大家好，我是劉sir。
前段時間我們研修班一個學員跟我講述了他遇到的問題。
他之前在上海做編程工作，當時聽到他朋友說做基金賺錢，一年有可能掙上百萬，他就跟朋友去基金公司幹了一年。
可是發展的很一般，只能維持自己的生活，他有點沒耐心了。
剛好聽說老家有個開發旅遊項目的機會，而且有朋友去做的很順利，很掙錢，他就又辭職回老家跟著幹了一兩年，可是一點起色都沒有。
這幾天他朋友又介紹了一個新項目邀請他一起創業，他考察了一下還不錯，想去創業好好幹一番，但不知道還會不會像之前一樣，所以希望我能給他一些建議。
聽完這位學員的故事，可能有很多人會說，他很聰明，什麼賺錢做什麼，只是少了那麼點運氣。
我不這麼認為，恰恰我覺得他可能是不那麼聰明的那一個。
要知道我們一生能做的事情很多，但我們的時間、精力都是有限的。
唯有堅持把有限的精力放在最適合自己的方向上、最值得的事情上，才能創造更大的價值。
所以真正聰明的人，不爭在一時。
我發現，往往這3種人看起來很笨，但其實他們才是真正聰明的人。
能把小事幹成大事的人
往往有很多人，面對一些不起眼的小事兒，都會覺得自己的工作沒意義，或者幹著沒勁。
然後極不願意去幹，最後一心想著幹大事，就不斷跳槽、換行、不斷地折騰，可結果一件事都沒幹好。
相反，那些從小事開始幹起，他們看起來很“笨”，但最後卻取得了成績。
很顯然，把十分的精力和時間，投入在10件事情上，每件事情就只花費一分的精力和時間，那取得的成果自然比不上花費十倍的精力和時間所取得的成績。
所以我們不要只盯著自己眼前的小事，
而是去思考自己工作的意義和目標，花心思把小事幹成大事。
阿里巴巴曾經的總裁兼CEO衛哲，大學沒畢業就去萬國證券實習，做萬國證券創始人管金生的秘書，管金生對下屬非常嚴厲，一般的秘書連一年都做不到。
結果衛哲不僅幹滿了一年，還幹成了副總經理，他的秘訣很簡單，就是把小事當大事幹。
一開始衛哲只是負責翻譯和剪報，他會暗中觀察哪一類是老闆看過的，然後重點剪裁。
還有打印資料，是簡單得不能再簡單了，但衛哲也把它做到了極致。
他會根據領導的習慣和偏好來調整字體和大小，讓對方看著舒服。
他還按照自己理解的重要性對資料進行排序，而不是像一般秘書那樣直接堆在一起。
時間一長，管金生對衛哲刮目相看，索性讓他替自己寫報告和演講稿。
衛哲一開始寫不好，經常被要求返工，但他一遍一遍修改，最終獲得了認可。
衛哲很快就被提拔為資產管理總部副總經理，成為當時國內證券界最年輕的副總。
那一年他24歲。
後來他被馬雲相中，力邀之下加入阿里巴巴，直接就執掌了阿里巴巴。
能夠堅持把小事幹成大事的人才是真正聰明的人，因為他們懂得管理自己的精力和時間。
讓自己更專注於做好一件事，自然就能把這件事做精，併成為這個領域的專家，贏得大家的認可和尊重。
不計較，願意吃虧的人
很多人在面對損失時，不想吃虧，一心想著能夠追回損失，但他們不知道在追回損失的同時，自己的沉沒成本，機會成本在不斷變高。
給大家舉個例子，你現在在趕回公司的路上，因為領導晚上就要看到你做好的策劃案，但就在這時，因為前面的車輛發生交通事故，造成了嚴重的堵車。
如果你一味的去抱怨為什麼遇上了交通事故，為什麼司機開車不小心，除了讓你心情更糟糕，不能再給你帶來任何利益。
這就是你一味想為自己的損失討個說法，所帶來的沉沒成本。
相反，換個選擇，你從容淡定的拿出電腦，在車裡構思你的方案，處理你的工作。
那這起事故其實對你沒有造成任何影響，而且還讓你有更充足的時間來準備，最後準時交付方案，領導自然欣賞你。
所以那些真正聰明的人，懂得把眼光放長遠,不與爛人計較、不被爛事糾纏，因為他們清楚不願意吃虧，一味追求損失會失去更多更好的機會。
樂於分享，善於合作的人
那些不願意分享的人，大多有一種觀念就是：“我知道一些你不知道的，我就在某些方面比你強，如果我把這些告訴你，那我就吃虧了”
說到底就是擔心自己的利益受損。
這種思維很顯然存在侷限性，因為單幹時代已經過去了，現在是合作共贏的時代。
就說現在小有成績的互聯網行業，無一不是團隊協作取得的結果。
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好了，總結一下。
真正大智若愚，大巧若拙的人在工作生活當中，往往看起來是最笨的那一個；
但其實他們才是真正會給自己算賬的人。
我給大家分享了真正聰明的人的3個特質，第一是能夠堅持把小事幹成大事，第二是不計較，願意吃虧，第三是樂於分享，善於合作。
在個人發展學會，我們一起成長，不斷精進！
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