這場新冠戰爭，讓我們太多人對生活和工作有了新的認識，也第一次對體制和國企有了嚮往，多年前也曾被體制內的人詬病穩定，但現在卻成了炙手可熱的蛋糕，“亂象”之下真正體會到了什麼才是最穩定的工作收入，國企的工人真是幸運。

復工後，新“領導”從天而降

有在企業工作過的人，應該碰到過這樣的情況：突然有一天就來了個新領導，就像天降一般，還有那種一進企業還沒在一線幹幾天，就直接調動到辦公室的，雖然大家都知道怎麼回事，但沒有人會跳出來觸黴頭。

鄰居王哥在企業幹了10年，如今也變成了別人嘴裡的王師傅，年後企業響應政府號召早早的就復工了，工作重、任務緊，每天都要加班生產，人手不足讓生產的進度也放緩了很多。最近企業還在網上進行員工招聘，復工到現在一個月過去了，一線工人數量一個沒增加，反倒是辦公室人員加了兩個，一個還直接被任命為生產車間副主任，每天早上組織動員工人們加快生產。

王哥也不以為然地接受了，企業生產力不足，招聘生產主管來催有用嗎？最簡單的答案不應該是僱傭工人嗎？

一個領導管理一個員工，美名其曰“1對1”

我們在網上看到了最誇張的比例：一個企業有100名員工，一線生產工人只有50名，平均來說，一個領導管理一個員工。更多的企業直接外包生產工人。一個企業只有幾十個正式員工，他們都是管理人員。至於那些員工的收入，就是勞務派遣公司要關心的事兒了。

當然，企業也不乏真正優秀的人才。一些基層管理，比如生產班組的班長，看起來很容易。他們要解決生產中的問題，有時還要一起幫忙加班。下面是普通工人，上面是更大的領導。

國企培訓現場

如果一個企業有太多的管理者，可以定義為他們大多數都是沒有實際價值的閒散人員。在一個企業裡，能處理好事務的管理者太少，玩太極、撈錢的閒人太多。

新僱員的工資比老師傅高

另外，王哥的企業，有位生產副總監也在這裡待了很長時間，但效果還是很小的。企業效益上不去，沒辦法就得繼續招工。最後，招到了一批年輕人。據說還有幾個大學生懂技術。王哥工作了十多年，後來因為技術獎勵才成為一名正式工人。聽說這批新來的員工，只要通過實習期並工作滿一年，可以直接成為正式員工。

這可讓一群沒轉正的老工人非常不滿，更氣人的事還在後面，雖然疫情之後大家都想往國企走，但是沒編制的工人，年輕人還是看不上的，這不企業許諾有轉正機會並且薪水也不錯，這才找到幾個懂技術的年輕人。

國有企業的好處是不拖欠工資，工資待遇好，有五險一金。當他們領工資的時候，事情又發生了。王哥聽說新來的大學生比自己高出五千。暗中打聽後，才知道他們是什麼名牌大學畢業生，他們獲得了哪些國家級獎項。然而，企業的機器仍然很舊，這與書本上的情況相去甚遠，新大學生只能向王哥請教。

王哥作為老師傅技術確實比應屆大學生高，但缺乏知識和思維。王哥的技術在企業中是第一位的，但是出了企業就不一定了。雖然老王不舒服，但他仍然認真教這些大學生們學習技術。

國企一線工人

為什麼企業願意養閒散人員？

企業中的裙帶關係沒什麼好說的。通常一個人走對了路，狗也走對了路。除此之外，最根本的原因是真正瞭解技術的人都在第一線，他們中的大多數人除了聊天什麼都不願意做。如果他們想通過技術來表達自己，就必須過人的去發現新的人才。

在企業一線工作是十多年的王哥，薪水比新來的大學生低。技術人員希望通過技術突破來提高自己，困難可想而知。相反，他們與領導溝通，向技術工人展示，這樣才能得到領導的認可。在國企業中，光靠技術是不夠的。

國企後勤人員

企業願意養閒人，都不願意給員工漲工資，甚至高薪僱傭新員工，都不願意給老師傅漲工資，歸根結底還是企業內部原因，工匠精神早就消失殆盡了。

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