1991 年 2 月，郝玉珍（左二）在上湾煤矿总结表彰大会上领奖
郝玉珍 2003—2014年先后任神东公共事业发展公司党委副书记、党委书记，神东煤炭公司党委副书记、董事，神东煤炭集团公司副总经理。
东煤公司引进第一套综采设备
1987年6月份，内蒙古政府决定把营盘湾煤矿人员、设备转移到东胜煤田。我到了上湾煤矿工作以后，任上湾煤矿动力科科长。华能精煤公司东胜分公司成立了动力处，我是通过竞聘当了第一任动力处处长。把动力处的工作抓起来，把机电工作抓好，设备管理好，设备维修好，提高维修工作的质量和维修技术水平，是动力处的职能工作。经过三四年的工作，东胜分公司的机电管理工作迈上了一个很大的台阶。
当时，东胜公司和神府公司在机电设备运用方面差异性很大。神府公司已经实现了无轨胶轮化，而且设备全都是从国外引进的，东胜公司还是过去传统煤矿的建设方式。因此，我就去神府公司学习取经，向东胜公司党政联席会提出建议。我说人家能用进口设备，我们补连塔矿这么好的煤炭赋存条件也能用。东胜公司向集团汇报了引进设备的意见，最后集团公司同意了。
当时矿用国产设备质量不过关，一套支架仅仅采了一个工作面就用不成了，让我们吃了不少苦头。所以我就说要引进进口设备，最后全体班子成员都同意引进采煤机和刮板机。我在大柳塔煤矿学习的时候，大柳塔煤矿引进的第一台综采设备，在用的过程中，摇臂就断了。我就看为什么断了，打开摇臂一看，里头结构有问题。它是单行性截齿齿轮，这么大的采高，单行性截齿齿轮是根本不行的。后来在给补连塔煤矿订购进口设备的时候，我跟老外谈判就要求把这个摇臂变成双行性截齿齿轮。经过谈判，补连塔煤矿采煤机的功率比大柳塔煤矿的大，采高也比大柳塔煤矿的高，采煤机滚筒也比大柳塔煤矿的大，但是价格比大柳塔煤矿的便宜了100万美元。直到现在，咱们矿区用的采煤机上摇臂全都是双行性截锁齿轮，再没有出现过断臂事故。
在补连塔煤矿工作期间的二三事
补连塔煤矿原来是伊旗煤炭公司下属的一个地方国营煤矿。管理人员大部分是从乡里的一些乡长、副乡长岗位上调过来的。
华能精煤公司接管补连塔煤矿以后，我于1996年9月从东胜公司动力处处长调任补连塔煤矿矿长。补连塔煤矿原设计方式是斜井开拓，井下掘进还是打眼放炮。这个矿长怎么当，如何转变矿井传统开采方式，对我来说是个新课题。我到机电材料仓库一看，有新的掘进机，但不会用，提升还是用矿车，我说将来要用液压支架，大柳塔煤矿能打平硐，我们也可以。
当时，从山西矿院毕业分配来个大学生叫李存厚，根据补连塔煤矿的地质赋存条件，我让他搞了个平硐设计。这个设计出来以后，向东胜公司汇报，东胜公司同意按照平硐开拓。
对于平硐的开拓方式，领导班子成员的认识不一致，阻力也很大，大家认为我是胡闹。我说不打平硐的话，液压支架、采煤机怎么往井下搬运。按照李存厚的设计，我们就往下打平硐，每天的进度只有十来米。经过四个多月的艰难施工，终于把平硐打成。就这样补连塔煤矿的生产能力就给释放了。不用矿车提升了，而且是无轨胶轮车，下井的速度也快了。
补连塔煤矿于1997年10月16日正式投产，这是我做的第一件事情。
补连塔煤矿投产以后，第一个工作面水特别大，工作面水排不出去就会淹设备。因此，边采煤边打排水巷。综采队长张在明在打排水巷时，经常站在齐腰深的水里，一站就是好几个小时，这种精神非常令人感动。
第二件事，就是关心员工生活。当时补连塔煤矿的干群关系处理的非常好，这得益于两个方面：一个是想尽办法去关心员工的生活，一个是干部不搞特殊化，与员工同甘共苦，包括衣食住行方面尽量体恤员工。补连塔煤矿盖家属房时，集团批的是一套住房面积45㎡，经过我与集团争取，补连塔煤矿的家属房盖成了一套面积68㎡或83㎡。每逢过节日，保证都让职工吃上节日饭；家属房热水也供上了，职工在家里也能洗澡。
