2009年1月1日，王继生在神东安全工作会上讲话
王继生，2006年3月—2010年5月任神东煤炭分公司、神东煤炭集团公司副总经理。
为什么搞信息化自动化
煤炭行业属于传统行业，在自动化方面比其他行业相对落后。神东成立时自动化水平比较低，但是神东在这方面的需求强烈，神东必须搞自动化，搞信息化。
神东搞信息化自动化是企业快速发展的需要。我举几个简单的例子，比如说：因为没有数据系统来支持，井下有多少人、分布在哪个区域当时都不能适时掌握；还有井下机械故障率比较高，设备检修滞后，往往在设备发生故障后才去检修，做不到事前维修或预知维修；另外随着神东规模的不断扩大，资产越来越多，设备越来越多，备品配件采购、库存、出入库管理等问题迫切需要引入信息化管理系统。
信息化自动化的成果
在这样一些强烈需求的驱动之下，我们开始搞信息化自动化，神东在这方面走在了全国煤炭行业的前列。通过不断地探索和实践，神东在自动化技术研发方面取得了丰硕成果。比如说，我们建设了井下人员跟踪定位系统，通过系统能够精确地了解和掌握井下人员的数量、姓名和分布；能够知道煤矿的各级领导，在井下检查工作的时候，去过什么地方，这些信息通过回放都能够及时了解和掌握。这都是有了信息化系统的支持后，才实现的一些功能。
针对过去设备故障率高，做不到事前维修，我们上了设备点检系统。通过这个系统的支持，采用离线点检和在线点检的手段，进行随时检测，能够随时掌握设备的健康状态，做到预知维修、事前维修，这就大大降低了设备的故障率。还有针对设备和资产越来越多，为了解决管好用好这些设备和资产的问题，我们建设EAM资产管理系统，把设备资产从入库到使用、从维修到报废，整个设备做到了全生命周期管理，大大提高了设备资产的利用效率，使设备价值得到了最大发挥。
对于相应的配件，我们也纳入了系统管理之中，实现了库存的最优，最大限度地减少库存积压，减少资金占用，提高出入库效率。另外神东已经逐步形成规模化生产，工作面越来越多，设备也越来越多，如何能做到工作面的有效接续，设备的合理配套，我们当时也搞了一个生产接续、设备配套的信息化管理系统。通过这个系统可以有效实现工作面接续自动排成，采掘设备的自动配套。针对井下中厚煤层，为了减少井下工作面的作业人员，提高产煤效率，提高回收率，减少作业人员的劳动强度，搞了自动化综采工作面，分别在榆家梁煤矿和石圪台煤矿投入使用，累计建设了五个以上的自动化综采工作面。可以说这在中国煤炭行业首次实现了综采自动化工作面。以上说的这些，只是我们在信息化自动化方面取得的丰硕成果的一部分。
数字矿山建设
神东数字矿山建设意义重大，该项目列入了国家“863计划”，国家有关部委积极支持神华开展数字矿山研究。神华集团将数字矿山攻关列为重点科研项目，专门进行数字矿山的研究，成立了数字矿山领导小组和攻关小组。数字矿山项目从2011年启动，到2013年12月27日项目完成并顺利上线，实现了数字矿山的预期目标。
神华数字矿山锦界示范矿井上线启动会
数字矿山项目上线投运以来，我们邀请煤炭行业的专家，包括院士召开了鉴定会。专家鉴定的结论是神华神东数字矿山建设已达到国际领先水平。神华数字矿山建设关键技术是自主创新的，具有自主知识产权，其核心技术就是我们的一个平台、两个系统，即综合智能一体化监控系统和综合智能一体化管理系统。这两个系统所构成的数字矿山一体化平台，达到了国际领先水平，完全是靠我们神华自己的力量攻关研发成功的。在整个数字矿山建设中，这个关键技术起到了核心作用。
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