廣本:熬了這麼多年,可算能在思域上分一杯羹了

要說玩"雙車戰略",誰也比不過本田


近年來,車企們的"雙車戰略"似乎有增無減。而相比之下,雙車戰略的始作俑者大眾,稍顯遜色,反而是豐田、本田將雙車戰略,發揮到了極致。那豐田來舉例說明,在緊湊型轎車市場佈局了卡羅拉和雷凌兩款車,在緊湊型SUV市場有C-HR和奕澤,在中高級市場有亞洲龍和凱美瑞,在中大型MPV領域裡,有威爾法和埃爾法。

廣本:熬了這麼多年,可算能在思域上分一杯羹了

老實說,這種"一車兩賣"的雙車策略,雖然看上去的確是開源節流和縮減規模最直接有效的方式,但是也必須要承認面對銷量持續下滑的汽車市場,這樣"同門競爭"的方式到底還有多少生存空間呢?

廣本:熬了這麼多年,可算能在思域上分一杯羹了

那麼說到這裡,我們今天不說豐田,也不聊大眾,我們來嘮一嘮始終在雙車戰略上不夠均衡的本田。眾所周知,廣汽本田的雅閣常年位居於日系中級車的銷量冠軍之位,但是東本的英詩特相比之下,就顯得相形見絀了,銷量不過是雅閣的一個零頭。而東本的思域始終是銷量裡王者般的存在,但是廣本在這一細分領域裡,幾乎是空白的。但是不要緊,因為這樣的境遇,在不久的將來,或許將要被改寫了。

廣本:熬了這麼多年,可算能在思域上分一杯羹了

廣本:熬了這麼多年,可算能在思域上分一杯羹了

近日,廣汽本田供應商的內部文件被曝光,在圖中顯示,公司眼下獲得了廣汽本田"2LN"的項目,並且在其項目彙報的PPT上有思域的圖片,而這似乎就是在告訴我們,廣汽本田2LN其實就是思域的衍生車型。雖然產品週期是多久且車型量產都還只是個未知數,但是對於廣本來說,已經足夠難得,對於消費者而言,更是足夠難得。行筆至此,我彷彿聽到了廣本的長吁,熬了這麼多年,終於能在思域上分得一杯羹了。

廣本:熬了這麼多年,可算能在思域上分一杯羹了

那麼說到這裡,我們再來回到剛才的問題,在這個市場已經完全變成存量市場的情況下, 雙車戰略還好使麼?首先先來回答這個問題,其實我們仔細推敲就不難發現,推行"雙車戰略"最重要的一個條件,就是車型擁有很高的市場競爭力,這一點,思域滿足,廣本也滿足。但是話說回來,即便是同級別的姊妹車,也會因為品牌力、價格和定位的差異而銷量出現差異,而這些差異在過去中國汽車市場呈上升期的時候,可以忽略不計,但是如今已然進入到了存量競爭,車企們為了雙車戰略需要分散很大精力來做不同的市場調研及分析,且生產製造成本也或將增加,而這個時候的雙車戰略,是福音,還是累贅,都還不好說。

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寫在最後

可是說歸說,鬧歸鬧,不拿廣本開玩笑。即便如此,網上對於廣本思域的呼聲依舊很高,廣本思域的銷量也依舊未來可期,畢竟皓影上市首月便銷量破2萬的例子,似乎近在眼前。

那麼試問大家,對於廣本思域,您有何看法?


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