成为CTO有多难？看看招聘网站上的岗位要求就知道了。
除了技术能力过硬、管理能力优秀以外，要求大厂背景，行业背景，能平衡矛盾关系，具备项目管理能力，技术决策能力，以及市场调研能力和对产品的理解力，真的太难了......
这些专业素质能力要求也就罢了，这一条确实是扎心
宏观大环境的影响下，招聘CTO的岗位数量越来越少，而企业对于CTO的职责要求却越来越高，在这样恶劣的外部环境下，作为技术管理者，更要修炼内功，提升自身的综合竞争力。
1、核心目标
作为一名管理者，尤其是技术管理者，CTO的首要任务是如何实现公司目标，然后才是与之配套的技术目标和方法。其次，目标要以实现公司主体业务为主。要充分理解业务，比业务更熟悉业务。再牛的技术都是为了实现业务目标，否则毫无价值。第三，要支撑业务，引领业务发展。支撑业务正常开展是基本目标，并在业务正常开展的基础上进行创新，通过技术手段引领业务发展。通过技术手段引领公司业务发展，是CTO尤其是互联网公司CTO的最本质的使命。
2、项目管理
项目管理的核心目标是“如期上线”，对于CTO来讲，一定要成为一个好的项目管理者，甚至所有问题都可以归结为项目相关的问题，也就是说如期上线是我们的核心目标，为了这个目标我们要用尽一切的办法。
3、架构建设
如何建设一个好的架构？我认为首先要厘清公司要做什么，业务是什么，从用户端到交易端再到后端处理该如何做，财务和配送如何实现，性能如何处理，风控如何处理，可用性容灾等问题如何处理，等等一系列的事宜。然后，才能知道系统和技术框架要怎么做。有些系统框架需要外购，有些则需要我们自己设计。
4、产品能力
任何产品都是给用户使用的，所以产品能力的第一要素是用户体验。同时，还要设计适合业务的产品，这就要求对于业务的理解力。还要具备一定的产品创新力，创新一定要有目标，以潜在的需求为出发点，开发出差异性或全新的产品，将潜在的需求激活为一个现实的市场，实现产品的价值，引领驱动业务发展。
5、研发能力
技术能力是CTO安身立命之本，CTO要知道什么样的技术才是适合业务和产品的，而从团队管理的角度来说，建立代码规范可以极大避免开发浪费和由于人员变动产生的影响。
6、基础建设
系统出了什么问题，该如何监控，如何及时响应等一系列问题都属于基础建设的范畴。在基础管理能力方面，我们需要做好服务监控、配置及变更管理、硬件管理以及运维机制。
7、
团队能力关于团队能力，重点说明两点：保持激情和目标明确。作为团队负责人，需要永远保持工作激情，这很难但却是团队负责人的基本功。其次，目标明确。有了激情，这劲儿要往哪里使呢？这就需要有明确的目标。要永远让团队成员知道目标是什么，以及完成目标后的结果。
不少企业对于CTO的年龄要求也已经卡在了35岁，技术人的职业转型选择比较少，35岁还没有管理意识以及管理知识，恐怕会随时被“优化”。
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