級審查和“三總師”會審制、提升勘探開發關鍵指標等13項舉措，確保實現控投資、控成本、控遞減，提高經濟效益、提高全員勞動生產率、提高本質安全水平的目標。
突出效益勘探，牢固樹立“儲量也是資產”的意識。塔里木油田升級圈閉審查管理，使圈閉審查更加科學、規範、高效，提高了圈閉成果質量，為井位部署做好前置性把關，從而保證井位部署高質高效。
牢固樹立“設計優化是最大的節約”理念。塔里木油田致力於效益型科研，全方位、全過程推行“設計—核算—寫實—分析—考核”成本閉環管理體系，持續從方案、設計、決策源頭上控制投資和降低成本，不斷優化井身結構，優化套管鋼級壁厚，精細設計井眼軌道及優選鑽頭，做優方案，精“減”支出。
堅持效益導向，建立措施“止損”機制和後評價機制，變開發油氣田為經營油氣田。塔里木油田在“精”和“細”上下功夫，對已開發的油氣田採取分油藏、分區域、分採油方式，開展經濟產量分析，細算油田、區塊單元的產量盈虧點，為每一口單井貼上效益標籤，實現單井開發從能力配產向效益配產轉型。
先算後幹，算清再幹。塔里木油田以油氣田穩產上產和提質增效為目標，推行生產經營一體化管理模式。哈得油氣開發部措施作業“三堂會審”，“砍掉”9口低效益、高風險的措施井作業，減少作業費用2470萬元。英買油氣開發部開展典型井作業工時、工序寫實，優化設計，改進措施工藝流程，英買7-H12等7口井“零成本”增油7000噸，找到長停井和高含水井經濟高效治理的“金鑰匙”。
躺井扶不扶，效益來拍板。通過效益制導、精準施策，2018年6月以來，塔里木油田累計措施作業277井次，恢復產能原油43.2萬噸、天然氣23.4億立方米，相當於新建一個年230萬噸級的油氣田。
堅持經營和生產深度融合。塔里木油田按照所有方案、措施都進行經濟效益評價的原則，每一口措施井都過“經濟篩子”，落實開發方案三級審查，生產措施方案地質、工程、財務“三總師”會審，首席技術專家終審，提升每一噸油氣的含金量。今年計劃實施措施井221口，預計全年措施增油23萬噸，增氣6.48億立方米。
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