2020庚子年伊始，新冠病毒疫情肆虐。为战胜疫情，护佑人民健康，广大医务人员奋战一线，舍小家为大家，成为最美逆行者。哈尔滨市第一医院副院长杜继伟闻令而动，冲锋在前，指挥战斗在救治患者的疫情最前沿，为湖北孝感汉川市疫情防控作出了重要贡献。请听记者李霜的报道：《黑龙江省支援湖北孝感医疗队副领队杜继伟：忠诚“孝感”天地，使命必达“汉川”》
【汉川，我们胜利了！市一院，我们回来了！】
3月21号下午，远在湖北孝感的哈尔滨市第一医院副院长杜继伟和市一院援助孝感的医护人员们拍摄了一组小视频，画面中，大家神情轻松，平日里十分严肃的杜继伟脸上也满是笑容。这是2月12号医疗队奔赴孝感后，杜继伟最轻松的一刻。
【如释重负，终于把整体的工作划上一个圆满句号，咱们这个任务也算完成了。临时抽个小时间，回来了也得让队员表达一下，适当放松，大家就拍个小视频。】
2月12号夜，黑龙江省第三批医疗队员抵达孝感市。孝感是除武汉外，湖北省排名第二的重灾区，其代管的汉川市为孝感地区确诊病例最高，重症、急危重症最多，死亡率最高的地域。面对严峻的疫情形势，黑龙江省卫健委将援助汉川市医疗任务交给了由黑龙江省第三批支援湖北医疗队副队长、哈尔滨市医疗队队长、哈尔滨市第一医院副院长杜继伟统领的哈尔滨、齐齐哈尔、鹤岗、绥化、七台河5个地市11家医院组成的医疗分队。
【因为我带的队伍，第一批是107人，五个地市，还有各个单位，仅哈尔滨就六家，专业的人员很少，这个团队怎么来建设管理也是一个很难的点。】
医疗队进入的汉川市人民医院是一家“三乙”医院，拥有病床1200张。当时确诊病例600多人，且重症患者较多。针对当地医护人员超负荷工作，重症专业人员不足，重症病房空间狭小、诊疗流程不畅、不利于抢救和不符合院感控制要求等诸多问题，杜继伟与医疗队各地区医疗小组负责人紧急研究建立了一个高效管理的组织架构，马上着手建立工作制度及流程，同时，医疗队再次进行加强防护知识、诊疗方案、院感防控方面的培训。杜继伟带领医疗队重症医学科专家在不到三天的时间里对汉川市人民医院重症病房进行了流程改造。他还将哈尔滨市 “三甲”医院先进的管理学理念，引进植入到汉川市人民医院的工作中。按照三级甲等医院的标准和流程对汉川市人民医院这所“三乙”医院进行规范化管理。
【把制度进行完善，查房制度、交接班制度、病例讨论制度，这些都得加强，层层把关，用制度规范管理，相对来说把这里的工作承接下来了。】
在对新冠肺炎患者的治疗上，围绕提高治愈率，杜继伟带领团队不断优化技术方案。按照“四集中”原则，集中患者、集中专家、集中资源、集中救治的原则，成立医疗专家组，加强对重症患者医疗救治的指导，提高了收治患者的能力。
2月26号，按照指挥部决定，杜继伟带领省市150名医护人员转战汉川市人民医院欢乐街院区。欢乐街院区是人民医院的老院区，拥有7层楼、194张床位。接管时有163名新冠肺炎患者，杜继伟团队整建制接管后，汉川市其他院区又有84名新冠肺炎患者转入欢乐街院区。杜继伟再次强调“十八项”医疗核心制度的严格要求，对每一个楼层都进行了设置设计，采取合理科学化的方案，合理分区分级救治，提高治愈率。在医院的整体管理上，配备了医疗、护理、行政、后勤四级值班制，完全按照哈尔滨市第一医院“三甲”医院的管理模式进行了对“三乙”医院的提档升级。3月4号，经过严格的体温测量、核酸检测、CT辅助诊断等标准评估，欢乐街院区有47名患者出院离院。这也是新冠肺炎疫情肆虐以来，汉川市出院人数最多的一天。
【第一个还是因地制宜，就是根据情况、根据队员特点，首先把团队任务明确，再把士气始终保持住，让大家始终保持忘我的工作状态，这样咱们就能干事儿了。再一个随着工作的推进，长期就得靠制度。第一步是接手一个病区，重症病区，第二步相当于我组建一个医院，把很多的工作浓缩到这段时间，强度是很大的。】
百战沙场援鄂归，千里凯旋报春晖。经过38天日夜奋战，杜继伟率领黑龙江省五个地市11支医疗队221名队员，胜利完成支援湖北孝感汉川市的救治任务。在湖北支援的38天里，医疗队累计治疗管理患者361人，其中危重型24人、重型58人；累计治愈出院316人；221名医护人员零感染。这一串数字是杜继伟团队向党和人民交上的一份满意的“成绩单”。
【我去的时候南航飞机的空乘对我说，你带这么多人去，那么多孩子那么年轻，千万得给他们带回来啊，当时我听这话感觉挺深，我时刻这件事放不下，回来上飞机时我还想，要是再见到那个（空乘）就对她说，还行，完成任务了。去的这次也算不辱使命，挺欣慰的。】
记者：李霜
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