争取上湾煤矿恢复生产
1998年8月，神府、东胜两公司合并重组，成立了神东煤炭公司。公司把我从补连塔煤矿调到上湾煤矿当矿长。由于上湾煤矿停缓建，每个人只发400 来块钱的生活费。上湾煤矿老职工多，拖家带口的，生活比较困难。为什么会出现这种情况？因为当时煤炭市场不景气，产出来的煤销售不出去。如何让这个煤矿活起来，是我面临的一个重要问题。
为了尽快让上湾煤矿恢复基建，我和赵永峰、李世明往返北京跑了好几趟，主要是找叶青董事长汇报上湾煤矿的情况。我说叶董事长你需要什么样的煤，我们给你生产什么样的煤。他说需要高发热量和高灰熔点的煤。我说，咱们神东公司的煤灰熔点大部分在1000℃到1100℃，我们上湾煤矿的煤灰熔点是1300℃。同时，我说其他煤矿不使用的连采机，你给我调上两套，上湾煤矿就救活了。他真同意了。所以两台连采机，第一年就出了150万吨煤。工人工资从每个月400 多元提高到1800元钱，员工的工作积极性就被调动起来了。
抓好安监局的基础工作
1999年前后，公司安全生产形势压力很大。神东公司董事长找我谈话，要我去安监局工作。我就服从组织安排，这一年的10月从上湾煤矿到了安监局当局长。
当时，安监局是由神府公司安监局、东胜公司安监局、神华集团安监局等三个单位的人员组成的，大家的想法不一样，开展工作有困难。同时，原任安监局局长都是副总经理兼任，唯独我去是副总工程师兼任，这就增加了工作难度。在这种情况下，我们进行了调整和整顿。请示神华集团把总部的安监局人员调回北京，最后集团同意了。然后我们就在神东安监局内部成立了4个处，分别是通风处、监察处、 综合处、救护大队，明确了具体分工，派了驻矿安监站，按处级建制。
在抓基础工作方面，主要是抓了班组建设、干部队伍建设和员工培训。我们几乎一个月办一次班长培训班，一个季度开一次全公司的动员大会。班组建设通过评比颁发流动红旗，哪个班组搞得好，流动红旗就挂在哪儿，同时还要给发奖金。所以大家的安全意识就强起来了。通过制度建设开始搞危害因素辨识，后来叫危险源辨识。这些措施大大提高了矿井安全工作水平。
我当安监局长的时候，大海则煤矿安全条件非常不好，经常发生冒顶事故。我认为，煤矿不仅要有产量指标，而且要有安全指标，安全指标非常关键。大家认识到了这点以后，就能尽到责任，安全就不会出问题了。
神东发展公司的党建工作
2003年的11月15日，我从安监局调到神东发展公司任党委副书记。主要抓了四项工作 ：一是教育引导职工要树立信心，不要认为后勤服务工作就是低人一等。二是要解决发展公司员工工资不平衡问题。三是把党务工作搞好。重点是建立健全基层单位党组织，开展党组织活动，举办支部书记培训班。四是维护企业的稳定。
在后勤服务工作中，通过开展党员主题实践活动，提出党员上标准岗，党员服务示范岗，开展党员服务竞赛活动，后勤服务质量慢慢就提高了。员工也感觉到我们为主业服务是光荣的，给一线职工服务好这是应该的。再就是推行公寓军事化管理，把员工的被子叠得整整齐齐。同时，职工食堂的饭菜质量也有了明显提高。
由于从统配煤矿和营盘湾调来的同志收入水平不高，退休又早，与当年退休的人员收入上有差距，他们经常到公司上访，要求提高退休工资待遇。我经常接待这些上访人员，就跟他们谈心谈话讲道理。凡是符合政策的问题，我们一定要想办法解决。
我在神东发展公司工作了两年零一个月。2009年5月20日四公司整合后，我转任神东煤炭集团公司副总经理，一直到退休。
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