新大風歌
目前，在“疫情”大考下，農業企業復工復產面臨的主要難題包括：防護物資缺乏、物流運輸受阻、生產原材料供不上、資金短缺、銷售渠道不暢等方面的問題。
國家已經出臺了各行業復工復產政策，使農業企業需求的防護物資、交通運輸和原材料供給，資金、稅收扶持等，在政策上得以保障。接下來，如何實現農業企業復工復產“闖關”成功呢？
首先，各級政府要搞好服務對接。基層政府部門要牽頭打通流通環節，協助農業企業與農資企業、農產品經銷商，做好“對口”配送、“定向”服務，幫助企業協調購買復產必要的防護物資，確保農業企業生產、運輸和銷售渠道暢通無阻。
其次，農業企業既要立足當前，揚長避短，全力減少損失，還要抓住機遇，謀劃長遠發展，走適度規模經營與綠色發展之路，積極推出新舉措，著力培育新產業新業態，推動產業鏈相加、供應鏈相通、價值鏈相乘，努力化危為機，闖關轉型升級。
同時，農業企業更要發揮自身優勢，積極作為，既要創新工作方式手段，又要努力加強溝通協調，確保防疫和生產“兩手抓、兩手都要硬”，取得齊抓共管突破難題、卓有成效取得業績的大好局面。
坦然淡定的心
對於農資企業來說，要認清當下嚴峻的市場環境，去掉那些不切實際的業績倍增的幻想。傳統農資營銷在客戶開發、會議訂貨、示範試驗等形式嚴重受影響的前提下，農資企業要利用目前的階段，重塑自己的營銷體系，認真研究市場行情，適當參與農業種植合作社的發展規劃，能夠形成一套科學的推廣體系，真正能夠幫助到種植戶的農資企業才能有更好的發展。
農資企業首先要梳理自己的營銷戰略、營銷目標、營銷戰術！從思想意識上要進行組織變革以適應目前的疫情所帶來的連鎖反應。建設自己企業的營銷工具箱，把所有的疫情期間的營銷人員線上管理、疫情期間的銷售政策、疫情期間員工工作計劃及執行督導、提出一攬子的解決方案。企業自身如果是茫然的，營銷人員就會是無頭蒼蠅。
伴隨著線上傳播和線下成交的疫情時期，重金相關專業的移動互聯服務局公司和相關互聯網營銷專家，高度重視建設自己線上的新營銷體系，特別是移動互聯的新媒體整體解決方案。同時加強線上銷售體系的建設，重塑自己企業的傳播體系。從以前的渠道為王轉變為內容為王。
精心梳理企業的核心產品，針對疫情提出相關的種植產品方案和產品組合，制定相對有吸引力的經銷商政策和員工激勵政策。各種形式的組合激發渠道和營銷團隊的戰鬥力。有用有趣有價值，線上線下都一樣。高度重視傳播內容和體系，高度重視營銷團隊知識培訓和經銷商疫情資訊，特別是農產品銷售平臺資訊。
