近日，中铁二十一局三公司召开2020年度“秦渭杯”劳动竞赛动员视频会，下达了“大干120天，确保完成产值25亿元，力争完成28亿元”的施工任务。
该公司董事长、党委书记庄乾理因工作原因到海外出差，未能在主会场参会，但是他出差前对劳动竞赛相关事宜进行了部署安排。他强调：一是要分级分区，科学有序做好疫情防控工作。要认真落实分级分区安排，精准落实复工复产后各项防控措施，有序恢复正常生产生活秩序。二是要快马加鞭，全力以赴迅速掀起大干高潮。公司全年生产经营任务不会调整、不会降低，各单位要把公司下达的任务作为刚性指标，不打折扣、不讲条件去完成。三是要统筹推进，切实抓好企业管理各项工作，要抓好经营工作不放松、抓好项目管控不放松、抓好综合管理不放松，切实抓好企业管理各项工作，要全力推进责任成本管控工作。针对本次“秦渭杯”劳动竞赛，庄董事长提出三点要求：一是要进一步提升执行力；二是要进一步加强考核；三是要继续保持工作激情。
该公司总经理、党委副书记李光军在讲话中从十个方面分析了本次劳动竞赛活动的目的和意义，强调各单位要认清形势，统一思想，积极行动起来，迅速掀起施工大干热潮。
针对本次劳动竞赛，李总经理提出五点要求。一是要有完成任务的信心和决心。从政府政策向好、基建项目力度加大、短平快项目进度加快、公司在手任务饱满、大干准备充分、干部队伍精气足凝聚力强等7个方面，他分析了公司面临的好形势，要求各单位必须凝心聚力迅速掀起大干。二是要打好兵团战、阵地战、歼灭战。从芜黄、贵南、玉磨、武九、临夏水利、南龙、仁沐新、荥阳G234、天庄等项目逐一进行分析，要求协调各方面资源，严密科学组织，打好“兵团战”；从芜湖、郑州310、甜永、中川机场等项目进行分析，要求守住阵地，守土有责，守住市场，干好项目，打好“阵地战”；通过分析今年将完工的18个项目，要求加快施工进度，确保不留问题。三是要制定扎实的具体大干措施，根据现场制定科学有效计划，要深入现场，不能以微信群、工作群代替管理，要增加项目在全线标段的排名考核，要保证现场工序的衔接，保证工期与资源配置的科学合理；要制定科学的激励机制。四是要持续抓好安全质量工作。迅速启动综合检查，做好人员进场的安全交底和技术培训，做好迎接大规模检查的准备。五是要不遗余力抓好责任成本工作。要树立“过苦日子”的思想，艰苦朴素，勤俭持家，杜绝浪费和超耗，要集中精力抓效益，要保证工程质量，降低消缺费用的支出。
会上，该公司党委副书记、纪委书记郝礼宣布了公司党委、公司《关于开展“守正创新 管控创效”活动的决定》。会议指出，2020年公司党委、公司重点开展“守正创新 管控创效”活动。全体干部职工要树牢“创效光荣、亏损可耻”理念，营造全员参与创效管理氛围。要健全管控机制，进一步规范项目管控创效制度与流程。要注重源头管控，把好经营关口杜绝先天不足。要突出全过程把关，锁定项目管控创效关键环节。要扎牢收尾口袋，确保项目管控创效有始有终。要做到统筹兼顾，全面控制企业管理运行成本。要树立底线红线意识，坚决把纪律规矩挺在项目管控创效前面。要严格监督考核，加大奖惩力度树立正面引导。
会上，该公司副总经理房军下达了2020年“秦渭杯”劳动竞赛施工计划；工会主席周普华下达了“秦渭杯”劳动竞赛大干动员令；副总经理、总工程师吕剑部署了2020年“秦渭杯”安全质量工作；副总经理、总会计师、总法律顾问马玉柏宣读了开展2020年“秦渭杯”劳动竞赛活动的通知。
就落实会议精神，工会主席周普华主持会议时强调：一是效率领先，全面提速；二是效益领先，全面管控；三是品质领先，全面提质。他号召全体干部职工要明责、知责、尽责、敬责，精诚团结、上下同心、拼搏奉献，在“秦渭杯”劳动竞赛中建功立业！
该公司领导李光军、郝礼、房军、周普华、吕剑、马玉柏，机关副科以上人员，工程管理部、安科部、经济管理部、工会办公室全体人员共46人在主会场参会。其他班子成员、机关出差人员，各项目相关人员共431人在29个分会场参会。（郝正荣 李年锋）
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