社區根植於城市肌理，是城市的細胞，更是市民生活幸福感的關鍵性因素。在購物中心存量巨大、去化困難的大背景下，商業地產在不斷尋求變革，社區商業以小而美、小而精、小而特的姿態越來越受到開發商的青睞，並逐漸成為城市商業的基礎。
疫情期間，超市、藥店、便利店等立足於社區、貼近社區的店鋪，減少了由於遠距離出行採購帶來的交叉感染性風險，彰顯了社區商業的便利性，提升了市民對社區商業的依賴性。相較其他大型商業綜合體，其優勢主要體現在以下三個方面：
抗風險能力足：評價一個商業體的好壞、或者是否具有可持續發展能力時，它們的彈性和韌性也是重要指標之一。受疫情影響，幾乎所有的大型商場不得不摁下暫停營業鍵，防止疫情擴散。基於此，社區商業的優勢被髮揮得淋漓盡致，在突發事件來臨保障民生日常供給時，社區型商業相比與大型購物中心而言，顯然抗風險能力更高。
高效率：相較大型購物中心，社區商業可構建15分鐘生活圈，即在十五分鐘步行可達範圍內，為居民提供便利快捷的日常生活條件，充足多元的便民服務，配備生活所需的基本服務功能與公共活動空間。在快節奏的生活時代，很大程度上提高了居民日常生活消費的時效性。
靈活性強：受疫情影響，“宅消費”被全面挖掘。對於社區商業而言，其對交通、物流等外界因素的依賴性較小，貨源來源、營業時間等也都更為機動靈活。此外，隨著電商平臺的全面發展，疫情期間，社區電商憑藉距離上的優勢，全方位滿足周圍人口日常生活需要，從而帶動社區電商的發展。
01、蘭州將打造15分鐘生活圈
2 月 25日，蘭州市自然資源局官方網站公示《蘭州市十五分鐘生活圈配套設施規劃研究與導則》，規劃研究建議蘭州市中心城區劃分為 78 個街道級生活圈，以十五分鐘生活圈為基本單元進行社區公共服務設施規劃及建設情況梳理。主要通過以下幾方面研究：
構建兩級生活圈：蘭州市將構建街道級和社區級生活圈體系。街道級生活圈集中佈置對規模敏感的服務設施，包括初中、小學、行政事務、文化體育活動設施、社區商業等，控制在 10至15 分鐘步行範圍內，按照 5至10 萬人服務規模具體劃定。社區級生活圈集中佈置對出行距離敏感的服務設施，主要滿足出行受限的老人、兒童高頻使用設施的距離要求，控制在 5至10 分鐘步行範圍內。
完善八大公共服務：規劃導則提出圍繞八大公共服務供應進一步完善生活圈服務內容。其中包括：充足多元的便民商業。即：生活圈配置菜市場、活動集市、早餐點、家政服務中心、維修點、快遞服務點、熟食店、小吃店、小菜店、便利店、五金店等小商業設施。
劃分78個街道級生活圈：規劃研究建議蘭州市中心城區共劃分為 78 個街道級生活圈，其中城關區32個、七里河區17個、安寧9個、西固區8個、東部地區12個。
打造兩類生活圈：考慮到城市新老區域差異，規劃研究將生活圈劃分為老城區生活圈和新城區生活圈，分類進行規劃導引。其中，老城區街道級生活圈規劃面積1至3平方公里，主要採用沿街分散式佈局的模式。新城區街道級生活圈規劃面積 3至5平方公里，鼓勵採用一站集中式與沿街分散式相結合的佈局模式。
02、蘭州社區商業現狀
縱觀蘭州目前社區商業市場，社區商業多以菜市場、住宅底層街鋪為“主力店”的小型商業體佈列。然而，隨著人民生活水準的提高，越來越多的人開始注重消費體驗感。老舊的社區商業很大程度上會給消費者造成“髒亂差”、“檔次低”的印象。由此來看，目前蘭州社區商業存在體系不夠完善、管理相對混亂等問題，主要體現在以下兩個方面：
社區商業業態單一：根據項目輻射範圍和服務對象不同，功能定位亦有所不同，業態組合上分為綜合型、餐飲業態主導型、兒童業態主導型和配套業態主導型四大類型，不同類型下對應的業態配比亦有所側重。就目前蘭州社區商業市場而言，業態主要以餐飲、生活配套為主，相對較為單一。存在兒童業態幾乎為零；娛樂業態分佈不均；文創業態集中在校區附近、服飾業態主要在大型商場等問題。
掉鋪現象嚴重：在城市規劃發展中，不少住宅地塊在出讓時都需包含一定比例的商業配套。但在實際操作中，開發商在完成住宅銷售重任後，由於缺乏不專業的管理團隊、缺乏一套完整的運營體系，致使街鋪無法兌現應有的商業價值，從而影響到社區商業因鋪面經營不善導致掉鋪現象嚴重，難以滿足消費者需求。
如今，隨著居民消費需求提升、觀念升級、消費習慣改變，將進一步加速傳統老舊商業淘汰更替。蘭州社區商業由於潛力巨大，將呈現一片藍海，也將迎來新一輪發展增長點。未來，期待蘭州社區商業能夠朝著運營精細化、業態品牌化、購物智能化化、管理數據化的方向升級發展。
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