在判断任何创业项目时，投资人往往会最先思考的底层问题，就是用户需求。 用户的任何需求都不是被创造出来的，究竟是“刚需”还是“伪需求”，往往是投资人最为关心的问题。基于需求，创业者也应对自己的创业项目做以下四点检测。
一、功能需求（满足“衣食住行”等基本生活需求）：你提供的产品或服务是否有效地解决了用户的功能需求？例如，微信解决了在线沟通需求；滴滴解决了出行需求；今日头条解决了信息获取需求等。在这个方面，通常都是用户愿意第一次尝试使用这款产品的核心原因。
二、情感需求（人是感情动物，所以情感需求属于一种刚需）：你提供的产品或服务是否解决了用户的情感需求？例如，B站的会员购满足了泛二次元人群的情感需求；“中国李宁”满足了新一代年轻消费群体的情感需求等。如果能够解决这个问题，那用户会自愿的分享给他人使用，通过口碑传播来实现病毒式增长。此外，伴随着新中产的崛起，用户消费水平的提高，越来越多的人购买商品已不单纯是为了满足生活的基本需求，更多是获得精神上的享受。所以，如何满足用户的情感需求，也是创业者必须思考的问题。
三、有效市场规模（即基于满足用户需求的市场规模）：产品市场规模是否够大？增长空间与增长趋势如何？或者，市场规模有没有变大的可能性？这些是判断创业项目天花板有多高的核心问题。但是，创业者往往会测算的不精准，尤其根据一些行业报告进行粗略的估算是不可取的。真正的市场规模，应该是基于满足用户的需求之上而产生的。例如，共享办公，究竟是否是刚需，是否每个创业公司都需要固定的办公场所，如果不是，那么市场规模该如何测算？所以，有效市场规模，才是创业者在创业初期应深度思考的问题，而不是范范的描绘“蓝图”。
四、突破性的差异化用户体验：就用户体验而言，是否存在比较新颖或者独特之处？当然，这个问题并不是强制性的要求，但也非常有用，许多成功产品在首推之初就有这种“魔力”。例如：花西子、江小白、钟薛高等。但是，突破性的差异化用户体验同样是基于需求之上而产生的，不可脱离需求而产生。不然，你所提供的产品可能会中看不中用，那就更不用提产品与市场匹配度了。
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